对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理，是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划，进行综合的测算，根据测算结果确定企业目标利润后，用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

本量利分析法在企业利润规划中的运用

目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制,为管理者提供决策信息的一系列管理方法。产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量、成本、利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策的一项重要工具。本文主要介绍构建财务模型,使用本量利分析法,实施集体企业科学规划。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理,是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划,进行综合的测算,根据测算结果确定企业目标利润后,用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

浅谈企业目标成本管理

目标成本是企业为了保证实现目标利润而规定产品成本的控制目标，是根据预计可实现的销售收入，扣除目标利润而计算出的成本，确定企业的目标成本对生产经营的全过程进行严格的控制与考核，以保证企业实现少投入多产出的最佳经济效益。     

企业财务管理目标如何实现？

一、财务管理目标的几种观点企业财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式、体制和企业所采用的组织制度。根据现代企业财务管理理论和实践，财务管理目标主要有以下几种观点：（一）利润最大化，即假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。（二）资本利润率最大化或每股利润最大化，资本利润率是净利润与资本额的比率，每股利润是净利润与普通股股数的比值。     

房地产项目定价方法分析

房地产业对经济具有很强的拉动作用，房地产项目在定价时要选择定价目标、确定定价方法、明确市场定位并考虑房地产价格趋势。利润最大化是许多企业的定价目标，对房地产项目而言，利润最大化是企业长期奋斗方向。     

简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

财务管理目标选择的经济学探讨

一、利润最大化和股东财富最大化的局限性 新古典经济学将企业抽象为一个生产函数,企业为了利润最大化而生产.按照边际收益等于边际成本的原则,企业确定其最优产量.受新古典经济学的启发,人们也视利润最大化为企业理财的目标.新古典产权学派认为:第一,利润最大化是企业最重要的目标.     

本量利分析在液晶电视营销策略中的分析

本量利分析起源于20世纪 20 年代,是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争和抵御风险的能力,以实现企业经营目标而建立起来的一种管理方法。本量利分析法也是根据有关产品的销售数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润一种定量分析方法。本文通过对苏宁海信液晶电视销售的经营数据进行本量利分析,帮助企业判断其贡献边际,利润敏感性程度,多产品情况下的综合保本额和保利额,为企业营销和实现目标利润提供参考依据。     

企业物流外包选择规划问题的研究

本文是在大型企业物流外包的背景下,不以追求短期利润最大化为目的,本着体现合作共赢和获取长期利益与回报的双赢关系管理的新理念,对第三方物流公司的评价因素进行确定,提出了一种面向重要度的第三方物流公司多目标数学规划问题的研究,从而求解物流外包选择规划问题。     

试论盈亏平衡点理论在粮食储备企业中的运用

中央储备粮企业是国家给予专项补贴的政策性企业。企业为了提高经济效益，增加管理的科技含量，同样需要对业务量、成本、盈亏之间的相互关系进行分析研究，找出盈亏平衡点，预测在业务量和补贴收入是定值的情况下，确定目标成本，实现目标利润。所以盈亏平衡点理论可以运用到粮食储备企业。一、盈亏平衡点理论任何一个企业为了预测目标利润，必须预测盈亏平衡点，它有两种表现形式：一是用实物量表示，称为保本销售量（业务量）；另一种是用货币金额表示，称为保本销售额（收入额）。盈亏平衡点的预测通常采用以下三种方法：（一）方程式法…     

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究

在市场经济条件下，为了能够顺利中标，建筑施工企业不断降低投标报价，甚至不计成本地恶性竞争，导致利润越来越少。究其原因，一方面是因为行业竞争加剧压缩了投标利润空间，另一方面是因为企业没有对项目责任成本研究给予足够重视，无法达到期望利润目标。为实现项目利润目标，有效判断、分析、管控各项成本费用成为企业面对的重要课题。加强责任成本管理是建筑施工企业生存与发展的必然选择，是推行低成本战略，提高经济效益的最直接、最有效的手段。     

目标成本管理体系的建设、维护和改进——以舜天内贸业务为例

目标成本管理作为企业成本管理和利润规划的一种系统性管理程序,是企业加强成本管理、守住利润并持续提升企业竞争力的重要手段.本文通过对所在企业的业务架构和管控方式的剖析,从纵向指标管理和横向指标管理两个维度系统阐述了年度目标成本的设定与分解,并对企业推行目标成本管理工作的重点提出了实践性的理解和建议.     

拿什么拯救人力资源

对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分     

魏杰企业管理目标如何创新

关于利润最大化，应该说是几乎所有企业都一直在追求的目标，对此，不能责怪企业。但是从现在来看，利润最大化目标并不是企业的理性化目标，理性化目标有时也叫合理性目标。现在企业的理性化目标应该是包括三个方面的内容：生存目标、双盈目标、可持续发展目标。对于这种理性化目标，我们现在必须要考虑的是它和企业利润最大化目标之间是一种什么样的关系，我们到底怎么样才能协调好它们之间的关系。     

企业预算目标规划个案及分析

现实中,由于企业性质、经营种类、经营规模等不同,所确定的预算目标方法也各不相同.本文通过对具体案例的描述分析,试总结预算目标规划共同的规律,并对企业确定预算目标的方法提出建议.     

关于企业财务管理目标的再认识

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，如由于没有考虑利润与风险的配比，     

对绿化工程财务管理若干问题的探讨

财务管理是帮助企业实现税后利润最大化这一目标的重要途径，是我国企业发展所要面临的必然选择。本文主要针对城市园林绿化工程财务管理中出现的问题，从而探讨提出了完善措施。     

论企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，也是评价理财活动合理性的标准。正确阐明企业财务管理目标，是一个联系到正确认识财务管理现象，建立科学、合理的财务管理理论体系的基本问题。本文通过对利润最大化和企业价值最大化目标的对比分析后，得出利润最大化是企业财务管理目标的现实选择。     

谈如何加强企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,以实现企业的目标利润为目的,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。