浅谈高校管理团队素质提升

高校是我国社会的重要组成部分,在我国的社会运行过程之中扮演着重要角色,为我国培养了大量的优秀人才。相比较于其他单位,高校行政管理过程具有着学术气息足、创新性强的特点,更加容易使用较小的管理成本创造出更大的价值。但是,我国高校行政管理也存在着管理不够规范、管理效率不高的问题,影响了高校行政管理工作的正常运行和发展。针对这样的情况,本文将主要介绍如何提升高校管理团队素质,进而增强高校行政管理的管理效率。     

高校科研管理团队运作模式的探析

随着经济的发展,我国对科研水平的要求也逐渐增高,目前高校的科研团队肩负重任,成为为我国培养人才的重要摇篮,提供了人才和知识的储备,但是目前我国高校的科研团队运作模式仍未达到最佳效果,起作用尚未完全发挥出来,其管理观念和体系仍不完善,我国高校科研团队运作模式存在着团队组成结构不高效、团队管理制度不完善、团队考评体系不科学、忽略团队文化等问题,我国高校科研团队运作模式应从团队的组建、团队内外管理制度、科学合理的考评体系、团队文化等方面进行改善,从而使其发挥最大效率,为我国培养出优秀的人才。     

新时代高校会计团队建设研究

教育是国之大计、党之大计,在新的历史时期,习近平总书记强调“建设世界一流的中国特色社会主义大学”。高校会计应该以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,推进会计团队建设,融入新时代、实现新突破。本文分析了当前高校会计人员管理模式与弊端,界定了高校会计团队的含义,从团队架构、人员管理等方面分析了会计团队建设优势,并从人员培养机制、绩效管理、财务智能化等方面提出立体化、可持续的高校会计团队建设举措。     

基于目标管理的团队建设研究

越来越多的组织正在用团队的形式进行生产运营活动,如何建设高效优秀的团队已经被越来越多的企业关注,本文在团队定义的基础上,以目标管理为切入点,详述了组织如何将目标管理运用于团队建设中,讨论了组织在打造高效团队需要遵循的几点原则。     

浅谈基层管理团队建设

在生产型企业中基层班组长作为衔接中高层管理者与一线员工的桥梁,向上反馈一线员工作业信息,向下让公司各项政策落地,同时促进企业各项工作健康而顺利地发展,这个团队日益被企业所重视。打造基层管理团队,已经成为现代生产型企业的一项坚定不移的决策。     

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文就如何从"提高团队执行力"入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力,长久生存和成功的关键所在。     

浅析高校科研团队的建设

加强团队建设,实现信息资源与智慧的共享,可以为个体创造更加广阔的发展空间,科研团队构成可以分领头人、核心层、辅助层三个层面,团队目标要做到明确、切实可行,且有一定的挑战性。团队是一个"松散型"组织,在团队建设过程中,要尊重个人兴趣,维护个人利益,正确分析和看待成员在工作上的失误,坚持民主、团结、公平的原则以及理解、尊重、信任的态度,不断提高团队的凝聚力和归属感,努力创造比、学、赶、帮的良性竞争,谨忌功利主义。     

高职院校优秀教学团队建设探析

教学团队建设是高职院校课程建设和专业建设的一个重要组成部分,在创新人才培养工作中发挥着重要作用。如何打造一支以教学名师为核心的优秀教学团队是摆在我们面前的一项重要课题。本文着重探讨高职院校优秀教学团队的特质。     

高校创新型科研团队的培育与建设

在社会主义高速发展的过程中,高校始终扮演着重要的角色. 高校的科研团队关系到高校的技术发展,还对社会的经济发展产生重要的影响. 创新型科研团队具备良好的科研水平,学科带头人主动发挥先锋模范作用,带领着团队攻克一个又一个的难关. 现在的高校创新型科研团队存在着一定的问题,这些因素制约了团队的建设,因此要做好创新型科研团队的组织工作,提升科研团队的竞争力.     

论知识型员工的团队管理

知识型员工团队是知识经济条件下的主要工作方式,文章主要探讨知识型员工团队与一般团队相比所具有的特征,进而提出知识型员工团队管理所必须注意的几个问题.     

论高校师资队伍建设中科研团队的培养

随着我国高校向一流大学迈进步伐的加快,科学研究越来越受到人们的重视。为了有效的利用科研资源,避免重复性建设,科研团队的培养迫在眉睫。本文主要分析了当前高校科研团队建设中存在的问题,并针对问题提出相应的解决对策。     

浅论工程项目管理团队建设

建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队。     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策.     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策。     

高绩效团队建设与管理研究

建设创新型国家是我国经济和社会发展的必然选择,创新需要团体的集体智慧,需要团队的合作。然而,在我们建设团队的过程中,我们走入了一些误区,使团队没有完成发挥应有的作用,本文主要讨论如何进行高绩效团队的建设和管理。     

IT项目管理中的团队建设

IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础.在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下,怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性,是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题.本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨,旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路.     

高校科研团队领导胜任力模型的构建

文章以高校科研团队领导为研究对象,在学习借鉴目前胜任力理论和实践经验的基础上,采用文献分析法和行为事件访谈法提炼出科研团队领导的33项胜任特征要素,然后通过问卷调查与统计分析,探索建立了高校科研团队领导胜任力模型。     

高校科研团队领导胜任力模型的构建

文章以高校科研团队领导为研究对象,在学习借鉴目前胜任力理论和实践经验的基础上,采用文献分析法和行为事件访谈法提炼出科研团队领导的33项胜任特征要素,然后通过问卷调查与统计分析,探索建立了高校科研团队领导胜任力模型。     

论优秀团队建设

俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮。试问臭皮匠们如何胜过足智多谋的诸葛亮呢?只因为三个或更多的皮匠们相互协作的结果。现在时代的竞争态势已经很明显,一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用,团队眼光、水平的高低,决定着一个地方的前途和命运。一个优秀的团队,也能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量。