供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

品牌型服装企业库存管理问题探讨

在当今激烈的市场竞争中,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。服装企业因为其产品的季节性、需求的个性化、产品同质化等特有原因更易产生库存,库存率的增长造成企业经营现金流量承压,寻求优化的库存管理方法,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提。本文从品牌型服装企业库存管理工作中存在的问题出发,提出解决服装企业库存管理问题的方法。     

浅谈服装库存、物流与市场之间的相互关系

中国服装业正在迅速发展,北京服装产业如何适应市场变化,打造品牌,增强市场竞争力。本文对服装库存、物流和市场之间的密切关系及存在的问题进行研究,为促进服装产业的健康与可持续发展提供研究结论。     

棉花之困——纺织行业海量库存现状调查

没有库存的企业就像个搬运工,出苦力但是没风险,持有库存的企业就像个赌徒,能获利但是也要承担风险。大纺织产业链属于F2F行业(fiber to fashion),产业链从纤维(fiber)生产开始到时尚产品(fashion)结束,涉及到的企业和从业人员数目众多,牵一发而动全身。大纺织产业链最上游的棉花和纤维(含天然纤维和化学纤维)属于初级产品,棉纱和坯布是工业产品,这条河流的出口是成品服装,成品服装最后进入零售流通领域。产业链的冗     

浅析体育服装企业的物流管理

本文通过对服装物流管理具体意义的诠释,结合服装产业发展特点及现状,对服装物流业的发展趋势做出了展望。对服装库存、物流和市场之间的密切关系及存在的问题进行研究,为促进服装产业的健康与可持续发展提出建议。     

优衣库 :靠什么逆市而上 ?

近年来，我国休闲服装企业遭遇了高库存困境，优衣库的案例恰恰能给国内休闲服装企业重要启发     

M服装公司原材料库存管理改进研究

近年来,国内服装市场的竞争日益加剧,受各种因素影响,服装市场出现需求下降,服装产品利润降低,使得服装制造企业面临着巨大的生存压力。如何改进优化M服装公司的原材料库存管理,降低库存管理成本进而达到提高公司的核心竞争力变得十分重要。本论文以M服装公司为例,应用库存管理基础理论、供应商库存管理理论、采用文献研究法、实地调研法等,对M服装公司的原材料库存管理问题和原因进行了探讨。对M服装公司的原材料库存管理进行了现场调查,结果表明：库存管理中存在着库存水平不合理,库存管理模式单一,库存数据不准确,信息沟通不畅,原材料到货及时率低等问题。因此,为解决以上问题,要提高销售需求预测准确性;建设高素质的库存管理队伍;提高库存数据的准确性;建立信息共享平台;加强对供应商的管理。研究结论对中小制造企业原材料库存管理的提升具有良好的实践价值。     

服装店如何有效控制库存

街道边一家又一家服装店铺，就像是城市的眼睛，在扮靓人们的同时，也不断丰富着人们的精神生活。让人们从最基本的物质需求中得到精神上的享受。然而，经营服装店作为一种季节性强，受流行趋势影响颇大的投资项目，在其经营过程中遇到的最大问题便是库存问题。关于服装的库存问题，业内有这样一则“笑谈”：即使国内现在所有的服装企业都停产，光是积压在仓库中的服装库存，     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

服装业的高库存死结

对于服装企业来说,如何保持合理的库存真是个难题。在当前普遍高库存的情形下,各服装企业使出浑身解数去库存。     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

供给侧改革背景下实体服装产业的新发展——以广东省为例

广东省的传统支柱性产业之一是服装产业,但是因为扩张的无限制和落后的技术,导致产能严重过剩。与此同时,由于全球经济衰退和服装零售业的疲软,库存也在不断增加。库存严重的服装公司无法实现资源的优化配置,导致资源利用率低。同时投入大量人力物力清理库存,增加了公司的经营成本,抑制了服装公司的发展。2016年中央经济会议提出去产能和库存,对实体服装业的能力和库存进行研究,对适应国家政策具有积极意义。本文希望通过搜集实体服装企业样本的一手数据和文献,运用产业经济学的相关知识,通过对广东省实体服装产业的产业结构改革,并在此基础上提出如何进行对实体服装产业的去产能与去库存的具体对策,以期改善广东省实体服装企业面临的现状。     

从配送方式看服装库存

库存一直以来都是服装从业的一道似乎说不完的难题。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚至上百万的货品，其利润其实就是躺在账面上的“现金”，只有把一件衣服真正卖出去了，才能获得相应的利润。但是服装库存的消化是非常慢的。比如冬季的货没有卖完，那就只好收起来等到明年再卖，第二年也许消化掉这批货的50％左右，节假日     

石狮服装产业建立共享工厂平台的必要性研究

制造业共享经济是国家重点培育和发展的对象。文章从服装产业整体发展趋势的宏观层面、石狮服装产业特点的中观层面和石狮服装企业生产的微观层面深刻论证了石狮服装产业建立共享工厂平台的必要性。指出服装产业的三大趋势、石狮服装业的三大特点和企业生产面临的四大问题均要求石狮服装产业建立共享工厂模式。共享工厂模式能更好地适应服装产业的发展趋势和石狮服装产业的典型特点,并能解决石狮服装业企业生产面临的生产成本高、库存高、厂房设备闲置严重、环保问题突出等问题。     

中小型服装加工企业产品库存成因及规避策略——结合DX服装企业库存调研

本文以DX中小型服装加工企业为例,分析库存现状,提出不同库存成因的具体解决办法,为企业脱离库存积压的危机提供借鉴。     

ITAT：“铁三角”开创服装零售蓝海

一家近年来迅速窜红的大型服装连锁企业没有自己的工厂、没有统一的品牌、没有各级的代理商，也没有库存，但这家企业不付场租却能揽下地盘，不付货款却能让数千家服装生产商卖力供货，这样一家“皮包公司”，却能让众多商场业主和厂家乐干和它合作。     

供给侧改革背景下我国纺织服装业高库存问题解析

新的市场环境下,我国纺织服装业产能过剩问题突出,高库存拖累企业发展.结合国内外企业成功案例的分析,指出企业高库存问题与品牌定位、人员专业素质和能力、企业运营与管理、创新与变革等问题相关,企业应通过相关方面的供给侧改革降低库存、优化运营,实现转型升级.     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

盛发强:三极产品的魅力

运动鞋服市场下滑,户外市场却蓬勃兴起。盛发强应该感谢他与服装行业毫不搭界的测量专业出身,使他绕过了一个雷区。2012年,40多家服装上市公司集体沉沦,销售下滑,店铺关门,库存堆积如山,唯独探路者仍然表现稳健。尽管近期股价也大幅度下跌,被部分投资者怀疑高增长期已经过去,但它仍然是创业     

基于认知价值视角的服装创新产品的价值分析

近年来,中国服装产品库存积压成为普遍现象,究其原因是服装产品品种单一,新产品开发水平落后。服装创新产品强调最大限度地满足人们的心理动机需求,体现出一种全新的产品观念。服装创新产品的生产、交付与顾客的认知价值之间相互影响,紧密结合。