文化力推动太化超常发展

<正>随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴表的关键因素。营造以人为本、创新为本的太化企业文化,可以为太化大改革、大发展、“二次创业”企业战略提供最有力、最长效的平台,推动太化加速发展,早日打造成“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”。     

扬起山西煤化工的龙头——解读太化集团“二次创业”

“十五”之初,太化还是山西省有名的困难企业。两年来,太化集团上下一心,采取超常规的改革、脱困、发展措施,推动太化这艘化工“航母”快速突破困境,实现了三大转折。     

企业动态

云天化刷新长周期生产世界纪录；中国化工集团确立“十一五”发展目标；山西太化打造全国最大的煤化工企业；     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

山西平减全力打造“信凯文化”

“信凯”品牌的诞生,将山西省平遥减速器厂企业文化建设推向了新的发展进程。在追求发展中,“平减人”更加自觉地全力打造企业的“信凯文化”,立足今天,开拓明天。 打造企业“信凯文化”获得员工高度认知 说道山西平减的“信凯”品牌,平减员工会非常自豪地告诉你:“信”是言必信,信必果的行为准     

自主创新打基础 力争实现双突破

随着我国汽车行业零部件技术向通用化、智能化和环保化方向发展，我国轴承生产企业也面临来自国外知名轴承公司的激烈竞争和挑战，其结果必将加速我国轴承工业的产业结构和产品结构的调整步伐。机遇与挑战并存、生产与发展同在，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴公司）如何在“十一五”期间抓住机遇，在增强企业的生存能力的同时求得持续、快速的发展，是襄轴公司在“十五”期间完成了企业经营机制彻底改变的基础上，依靠自主创新实现新跨越的最佳发展阶段。     

传统企业如何“e”化

电子商务是利用全球化互联网进行商业活动 ,代表了一次新的经济革命 ,电子商务的迅猛发展把所有企业都摆在了机遇与挑战面前。传统企业应从观念上来一次根本变革 ,积极投身企业“e”化过程中来 ,跟上“e”化的步伐     

文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程

企业文化作为一种崭新的管理理论．强调以文“化”人．认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业一员工命运共同体”的活力源．不仅要为员工创建良好的工作环境．更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当．或缺乏强而有力的措施。很容易流于形式．造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此．如何将企业文化价值观与公司战略结合起来,如何把公司理念、     

浅议企业廉洁文化建设

如果说,经济和政治是社会这个大系统中的“硬件”,是“看得见的手”,那么,文化则是这个大系统中的“软件”,是“看不见的手”。当今世界,文化与经济、政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。因此,发展社会主义先进文化已经成为新时代的主题。当前,我们的企业正在全面开展企业文化建设,着力突出先进的企业文化在企业发展过程     

“专精特新”企业发展的独特路径

作为产业链补链强链的重要贡献者,中国“专精特新”企业发展的独特路径引起了理论与实践的广泛关注。以“专精特新”企业发展的动态演化路径为研究问题,整合已有研究成果,在T型原理的基础上,采用多案例研究方法,以四家“专精特新”企业为研究对象,提出了中国“专精特新”企业发展的Y型模式。Y型模式认为“专精特新”企业发展是以双元学习/创新驱动企业技术精一化与市场场景多元化二者协同发展为主线,从“点”到“I”再到“Y”动态演化的路径过程。这一研究为“专精特新”企业发展研究奠定了更为整体、动态的理论底层逻辑,也为中国“专精特新”企业可持续发展提供了决策参考。     

安全管理撑起一方晴空

人本集团创建于1991年,是一家以轴承制造产业为主,机电物流和商业超市为辅的民营企业,下辖114家子公司,现有员工9900名,总资产19．9亿元,2006年销售额突破40亿元。人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”;“人本”商标被认定“中国驰名商标”,“人本”轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”,“C＆U”品牌被国家商务部授予“中国最具市场竞争力品牌”。     

衔石子法——如何科学发展

企业如果没有发展目标，便失去前进的动力。其实目标也可谓是企业成长壮大之道路。“道”是方向，“路”则是实际运动的轨迹。     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

打造“学习型企业文化工程”为学习型企业建设夯实文化根基

在深化电力体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神明创新工作正在探索的一个新课题。2003年以来，北辰供电分公司在实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动的基础上，把学习型企业化建设作为学习型企业建设的重要支撑，全面启动了“学习型     

自主品牌国际化的花样年华

10年前．中国的企业（冠“公司“名甚少）多谈“请进来”：5年前,中国企业家的时髦词是“WTO”;现在,流行语已变成“走出去”或“国际化”了。     

落实科学发展观 推动西宁特钢又好又快发展

西宁特钢集团公司(以下简称西钢)的前身为西宁钢厂,属上世纪六十年代内迁新建“三线”企业,原设计年产钢13万吨,钢材8.5万砘。40多年来,西钢几代人历尽艰辛,立足高原,艰苦创业,使西钢有了长足的发展。尤其是“十五”期间,西钢贯彻落实科学发展观,用科学的理论引领企业发展,全方位、多角度、深层次实施了循环经济战略、资源持有战略、产品差异化战略、低成本战略、人才战略和构建战略联盟等一系列企业发展战略;成功实现了企业的四个根本性转变,即由单一的所有制向混合所有制的根本性转变,由粗放型管理向集约型管理的根本性转变,由“两头在外”向“两头在内”的根本性转变,由单一产业向多种产业共同发展的根本性转变;实现了从单一的特钢冶炼加工到“铁矿采选、煤炭焦化、钢铁制造”三大产业板块的多元化发展的转型;拥有了年产百万吨铁精粉、百万吨煤、百万吨焦、百万吨铁、百万吨钢、百万吨材的综合生产能力;成为了我国西部高原特钢联合企业集团,为我国的特钢事业和地区经济的发展做出了积极的贡献,为西钢的可持续发展开拓了一条通道。展望西钢的未来,我们满怀信心!预祝西钢的明天更美好!     

企业与员工共成长——天津石化芳烃部坚持以人为本推进和谐企业建设

天津石化芳烃部在“十一五”初期提出了“以人为本、抓管理、带队伍、建文化、创一流”的基本工作思路．首次把以人为本推到了一切工作的重要位置。去年以来,结合集团公司“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动,该部坚持以“人”的管理和使用为根本,以打造独特的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、核心竞争力和企业凝聚力上下工夫,推进和谐企业建设。     

我国企业品牌经营的“空心化”及其对策

<正> 品牌经营是市场经济发展到一定阶段的产物,是社会生产要素配置的结果。它有其产生和发展的理论基础,但在实践中也往往陷入产业“空心化”的境地。 一、我国企业品牌经营的“空心化” 随着我国经济的快速发展,企业间竞争日益激烈,许多商家逐渐认识到品牌建设的重要性,     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以“5S”管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的“短板”,给企业基础管理“补课”,在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。