浙商：推出“十佳新商业模式”

国际金融危机逐渐延伸到全球的实体经济，远比技术、产品创新更具颠覆意义的企业的商业模式面临着重大考验。什么样的模式能在全球金融危机的大背景下让企业逆势飞扬？哪些产业领域涌动更多创新火花？近期，浙商推出2009“十佳新商业模式”评选，淘宝网、朵朵网络技术有限公司等实力浙企脱颖而出。     

周期内创新的6种心法

IBM提出的“产品、企业、行业”三个层面的商业模式刨新。有人指出，这种“由内而外的水纹形”创新模式，虽然能自圆其说，却没有考虑产业的成熟度，也就是在产品生命周期的不同阶段，商业模式创新所具有的特点。     

中香模式的超越性和借鉴性

中香“修炼”了一个创新网络 主持人：从中香的商业模式来看，中香创新的地方体现在哪几个方面？陈劲：中香的商业模式在今天看来，他通过3年不到的时间，集成了一个创新的网络，这个网络就像一块芯片．如果把芯片拆开就体现不出芯片的价值。这个集成的商业模式创新包含了价值创新、流程创新、技术创新、品牌创新、标准创新等等。     

商业模式创新先于技术创新

对未来企业创新的重构，重在商业模式、精神创新，而非技术、产品创新。     

产品与服务整合下的商业模式创新

文章指出Apple基于产品与服务的整合,创造了新的商业模式:“硬件+软件+服务内容”三位一体的商业模式.在此商业模式的支持下,形成了“产品+服务”的盈利模式,即形成了两种盈利路径:一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠提供应用程序和服务来获得重复性购买的持续利润.     

商业模式创新对企业价值的影响——基于创新类型的研究

商业模式创新通过创新产品、网络及市场等给企业创造了新的价值,成为企业改善经营并提升竞争力的重要方式。本文选取60家创业板上市企业为样本,对商业模式创新类型及创新程度对企业价值的影响进行了研究。实证结果表明,只有价值主张型商业模式创新和综合型商业模式创新对企业价值具有显著的正向影响。这表明虽然商业模式创新对企业影响较大,但并非所有类型的商业模式创新对企业价值的影响都是正向且显著的,企业只有选择合适的商业模式创新方式,才能真正地提高企业价值。     

模式创新比产品创新更迫切——2009浙商“十佳新商业模式”

国际金融危机逐渐延伸到全球的实体经济,企业的商业模式面临着考验。哪些优秀的商业模式经受了考验,让企业逆势成长？哪些所谓的商业模式被危机的后浪所淹没？创业板已成功上市的企业又为我们提供了什么样的启示？哪些模式将引领中国未来的产业经济？本期特别策划推出2009浙商“十佳新商业模式”,剖析新商业模式的发展路径和趋势。     

你有好的商业模式吗?

在商业模式致胜的时代，企业要么进行产品创新，要么改变商业模式。只有清晰的商业模式，准确的市场定位，才能让企业基业长青。     

海尔商业模式设计和创新解析

未来企业的竞争靠的是商业模式,而不是产品.海尔的商业模式探索始于并伴随着企业的组织结构调整和流程再造,经历了“市场链”管理模式到目前“人单合一双赢”商业模式.海尔不懈地探索和实践,持续地创新,力图打造一个属于中国人自己的商业模式,以此来改变中国制造的命运.     

分论坛一：新引擎如何拉动集团战车

议题背景： 对企业来说，寻找新引擎的实质就是商业模式上的创新。在这个“微创新”的时代，创新之路层出不穷。然而对于体量庞大的企业集团，新引擎不等于好引擎，更重要的在于磨合,在于新引擎和原有架构之间的协调和润滑。新引擎的产生要如何与原有业务匹配，才能真正拉动全局？“路漫漫其修远兮”，中国的大企业正前进在商业模式创新的道路上，让我们一起上下而求索。     

