三盆水与三座山

某建设公司领导在其下属单位的工作会议上强调,领导干部管好自己,要用好“三盆水”;解放自己,要常看“三座山”。     

环保袋的N种发展路线

京城某时尚杂志主编在自己的博客上回忆起三年前与一位国际环保主义者的不期而遇。她描写对方装扮入时，穿着当季最流行的Prada印花A字型的裙子，上身是一件二手黄白格子泡泡纱短袖衬衫，这位素食的环保主义者每天早上起来接一盆水，先用一个杯子舀一杯出来刷牙用，然后再用盆里的水洗脸，以节约用水；无法忍受看着他人大快朵颐的品尝牛排，认为很残忍和野鸾穿的裙子是混纺的，     

三个和尚的启发

"一个和尚有水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。"这是一个家喻户晓的古老故事。三个和尚为什么没有水喝?是产权不明,权责不清?还是制度不全,组织不力?笔者认为,其真正原因在于缺乏一种先进的企业文化和良好的激励机制。要使大家能心往一处想,     

手握“金钥匙” 自律把三关——记冷轧厂财务科长丁建中

丁建中自担任冷轧厂财务科科长以来,把好自己、家属、全科工作人员这三关,管好冷轧厂财务这把"金钥匙",为冷轧厂党风廉政建设增添了新的风采。以身作则把好第一关担任财务长后,丁建中深感肩头的担子不轻,责任重大。作为一科之长,他认为必须首先严格自律,带头执行党风廉政责任制,自觉接受党组织和群众的监督。为此,他把"吃请不到,送礼不要,坚持原则,不徇私情"作为自己工作生活的座右铭,时刻对照提醒自己。1993年8月的某一天,汉口某保险公司一     

丰田的“三造”理念

在丰田形成、发展、壮大的过程中,激励几代企业家的是一个使命:造出日本自己的大众化汽车。为完成这一历史使命,丰田有"三造"理念:一是造钱,让丰田赚到钱;二是造物,造物美价廉的汽车;三是造人,培养有"丰田精神"的员工。     

“三个和尚”新说

"三个和尚"的故事相信大家早已耳熟能详,现在流传的是"三个和尚"的新说,即一个和尚挑水吃;第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水,水挑     

数码摄影讲座(一)

<正>有这样一种说法:摄影"门槛低、台阶高"。特别在当前数码器材不断先进的条件下,拍照不是一件难事。但是要拍出好的摄影作品却很不容易。作为摄影爱好者,如何尽快提高自己的水     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃,两个和尚一起抬水吃,三个和尚呢?那就会多出一个可以闲着的人,于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累,三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题,可有一位经济学家来了三个“故事新编”,让这个难题迎刃     

由三“JING”所想到的

世界著名军事家拿破仑提出一句经典格言:"不想当将军的士兵不是好士兵".延伸到建筑企业,就是"不想建精品的企业不是好的企业".如何才能浇筑精品?"己身不正,何以正视听",笔者认为,应该从自身做起,树立三"JING"意识,即:敬意识、警意识和精意识. 敬意识,即:"上帝"意识,处处"敬"心.我们要上对得起国家、人民和业主,下对得起自己的员工.只有树立了敬意识,才能从根本上爱国、爱企、爱民.     

以三个好践行“两学一做”

正开展"两学一做"学习教育,是面向全体党员深化党内教育的主要实践。供电企业作为服务地方经济社会发展和民生幸福的社会公益性、公共服务型企业,就要以"两学一做"学习教育为契机,以踏实做好人、用心做好事、自律做好"官"的"三个好"为标准,教育每一名党员干部永葆共产党员的本质。踏实做好人做事先做人,这是践行"两学一做"的前提。作为党员领导干部,要带头坚守自己的精神家园。中华传统文化描述了做好人的本质特征:仁、义、礼、智、信;修己为本、成人达己、仁者爱     

句容:“三信三度”活动助力党建高质量发展

正国网句容市供电公司党委在认真贯彻国网江苏省电力公司党委"建凝聚人心好支部做遵章守约好党员"活动的基础上,创新开展"三信三度"党性锤炼主题活动,从"信守誓词,端正态度""信仰升华,拓展厚度""信念坚定,传递温度"三个方面精准发力,为公司发展提供坚强的政治保证。活动中,句容公司以党费缴纳这一细小环节为突     

以“三讲三抓三严”为抓手 稳步推进“四好”班子创建

按照武钢党委有关创建"四好"领导班子活动的部署,钢电公司领导班子以"三讲三抓三严"为抓手不断加强能力建设,积极树立良好形象,全面促进公司发展,稳步推进"四好"领导班子创建工作。     

