以人为本延伸医院管理新模式

医院管理是以人为服务对象，以人为工作主体，以解决人的需求和强化人的合作为重点的过程。因此，医院的管理工作首先是做好人的管理，才能发挥人才的优势，更好地为医疗服务。     

医院中的成本核算管理

医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

关于加强医院财务管理若干探讨

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据，在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革，医疗市场上的竞争越来越激烈，加强医院财务管理，对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。     

医院信息统计作用分析

目的：通过对医院信息统计的作用分析，提高医院管理水平。方法：分析医院信息统计工作的作用和改进提升医院信息统计工作的措施，为医院信息统计工作的开展提供参考。结果：医院信息统计对于医院管理与业务工作的开展具有重要的指导作用。结论：加强医院信息统计，更好地为医院管理服务。     

唐山海港医院行风建设出成效

医疗卫生行业与厂大人民群众的切身利益密切相关。加强医院的行业作风建设，使医疗卫生工作服从和服务于发展这个主题，维护好厂大人民群众的健康权益，为全面建设小康社会创造良好的社会环境，是衡量医疗卫生工作的重要标志。唐山海港医院本着“服务至上、患者第一”的原则，把行风建设融入到了医院的各项工作中，并以行风建设为契机，全面推进医院的整体工作。     

论医院成本管理及在我国的发展趋势

成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动。我国自实行社会主义市场经济以来，医疗服务的市场化趋势越来越强烈，医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点，本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

扬长避短励精图治

石家庄市第五医院围绕生存与发展主题，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，以与时俱进的创新精神和求真务实的工作作风，积极应对激烈的竞争形势，大力开拓市场，积极培育经济增长点，狠抓各项发展措施的落实，各项工作稳步扎实推进，持续协调发展。     

重视医院质量管理

在卫生改革逐步深化、行业竞争日趋激烈的形势下，医院若要在底子薄、基础弱、结构差的条件下求得生存，获得发展，就必须找准突破口。近3年来，无锡市第五人民医院立足院情，把握重点和难点，树立医疗服务以质量取胜的意识，狠抓基础质量和技术开发管理，以流程管理为突破口，促进医疗服务水平不断提高，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。一、注重基础质量和技术开发管理，促进医疗行为规范化和质量管理标准化(一)解决质量标准化问题，统一医疗行为首先，进行医嘱规范化管理。我们对临床医生的医嘱提出了十字管理要求，即“正规、常…     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法，可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点，研究目标管理在绩效管理中的实施，有助于提高医院的人力资源管理效率，提高整体队伍的素质。     

医院客户关系管理探讨

欧景才等认为：医院客户关系管理（HCRM）是借鉴CRM的管理经验，服务理念，融入医院管理理念、业务流程、服务营销策略和客户服务等建立起来的以病人为中心的管理体系。其目的是维持和保留现有客户，吸引潜在客户，培育和扩大忠诚客户队伍，最终获得客户的终身价值，提高医院的核心竞争能力。     

浅谈医院护理管理者能力的培养与提高

在医院管理中，我们通过效率的变化，越来越重视管理者的能力。护理管理乃是医院管理的一个重要组成部分，有人认为护理管理同其它行政管理一样只要了解政策，懂得某一专业就可以了。事实上这种观点往往落后于形势，以这种传统观念去指导管理工作，必然影响现代医院护理管理事业的发展，因为医院护理工作的复杂性决定了管理者自身必须具备多方面的才能和知识。尤其是在当前医院管理改革中，大批医务人员走上了医院的各级管理岗位，     

浅谈医院成本核算

文章以南京市栖霞区医院为例,对医院成本核算的对象成本核算的必要性等进行了分析,指出成本核算是医院管理全方位和全过程的工作。     

加强医院财务管理 提高核心竞争力

医院的财务管理工作属于医院经济工作的重要内容。随着我国的医疗改革事业不断向前发展,对医院的财务管理已成为其管理发展的关键环节,财务管理在现代医院的构建的中起着决定性的因素,也是科学管理化医院的现最基础的前提。对今后的财务预测、计划提供有用的信息和提示,以便于更好的为医院提供多层次多方位的财务信息,为医院可持续发展服务,也为医院领导提供有效的、最佳的经济方案,取得良好的经济效益和社会效益提供帮助。     

论医院固定资产管理

在医院资产构成中固定资产占很大比重，但由于种类繁多、管理难度大，多数医院固定资产管理混乱。为改善固定资产管理，充分利用现有卫生资源更好地发挥医院的社会效益和经济效益，以适应卫生改革的需要，医院必须建立健全固定资产管理制度并切实组织实施。     

做好政治思想工作为医院发展保架护航

文章简要分析了新时期医院改革中职工思想观念的转变,提出了医院改革中思想政治工作的重要性和必要性．就如何加强和促进思想政治工作,适应医院改革的需要,更好地为医疗工作提供强有力的政治思想保障,提出了切实有效的解决办法,旨在加强医院思想政治工作,更好地为医院发展保驾护航。     

医院成本核算的作用与要求

医院成本核算就是将医疗活动中发生的各项费用按一定的成本对象进行归集和分配，从而计算各个成本对象的总成本和单位成要的一项核算工作，是经济核算的组成部分，搞好成本核算，可以促进医院经济管理，提高经济效益。     

市场经济形势下思想政治工作在医院快速发展中的实践与体会

文章以郑州大学第一附属医院近几年的快速发展为例,对思想政治工作在医院管理中的实践和经验进行了总结概括。     

邹议加强医院经济管理的相关措施

文章首先以相关医院数据为例，分析当前我国医院经济管理状况，其次给出了加强医院经济管理的相关措施     

医院加强固定资产管理研究

医院固定资产是指医院在医疗服务活动过程中，使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中基本保持原有实物形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。固定资产是医院资产的重要组成部分，固定资产的管理，在整个医院管理的过程中起着举足轻重的作用。为了尽量保证固定资产发挥其最大、最持久的工作能力，充分发挥其最大效力，延长使用年限，就必须做好固定资产的管理和维护工作。     

医院科研经费内部控制优化研究

对于医院来说，科研工作在很大程度上决定了其医疗服务水平，因此，很多医院都非常重视科研项目，为项目提供大量的科研经费，但这些经费是否得到了有效的利用，医院是否实现了对科研经费的有效内控一直都是医院和社会关注的重点。基于此，文章以医院的科研经费管理为研究对象，探讨了医院如何构建更加合理的科研经费内控体系，从而既保证科研经费的使用效率，又保证科研获得预期的成果，进而增强医院的科研实力，为实现医院战略发展目标奠定坚实的基础。