企业采购腐败控制研究

从采购业务整体流程的角度审视了控制采购腐败的方法与工具,提出了系统全面的控制企业采购腐败的解决方案,为企业控制采购腐败、提高企业效率,最终改进企业运营绩效提供了有意义的思路.     

控制采购回扣之我见

在企业采购过程中，采购员收取回扣已是公开的秘密。这种现象源于两个方面原因：一是采购员职业道德水平低，在物质利益驱动下，利用手中的权力谋取私利；二是企业缺乏制度约束，使一些采购人员有机可乘。     

企业采购原则探讨

企业采购工作的优劣,直接关系到企业的生存质量与发展前景,做好企业采购工作,是企业采购员义不容辞的职责。     

浅谈加强电力基建企业物资采购监督与管理

电力基建企业由于工程进度需要,时常会牺牲成本保进度,再加上基层单位制度不规范,导致电力基建企业往往存在不同程度的采购违规.如果基层单位在整个采购过程中缺乏必要的监督、约束以及惩罚制度,必然会导致采购员吃回扣,索要钱物,损公肥私,以次充好,贪污腐败,置企业利益于不顾铤而走险,走上经济犯罪的不归路.随着市场竞争机制的不断完善和企业对成本控制的更高诉求,加强物资采购过程管理,阳光采购已经成为企业管理提升的当务之急     

采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献,将采购腐败控制方法归纳为四大类,即:基于采购参与人员本身;基于采购流程;基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法,详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法,最后展望了采购腐败控制方法的研究前景.     

采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献，将采购腐败控制方法归纳为四大类，即：基于采购参与人员本身；基于采购流程；基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法，详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法，最后展望了采购腐败控制方法的研究前景。     

企业电子商务采购模式研究

采购是企业的生产经营过程的重要组成部分,直接影响企业效益。电子商务采购具有公开、透明、快捷和低成本等特点,代表未来发展方向,能够有效地避免采购过程中的腐败和风险,提高采购效率。文章介绍了电子商务采购的概念和必要性,对电子商务采购的主要模式进行了具体阐述。     

如何突出重点 发现大案要案线索

一是要突出“物资采购权”这一审计重点，注意发现大案要案线索。企业经济活动中的混乱，首先表现在物资采购方面。一是通过私自变更货价，采取加价的手段，提高货款，吃掉“差价”；二是谎报虚开，吞吃“公款”；三是采购员和供货商相互勾结，通过购买劣质品来获取“好处”。如某金属材料公司采购员，在办理钢材采购业务过程中，明知采购的钢材不合格，硬是采购回来了，给公司带来 14万元的经济损失，而他自己却从中得到1万元的“好处费”。在突出对“物资采购权”这一审计重点时，应特别注意有无领导人热衷于当“采购员”，采购货物在路途…     

杜绝采购回扣的诀窍

企业每降低一个百分点的成本,就相当于提高了一个百分点的利润率,因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更为重要。     

价格信息库——采购控制的基础

传统采购制度下的采购流程是采购员定价模式，即在采购员(采购部门)询价的基础上确定供货商及价格，这种模式的程序为：使用部门提出申请一计划部门批准一采购部门询价并采购一财务部门审核后付款，在这种模式下财务部门、审计部门只能审核采购是否有计划、货物是否入库、开具的发     

制造企业采购成本控制研究

随着市场竞争的加剧,采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。然而目前还没有形成系统地降低采购成本的方法。本文正是从货物总成本的角度出发,在考虑采购引起的质量成本的情况下,对制造型企业的采购成本先做了界定,然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高企业的利润和市场份额。     

电力企业规范化物资采购方法的研究

为了保证电力企业物资采购工作的有序开展,并使该项工作能够在合理、规范、高效的轨迹上运行,文章对电力企业进行规范化物资采购方法进行了研究,从采购计划的合理、规范性,采购方式的选择、采购人员的培养及采购的监督和决策等方面进行了论述,为电力企业物资采购提供了一套规范的工作方法。通过使用该方法,在有效的规避采购风险的同时,提升了采购效率,降低了采购成本,为企业的降本增效做出了贡献。     

我国高校学生食堂物资采购管理探析

对如何建立健全学生食堂物资集中统一采购工作制度、科学管理,严格规范操作流程,搭建全方位的监督平台,打造一支思想可靠、业务技能过硬的专业队伍,加强物资采购过程中的廉政风险防范工作进行了阐述和分析。     

过程控制在采购管理中的应用

探讨了如何通过标准规范层、定量管理层、持续改进层建设,在采购活动中实施过程控制和管理。在定量管理层中,针对采购活动数据收集特点,提出了利用设计控制图的方法进行定量控制;并以某钢铁企业炉料购销公司炉料兑现过程管理为例,探讨了过程控制的应用。     

浅谈基于协议库存模式下的物资采购管理

随着“三集五大”体系建设的实施,协议库存采购模式作为国家电网公司重要的采购方式日趋成熟和规范,发挥了减少招标次数、降低采购成本、节约人工成本的优势,从而进一步加快了物资采购进度、提高了采购效率、降低了企业经营成本,提升了电网企业精益化管理水平。     

企业采购与招标电子商务平台的业务流程研究

通过对企业采购与招标电子商务平台的业务流程的梳理,对企业建立良好的电子商务平台提供了决策依据与实现的可能。从而最终实现简化企业采购部门的工作内容、提高办公效率、规范采购管理、降低采购成本。     

战略采购对提升企业竞争力的作用

在分析企业经营环境变化以及战略采购内涵的基础上,探讨战略采购对提升企业竞争力的贡献,最后提出战略采购实施要点,从而实现提升企业竞争力的目的。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

医药连锁零售企业的采购管理优化

本文分析了国内医药连锁经营存在的问题，引入供应链管理的思想，从药品采购规模、采购价格、商品管理等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。在商品管理中提出了采用商品分类矩阵图来进行商品的分类管理。     

物流设计对采购成本影响的思考

在现代企业的经营管理中,采购物流管理是当前企业管理的重要方向。合理的物流设计可以起到降低企业采购成本的作用。就目前而言,如何进行物流设计降低采购成本是当前企业物流关注的焦点,因此,研究物流设计对采购成本的影响具有十分重要的现实意义。文中以物流设计为切入点,在分析物流设计影响采购成本的因素的基础上,重点探索了优化物流设计降低采购成本的策略,旨在说明物流设计对采购成本的重要性,以期为物流设计提供参考。