供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

广东电网公司中长期发展战略印发后，地市供电企业作为主要承接单位，需进一步完善战略实施规划，确保全面有效承接发展战略的工作目标和部署。正所谓三分战略、七分执行，战略执行比战略制定更为重要，通过引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段，研究建立符合实际、具有特色的先进战略管理体系，是推进战略规划实施全过程管控，确保发展战略规划有效落地实施的重要管理手段。     

基于企业发展战略的内部控制建设探析

<正>一、我国企业发展战略存在的问题发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划,是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程,它涉及企业发     

谈谈企业战略的规划

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。     

别让规划束缚了头脑

先思考，再规划 战略思考不同于战略规划。战略规划一般分为战略分析、战略选择、战略实施等三个步骤；战略思考则是对影响企业生存与发展的重大问题所做的系统思考，战略思想、战略见解，战略创意则是战略思考的成果和结晶。战略规划的本质是承诺，是对选择的限制；战略思考的本质是感知，是对选择的优化。二者主要区别如下     

煤炭企业管理信息系统建立的战略规划与实施步骤

煤炭企业管理信息系统建立的步骤首先是要制定企业的信息化战略规划，企业的信息化战略是以企业经营战略为基础，制定企业的信息化战略规划要明确企业信息化战略规划的目的，制定企业信息化战略规划的主要步骤。企业管理信息系统的开发步骤必须有计划地进行。信息网络构建，要分为网络需求调查与分析、网络设计、网络实现等阶段。为确保系统安全、稳定运行，对系统进行长期有效的维护工作。     

请不要再误读“核心能力”

<正>自哈默首次提出核心能力的概念之后,企业在制定战略的时候言必称核心竞争力,核心能力成为制定企业战略最为根本的元素。咨询顾问们、战略规划的专业人员常用的波士顿矩阵、麦肯锡矩阵等等,无一不从核心能力的角度,来阐述企业核心能力与其战略之间最为显著的关系。     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

省、市级的供电企业制定、印发了中长期发展战略规划之后，县级供电企业单位要以市公司的发展思想为总指导，执行发展战略规划，并借鉴采用先进的现代战略管理办法，不断完善发展战略体系，以推进企业全程管控发展战略规划的实施，确保企业能健康、持续发展。     

更新观念 务实规划——关于以经济利润理念作好企业财务规划的一些浅见

在党的十六届五中全会召开以后，全国各行各业都在制定中长期战略发展规划，而企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，也是现代企业财务管理的重要方面。笔者长期从事企业财务战略管理工作，深感传统会计与现代会计在制定财务目标等方面存在较大差别，愿意提供一些浅见供中小企业财务管理工作者在制定企业中长期战略规划参考。     

企业不同发展阶段的投资战略分析

企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段，很多学称之为生命周期，财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此，在企业生命周期各阶段中．以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。     

基于目标管理框架的网络跨界创业途径可行性研究——以移动家政为例

移动互联网时代对网络跨界创业提出了全新的要求。基于目标管理框架,以"大众消费潜力"和"线下对线上的支持度"以及"移动网络渗透率"三个重要指标为主要依据,制定企业的发展目标;依据行业特点和发展阶段,围绕商业模式的核心竞争力,制定"渐进式"或"探索式"的目标实施方案;围绕盈利能力、业务模式的天花板和核心用户的忠诚度三个指标来进行目标成果的检测,从而构建基于目标管理框架的网络跨界创业途径可行性分析评估模型,并以移动家政行业为例来分析其实际应用价值,旨在促进企业确立发展目标,厘清发展方向,及时调整发展战略,赢得市场生存空间。     

海尔的“三力”管理

海尔公司认为：企业发展是由三种力量决定的。 第一种是向上的牵引力。主要指进一步提升企业前进的力量，一般包括企业的创新能力和开发能力的增强，技术水平的提高，员工素质的提高。在这种力中，企业的文化，价值观，目标设定起到很大的作用。企业培养创新的价值观，提高员工的整体素质，制定合适的战略，引导企业向上发展等，是企业领导应该主要考虑的问题。企业的战略是否清晰，员工是否知晓并实施。     

浅谈企业战略的制定与实施

<正>成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。企业建立适应市场竞争机制的战略管理体制,科学制定和实施战略规划,能更好地引领企业发展。古语有云:"上下同欲者胜"。因此,企业在制定战略时,应采取上下联动的方式,将战略制定的过程变为形成统一思想、明确任务和目标的过程。企业可层层发动各部门、各专业组等,采取多种方式,多渠道听取各方面的意见和建议,集思广益。企业战略最终可由内部专家论证、董事会审议、集团企业专家论     

加强企业财务管理的战略思维及方法应用

战略管理在企业实际工作中，大致可分为战略规划、战略决策和战略实施三个过程。战略思维不仅是对决策者的要求，同样也是对规划者和实施者的要求。没有一个好的战略规划和正确决策，工作即使再缜密、再严细，其结果也会是要么达不到预期目标、要么偏离目标而失败；而有了好的战略规划和正确决策，如果实施中不能始终如一地贯彻已确定的战略思想，同样也会导致上述结果。     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及战略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

信息集装

滦县局谋划新年新工作本刊讯新年伊始，河北滦县质量技术监督局围绕。品牌滦县建设年”，谋划2007年工作。一是突出重点，着力抓好企业质量基础工作，消灭无标生产，大力倡导和鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准组织生产，走质量效益型发展道路；二是制定规划，并从滦县工业经济发展的全局出发，认真制定名优产品的培育规划，力争在3年内实现中国名牌产品、国家免检产品、质量效益型先进企业等重要荣誉奖项无空白；三是认真做好实施。双兴”战略的组织协调工作，扎实推进质量兴县、名牌兴企战略，促进全县经济快速健康发展。同时，建立必要的奖励制度，每年拿出专项资金作为当年实施。双兴”战略规划奖励基金，用于奖励在帮助企业争创名优产品工作中做出突出成绩的有功人员。     

战略规划对国有军工企业推动高质量发展的积极作用探讨 ——以H公司为例

企业战略规划是企业经营管理过程中确定的带有长期性和总体性的发展目标,决定着企业未来的发展方向.企业的高质量发展离不开正确的战略发展规划,为此企业需要结合自身实际情况,并充分研判行业趋势,解读国家政策,有针对性地制定战略规划方案,并使其顺利落实和实施.本文对战略规划在推动国有军工企业高质量发展中的积极作用、需要注意的问题...     

基于企业战略规划的核心竞争力研究

企业的发展必须制定战略规划,而企业战略规划必须体现出企业的核心竞争能力。从战略规划、核心竞争力角度出发,用系统论的观点提出了:企业应从企业生产的起点和归宿,从战略的高度进行合作,全面整合和提高企业资源整体功效,并应全面构筑体现时代特征的企业文化,打造一支高效团队等五个方面全面提升企业核心竞争力。     

建立战略运作系统

近年来，国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略，执行与细节，但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨，我们认为在企业发展战略规划的过程中，其竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键，而企业发展战略规划目标的实现主要依靠的是战略运作系统作为保障体系。     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。