找准三个着力点 迎接党的十九大

<正>习近平总书记发表的"7·26"重要讲话,具有重大的政治意义、理论意义和实践意义,我们要把学习好、宣传好、贯彻好讲话精神作为重要政治任务抓实、抓好。当前,我们处于"三个一流"电科院建设的关键发展时期,处于党建"旗帜领航·三年登高"计划的基础建设时期,处于迎接党的十九大胜利召开的战略攻坚时期,只有牢牢抓住以党的建设推进中心工作这条主线,有效找准着力点,着力推进"三个建设"、着力遵行"知行合一"、着力     

信息化的三个阶段

信息化软件系统应用走过了三个阶段:一是仅仅满足工具级的应用,也就是所谓的"能用";二是从能用变为好用;三是能够随着企业管理、组织、战略的变化而变化,从好用到可变。通过信息化的实施确实给企业带来了很大的价值,把一些职责边界不清的东西分清了,     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃，两个和尚一起抬水吃，三个和尚呢？那就会多出一个可以闲着的人，于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累，三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题，可有一位经济学家来了三个“故事新编”，让这个难题迎刃而解。其一老和尚立了新庙规：三个小和尚谁水挑得多，晚上吃饭加道菜。     

抓住三个环节 练好三个功夫 推动党员责任区活动上台阶

近几年,我们以邓小平理论为指导,针对在开展党员责任区活动过程中反映出来的目标选择不准、过程管理不实、效果评价有水分的问题,采取措施,狠抓目标制定、过程管理和效果评价三个环节,在"准"、"实"、"真"上下功夫,推动党员责任区活动上台阶、创水平。一、抓住目标制定,在"准"字上下功夫党员责任区活动是发挥党员先锋模范作用和党组织政治优势的一个重要载体。它应该紧紧围绕着企业生产经营中的重难点问题来展开,但不能够代替和包揽生产经营工作。要做到既能够紧紧围绕又没有包揽代替,就要解决好科学制定党员责任区活动目标的问题。所谓在"准"字上下功夫,就是在制定党员责任区活动目标时,要看到党员个人能力和特点不同,要把实际需要与党员个人特点结合起来,让党员在责任区活动中充分发挥自己的优势;同时要考虑党组织活动的特点,解决好带头与带领、物质     

运用好管理工具“三张图”

<正>做好管理工作,选择和运用先进、合适的管理工具,是实现过河的桥和船。企业管理者应坚持问题导向,大力倡导"问题管理法",注重用数据说话,用图表演示,运用好常用的管理工具"三张图",深化精细化管理,推进问题的闭环管理。用好"鱼骨图"分析原     

把“三关” 抓“三线” 促“三变”

我们矿冶系现有大专全业余学历班8个,其特点是班级多、倒班多、远道多、学员少。这"三多一少"给全业余教育带来了极大的困难,导致学员出勤率低,教学质量受到影响。面对这种困难局面我们采取把"三关"、抓"三线"的举措,逐步给我系学生管理工作带来三大变化。一、在教学规律的循环中把好"三关"教学管理的规律告诉我们,把好学员的"进校"、"在校"、"出校"这三关,是强化学员管理、提高学员素质、建设良好校风、造就教学良性循环的必要途径。1、在形势和校纪教育中把好"进校关"新生一踏进校园,我们就坚持对他们一讲学习的艰苦性,让学员从进校第一天开始,就作好艰苦奋     

聚焦“三互”活动 确保安全生产

<正>电网安全稳定是企业的生命线,保持企业的安全稳定生产,防止各类事故的发生,稳定好"人"这个安全生产因素非常关键。近期,为了落实广西电网公司"一大三突出"的工作部署,确保公司安全生产,充分发挥党政工团齐抓共管的强大力量,凭祥供电公司以开展"三互"活动为载体,引领员工从思想上认识、吃透三互精神,不断加强员工的安全教育,提高员工的安全文化素质,从行动上切实规范作业行为,有力提升安全生产水平。互相提醒做遵规守矩的好员工     

以“三管三必须”为依据 压实“四大体系”主体责任

安全生产工作的"三管三必须"指的是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全;安全生产主体责任的"四大体系"指的是技术支撑、施工执行、安全监督、资源保障。生产必须安全是现代企业的客观需要,生产是根本,安全是保障。生产组织系统要履行好安全生产的实施主体责任,安全监督系统要履行好生产安全的监督责任。