全面流程再造提升管理水平

流程再造对于中国电力企业的意义 流程再造的目的，在于推动制度和理念由概念层面和理论层面贯彻到执行层层面，站在客户的角度，重新审视企业的内部流程。流程再造既包括具体流程的改造，也包括观念的转变。通过设定明确的流程再造目标，持续高效地开展工作以及绩效、IT系统的有力支撑，企业能够成功地通过流程再造取得可观的业绩提升。     

企业设备管理流程分析

对设备管理工作中的制度管理与流程管理的方法进行对比分析,指出纯文本制度管理的缺陷,强调设备管理流程的重要性,并以风电设备管理工作为例,通过对设备管理流程分析,找出设备管理存在的不足,提出改进意见,有效提高企业设备管理水平。     

与时俱进不断提升设备管理水平

介绍华北石油管理局在大量新型设备不断投入使用,原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要的情况下,为适应市场经济需要,管好用好设备所采取的措施和经验。     

陕鼓式流程再造

印建安表示“,我并没有过多的关注国际上所理解的流程再造含义,我觉得只要企业发展到了一定程度,特别是我们提出了‘两个转变’这个企业新战略后,就必须考虑企业的业务流程应该是什么样子的。”     

巩固流程再造成果 推进管理水平提升

当前,中核集团流程再造工作已进入关键时期。这项工作是否能真正得到落实,是否能真正促进集团乃至整个核工业的发展?6月8日,中核集团董事长、党组书记孙勤在中核集团2012年企事业领导人员专题研修班结业典礼上,专门就流程再造工作进行了全面深入的阐述。学习宣贯该讲话对流程再造下一步工作的推进具有重要的指导意义。"本刊专稿"栏目摘要刊登讲话内容,希望集团公司全体员工学习领会讲话精神,统一思想,坚定信心,打好流程再造攻坚战,确保流程再造工作取得新成效。     

石化公司的销售物流流程再造

由于体制落后、机制僵化、包袱沉重等各方面原因，作为国有企业的A石化公司最近几年出现了亏损。为走出困境，该公司必须消除不利于经济发展和调整改造的体制性障碍，全面改革原有的企业运行机制，企业销售物流管理的创新就是其中的一个重要方面。     

战略转型与流程再造

如何认识战略转型与流程再造之间的契合关系,并处理好在战略转型阶段企业流程再造涉及的典型问题,最终有效提升企业的核心竞争能力,是值得思考与探索的问题。     

流程再造助推企业竞争力

管理意识和管理思想的更新是流程再造的关键。实践一套完整的业务流程重组系统中,最为关键的环节是业务流程再造的诊断与设计。诊断与设计分为两部分进行,第一部分是业务流程系统的优化,第二部分是业务流程个体的优化。     

财务共享企业的流程再造研究

企业开展财务共享服务活动,其重要的一点是要做好企业业务流程再造。本文在分析企业实施财务共享活动价值的基础上,讨论了企业实施财务共享需要再造其业务活动流程及其在企业业务流程中的注意事项,以期为实施财务共享企业提供一点参考意见。     

供电公司营销业务组织流程再造探讨

随着电力市场化改革的深化，我国基层供电公司营销业务一直沿用的直线职能式组织结构和业务流程越来越不适应“服务优质’’的需要。顺应电力市场化改革的要求进行组织流程再造，提升供电企业营销业务的管理水平，具有重要的现实意义。通过对供电企业营销业务现行组织结构和业务流程存在问题的分析，探讨提出供电公司营销业务以客户服务为中心的组织结构和为客户服务的工作流程。     

推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具体表现在：     

银行如何再造流程

“整天光忙着进行数据录入了一天大概只能录入200-300页,有时竟感到有些头晕。”深圳某银行的桓员小王说。2008年毕业参加工作后,他发现了自己经常要“身兼数职”——不仅要对数据进行录入,还必须进行产品营销。     

施工企业流程再造的当下与未来

再造业务管理流程作为提高企业组织绩效、推动战略实现的有效管理手段,正在建筑施工企业逐步深入与发展。总的看来,特别是大型建筑施工企业,其业务流程再造应用状况与业务发展状况息息相关。     

流程再造-解决知识工作生产率问题的尝试

知识工作生产率的问题,被德鲁克称为“21世纪的难题”。在社会实践方面,出现了流程再造这样的试图解决知识工作生产率问题的管理方法。本文拟从理论上来阐释流程再造和知识工作之间的关系,为今后的研究提供一个新的视角。     

全面推进TPM管理,提升设备管理水平

本文介绍了作者所在企业开展TPM活动,提高设备管理水平的成功经验.     

应用设备管理系统 提升设备管理水平

应用EM设备管理系统帮助企业实现跨地域的现代集约型管理,在优化设备配置、保证正常运行、延长使用寿命和降低运行成本的同时,也满足了企业快速发展和精细化管理的要求。     

流程再造管理在采矿设备机械加工件制造中的实践

作为国民经济稳定器和压舱石的大型能源企业,采矿设备稳定运行是关键因素,而加工件的制造与修理是采矿设备使用运行中重要补充,尤其体现在生产组织过程中的质量控制、效率提高、产能储备等方面。通过对加工件制造实施流程再造管理,可以识别关键指标、绘制价值流程图,配合均衡生产、看板管理、单件流等精益管理方法。实现流程再造管理是推动现代企业发展的必然选择。     

浅谈中国文化与流程重组再造理论的冲突

这篇文章从中国文化等级和谐,谨慎保守及中庸之道3个方面入手,分析了如何对流程重组再造理论中有争议的3个方面的影响与取舍,从而说明为什么流程重组理论比较难被广大管理层在企业深层改革巨变过程中接受和运用.文章主要在理论上给予对比,从另外一个侧面说明忽略民族文化的影响,对造成重组再造理论运用失败有着千丝万缕的联系.     

企业流程再造如何实践?

南方水泥副总裁王运丰先生作为访谈嘉宾,与我们一起从水泥企业的实际情况入手,谈谈企业流程再造的实践和信息化。Q企业要简化的是流程还是制度?A可以用一个例子来说明,流程简化后,只是工作效率提高,岗位精简,但管理内容不变。水泥厂往往都有一个三班倒开票岗位,是把大票转为车辆小票的岗位。同时在发货点也有一个收票统计岗位对应。现有信息化系统往往保留了这个过程。但是从流程优化的角度来看,开票岗位根本没有必要     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作：一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革,