江苏亮新招之二·服务企业零距离 多元化服务解决企业“急难愁盼”

<正>1 精准匹配,政策服务主动找上门“网上的政策很多,各类平台也很多,但是用的时候还是像大海捞针,不知道什么政策适用于自己的企业,也不知道到底哪个平台是权威的。”面对互联网上海量的信息,这是很多企业家的困惑,也是政策服务落地过程中最难的“一公里”。为解决这“最后一公里”难题,江苏省中小企业发展中心在原有的平台政策服务基础上,开发“政策计算器”,实现政策与企业需求的精准匹配。“输入企业名称便可立即获取匹配报告,     

从“马歇尔现象”看中国产业组织政策

“马歇尔现象”苦诉我们规模经济和垄断难以分割,取其一就得舍弃另一个。中国产业结构却是垄断盛行与分散重复并存,自８０年代末开始的大企业政策效果就一直不佳。究竟是“马歇尔现象”失灵,还是中国情况特殊？中国企业集团战路效果不尽人意的原因何在？通过对“马歇尔现象”分析后不难发现,规模效益获得的关键在于企业或产业的分工和专业化程度,而我国却恰恰因为忽略了这一点影响了大企业政策的效果。     

培育和提高房地产企业核心竞争力

2004年土地和金融政策的急剧变化震动了中国的整个房地产业。在这次“政策”变化中,有的企业关了门,有的企业还在维持,有的企业却依然“蒸蒸日上”,之所以在这次“政策”急剧变化中各企业的处境不同,其根本原因在于他们的“健康和能力”各不相同。我们知道,中国的房地产业产生了三个方面的变化:市场方面,无序发展、竞争和垄断;产品方面,产品、商品和作品;策划方面,人适应房、房适应人和房引导人的过程。“关系”创造的价值在开发利润中所占的比例已基本趋近为零,也就是说房地产业已进入了一个全新、透明的竞争阶段。万科、顺驰、万通——这…     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

保罗&#183;盖蒂的识人术

美国得克萨斯州“石油大王”保罗&#183;盖蒂通过其一生的经营生涯，在用人方面总结出四种类型的评价和对策。他把员工分为四个类型：第一类．不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，因此他们在当雇员时，表现很出色，为日后自我发展积蓄力量。第二类．虽然他们充满了创意和干劲．但不愿自己创业当老板，他们较喜欢为别人工作，宁愿从自己出色的表现中，分享到所创造的利润。一流的推销员与企业的高级干部均属这类别人员。     

中国产品要建立质量声誉

中国拥有大量勤劳、尽心尽责和低收入的劳动力，他们努力工作以改善自己的生活条件。中国政府注重全国各地的基础设施建设。“计划生育”等政策减缓了中国人口的增长速度，这对减少失业率具有重大的影响。中国几乎占世界人口的20％，美国、德国等发达国家的企业纷纷看好中国这一巨大的市场．迅速进入中国市场与中国企业合作，帮助他们实现现代化和扩大规模，而这些国外企业的最终目的是占领中国市场。     

读者信箱

网易调查您认为在海南掘金的商人他们的共性是什么? 热情、理想、奋斗、毅力 27.0％企业垮了不怨政府,自己对自己负责 10．0％网友评论只有失败的商人没有失败的土地我祖籍是福建,但我爷爷辈就到海南了。看完《海南商人的17年金钱密码诡计》,很有感触。冯仑认为海南商人最明显的共性就是冒险和负责任。其中“冒险”是追逐梦想的热情,“负责任”是一种企业垮了不怨政府,自己对自己负责。我很赞同, 大家忘记了那个“卖白开水和卖鞋”的营销经典故事了吗?只有失败、不努力和无激情的商人,没有“失败”的土地或政策。我认为理性就是在更发达的地区磨砺和积累到你所需要的资源,然后去开发海南丰富的资源。     

好货还要配美名

据报载,国外有不少企业为给自己的产品起个好名,要聘请诗人、作家、教授、记者、画家等名人,花上数万美元也在所不惜。 这几年,随着改革开放的深入,我国的一些企业也注意到了这一点,他们绞尽脑汁给自己的产品取一个好名字,以赢得市场。看来,优秀的品牌就是企业的无形资产这一认识,已成为一些企业家的共识。 然而,如今有些企业还没有认识到这一点,他们把一些“虎”、“豹”、“豺”、“狼”等充满霸气的品名广告     

中国物流奏响腾飞序曲

“也许你不关心政治,但政治却要关心你。”这句大实话被一家报纸拿来作了自己的广告词,使人们愈发奉信政治的力量。在中国也确实如此,也许真有不关心政治的人?但是却没有不关心政治的企业,即便是它不太关心政治,那它也绝对会关心政策,特别是与自己本行业有关的政策。对于正在成长中的物流行业尤其如此。政策的阳光雨露或风雪霜雹直接关系到这个行业兴盛和萎缩以及每个企业的前途和命运。 近日,国家发展和改革委员会、商务部、公安部、铁道部、交通部、海关总署、税务总局、民航总局和工商总局等九部门联合发布了“关于促进我国现代物流业发展的意见”(以下简称《意见》)。业界一片叫好声,祈雨得雨般兴奋。虽然业界期待的“物流政策”变成了“意见”,但它在人们心目中的权威性丝毫不减,企业从《意见》的字里行间已经看到了生机,读出了商机,咂摸出了自己的前途和未来。     