让功能型产品为你重铸辉煌——复读机案例实证分析

对一个有典型意义的使用“过时”技术的老产品———复读机的案例进行实证研究 ,说明通过“功能创新” ,能够使旧产品基本功能不变的条件下具有新的使用功能 ,并使这种功能成为旧产品的新“卖点” ,从而使产品区别与同行业的原有产品 ,利用“功能型产品”的策略 ,充分利用原有技术设备和营销渠道 ,在变化迅速的市场上延长产品生命周期 ,使企业保持和焕发活力 ,持久生存和发展。     

创投青睐什么样的商业模式

迷恋商业模式创新的不仅有企业，还有创投机构。在投资必谈商业模式的时代，创投眼中，什么样的模式才是好的商业模式？国内哪几个行业最可能出现大创新，会诞生伟大的企业？     

资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新——CESS价值创造模型及典型案例

为了克服资源环境约束,“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。本文构建了CESS价值创造模型,分析基于价值创造的企业商业模式创新过程。并运用这个模型,结合“浙商”企业典型案例分析,从中提炼“浙商”企业商业模式创新的共同动力要素,为正在寻求企业商业模式突破的“浙商”提供理论启发和现实指导。     

企业商业模式的内涵及创新途径

商业模式是一个企业的根本,已成为讨论的热点并且吸引了学术界和实业界的大量评论和不同观点。本文借鉴相关文献深入探讨企业商业模式的内涵,并提出企业商业模式创新的途径包括重新定义产品/服务推动商业模式创新、企业构建新的收入方式推动商业模式创新和挑选合适的价值活动执行者推动商业模式创新,从而有助于企业家更好地理解和创新商业模式。     

本土券商的创新空间

既然可以“银证通”，为什么不能“证银通”，即由券商代理银行存款？券商能否牵头开展“银团贷款”？权证、大宗交易、收费极证券化产品能否在场外市场交易？面临外资投行、国内商业银行竞争的本土券商，只有多方进行业务和产品的创新才能突围。而在此过程中。证券监管机构应当担负起艰巨的责任，努力在其管辖范围内形成一个规模较大的场外证券产品市场，同时大力推动本土券商涉猎其他资本市场，为券商提供创新的空间。[编者按]     

2011年21世纪中国最佳商业模式——开放与聚合下的商业模式

它们是如何与行业惯例、行业习俗貌合神离并因此“跳出三界外，不在此门中”？这，就叫商业模式创新。当然，你也可以把它叫做“蓝海战略”。     

企业ESG表现促进可持续商业模式创新研究

信息技术的发展为商业模式创新带来了巨大的发展机遇。本文从经济视角、战略视角、价值创造视角梳理商业模式创新相关研究,并从价值创造视角构建可持续商业模式创新的逻辑框架,打开企业ESG表现对可持续商业模式创新的作用“黑箱”,以合法性理论为基础梳理其作用机理,丰富了可持续商业模式创新的驱动因素研究,也为企业的可持续商业模式创新实践提供经验证据。     

掀开产品创新的天花板

推出新产品是突破销售及企业发展瓶颈、弱化竞争的有效方式之一。但是，稍加关注大多数企业就会发现，所谓的“新产品”不过仅是这些企业的新产品而已，它们在市场中实际上早已存在，难道这仅仅是跟随策略和跟风行为所造成的吗？如果不是，我们为何不能通过创新推出“第一”的产品呢?为什么不能让老产品由里及外焕发一些与众不同的新貌以提高竞争力呢？     

互联网时代下企业商业模式创新研究

互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从“以利润为中心”转向“以顾客为中心”。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新,价值主张是商业模式的源头,只有把握好顾客的价值主张才能更好地进行价值创造、价值获取以及价值实现。因此互联网时代下企业商业模式创新应以确定价值主张为基础,从而形成新的价值创造、价值获取和价值实现的机制来为企业创造利润。     

商业模式创新的路径

目前中国的绝大数行业都巳进入了同质化竞争的时代，商业模式的趋同也是一个重要表现。产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，品牌的差别化塑造则需要长时间的积累，无法解决燃眉之急，商业模式的创新就成为目前中国企业积极探索的一个方向。