企业如何构建知识产权战略

<正>从“中国仿造”,到“中国制造”,再到“中国创造”, 这是中国企业在国际市场打翻身仗的“战略路线图”,这也是我们为自己赢得尊重的必由之路。说起来容易,做起来却很难,因为要想取得这一胜利, 我们需要一个最重要的“战略武器”——知识产权。这恰恰是一直被我们忽略的,也是我们不擅长的。但是,在知识产权一体化和国际化的背景下,知识产权已经成为了全球企业竞争的新战场。无论是高科技领域,还是传统生产领域,企业的核心竞争力都是知识产权。从现在直到未来。抱怨是没有用,除了选择接受规则,我们别无选择,并且也无法逃避。中国企业要提升竞争力,必须学会使用知识产权这一“战略武器”。尊重自己和别人,遵守规则,在这样的基础上构建自己的知识产权战略,积极参与竞争,是中国企业必须尽快补上的一课。     

万科的“光棍文化”

今天的万科已形成了自己比较稳固的职业经理人队伍，他们的企业依然充满浪漫和理想主义，他们的人才环境也依然倡导“创造健康丰盛的人生”，这或许如同他们的老板，也如同他们有特色的“光棍文化”。     

勇于梦想，坚信未来

任何一个伟大的企业都会有梦想，这是一个毋庸置疑的话题。从微软的比尔&#183;盖茨在创业初期就希望“每个人桌上都要拥有一台电脑”，到联邦快递创始人弗雷德里克&#183;史密斯坚信用飞机运输快件能改变行业发展；从台湾IT教父施振荣一开始就试图创造一个华人的世界级企业，到华人首富李嘉诚最初认定中资企业不会比英资企业差……他们后来都用自己的实际行动和超凡的商业智慧证明，他们的这些早期的梦想只要坚持下来，就会有理想的回报。     

杜飞：要为建筑工程质量站好岗

“为建筑工程质量站好第一班岗，这是每一个建筑工程监督者的责任，也是他们的梦想。”谈及每天重复着同样的建筑工程质量检测工作，年轻的杜飞并没有感到生活的枯燥，用他自己的话讲就是“在这一行却越干越有滋味”。     

员工当股东谨防六陷阱

企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制,“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。关键问题“如何让你的员工当股东”并不是热炒的“员工持股计划”。“员工持股计划”一般是指股份公司实施的一种员工激励机制,但在目前还有许多政策和法律上的障碍。相对而言,“让员工当股东”在民营企业中却容易得多。这第一是由于民营企业资本不涉及国有资产,国家政策限制少;第二,民营企业老板可以自由处分自己的股权,灵活性大。比如,有的公司设立之初就把股权分配到骨干员工名下;有的公司在成立后由原始股东让渡部分股权给骨干员工,经过工商…     

松紧之间顶风而行的苦衷

这一年中，他们好像总是在和央行唱反调，他们是谁？——银行的信贷员。当货币政策从紧时，他们难以压抑自己的贷款冲动，而当实行“适度宽松”的货币政策时，他们却开始惜贷。他们在利润和政策之间艰难地寻找着自己的平衡。这种变化确实折射出中国商业银行制度的变化。     

天性、理性、韧性与合作精神

企业成为代理商的主心骨,代理商成为企业的推销员。大型民营企业红蜻蜓集团公司把每一个代理商都当成自己企业中的一员,合作上采取“双赢”政策。双方是“利益共同体”和“战略”伙伴关系,这就是“红蜻蜓”极具凝聚力的大“营销”理念。“大品牌,大营销”折射出红蜻蜓人把经营企业当作经营生命的执著和大气。新世纪的第一个春天,我们集中推出“红蜻蜓”,就是要向朋友们介绍他们把营销工作作为立企之本,强企之基和发展之源的“天性、理性、韧性与合作精神”。我们有理由相信,红蜻蜓人在鞋业营销市场“群雄逐鹿”的持久、综合实力较量中,奏出美妙的乐章。     

公司里的“小报”

这是一出“编辑部的故事”。他们有自己的新闻奖：《红塔时报》、《力帆》、《中冶人》、《今日用友》、《桑德视界》、《奥克斯文化》等都获过“中国优秀企业内报内刊奖”；有自己的采编队伍，他们被戏称为“大内高手”，游走于“企业”和“媒体”之间，表达着企业文化、“企业立场、人文情怀”（《万科周刊》语）。     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

质量技监天地

重庆市技术监督局开展“宗旨”教育以来,全局各处室按照“低位进入,高效服务”的指导思想,自觉地树立为人民服务的思想,全局面貌有了一个全新的变化。新世纪百货公司感触颇深。前段时间,重庆技监局在国家局统一部署抽查儿童食品时,都是在商场打烊后才来,丝毫没有影响企业正常经营,而且还不接受吃请,一直工作到凌晨。在“宗旨”教育中,全局203名党员以“入党为什么,给党干什么,为党献什么。为题进行讨论,既查找自身存在的问题,又提出机关存在问题。他们还向市级有关部门、大中型企业发了百佘封信函,征求意见,改进工作。为整顿机关作风,他们定了九条禁令:停止一切产品商品监制、监检活动;禁止任何形式的强制要求企业委托检验;禁止一切违规收费,特别是制止重复检验、重复收费;暂停辖区外商品售前报验;暂停产品免检工作,市内一律平等;停止发放地方产品准产证;制止多头执法,禁止以收代罚;禁止向企业拉赞助,搞摊派;禁止参与各种有偿评比活动,制止对名牌产品过滥宣传。