创维危机透析

显然,创维非常不情愿人们想象"黄宏生涉嫌挪用资金4800万元"最后的结局,虽然这场判决几乎没有什么悬念.所以,每一次香港廉署对黄宏生的提审,总是创维发布利好消息的时候.在创维的公关策略里,似乎写着"以利好消息转移人们视线"的字样.     

电视老兵等待诺曼底

真正能突围而出的电视厂商,是"传统电视+IT公司、互联网公司"的联合体跨界的搅局者有利于帮助传统电视企业一起找回观众11月29日,香港上市公司创维数码(00751.HK)交出了一份上市12年以来最好的半年报:2012年4月到9月,其营业额同比增长25.4%至163.89亿港元,净利润同比增长27.4%至6.18亿港元。这一业绩也令刚刚恢复自由的创维创始人黄宏生兴奋不已。他不久前重提:创维要在2020年实现1000亿元销售目标。不过,精通财务的总裁杨东文明白,创维     

黄宏生出狱

创维创始人黄宏生提前出狱。7月初,创维在官方网站上发布声明称,黄宏生已经回到家中。业界认为,黄宏生出狱后重执创维的可能性并不大,对于他的去和留,创维都采取了低调的态度。创维集团新闻发言人表示,创维最近“没有讨论”过黄宏生出狱后安排的问题。     

"创维事件"启示录

2004年11月30日,香港廉政公署(ICAC)在名为"虎山行"的行动中,拘捕创维数码主席黄宏生及执行董事黄培升(黄宏生之弟),缘由为两人涉嫌盗取公司资金逾4800万元.12月1日晚,黄宏生及黄培升被起诉;随后,香港东区裁判法院提堂,两人获准现金保释外出.法官把案件押后至2005年3月20日再提堂.     

创维杨东文:传统彩电业重生四条路径

互联网电视并没有撼动创维的江湖地位,现在杨东文为创维设定的路径足够清晰,但留给创维的时间并不多“这个时代令人不安却充满机会”,说这话的是美的集团董事长方洪波,借用他的这句话来形容当下的彩电业却再合适不过。2015年,市面上的彩电品牌达到了15家,其中有7家是一年内新加入的,这种井喷式的态势已经多年未见。资本争相涌入,已经证明行业蕴藏着巨大商机。     

从"格力国美事件"谈厂商博弈中厂家的对策

早在2004年初,由于国美和格力在价格促销问题上没有谈拢,关系恶化.国美遂向全国各地分公司发出来了一份"关于清理格力空调库存的紧急通知",要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕.     

上市公司高管频繁"落马"原因探析

一、引言 从创维老总黄宏生被捕到伊利高管集体被拘,再到东北高速、东方创业和科龙电器掌门人顾雏军等公司高管们问题相继曝光,一段时间以来,频频发生的上市公司高管"落马"现象正成为2005年中国证券市场的奇观.据不完全统计,仅2005的新年后不到一个月时间,就有6家上市公司的7名高管因涉嫌经济犯罪相继被司法部门立案侦查,频率之高、涉案之重都为以往所罕见.频频发生在中国股市的"问题高管"事件,已经成为影响整个中国股市投资形象和投资环境的根本问题之一,累积了十几年的上市公司质量和治理结构危机,在持续低迷股市的不断刺激下,许多问题不断暴露出来.     

杭州楼市的"阴阳脸"

2004年岁末的杭州,一直是暖冬,许多天早晨都是雾气弥漫;而楼市也显得更是迷茫。 来自各二手房中介公司的消息说,从11月份以来,杭州二手房价出现了"最后的疯狂"。 "和10月份相比,11月份二手房成交均价足足上涨了700元／平方米。"金丰易居有关人士说,以往月涨价幅度一般在200-300元／平方米,而现在一个月内就涨了这么多,令他们很是惊诧。     

后老板时代

在离开老板的日子里,创维实现了平稳发展,销售额和利润率实现了同步增长,为何创维能打破老板一走企业跨台的人力怪圈呢?黄宏生事件已经发生两年多了,入狱也近两年,但从公开的2005、2006年度的企业年报来看,创维在离开老板的日子里,实现了平稳发展,销售额和利润率实现了同步增长。为何创维能打     

旋转"焦点"玩转"赢销"

有个诗人乘坐长途汽车旅行的途中,突然,眼前一亮,只见前方不远处,有一家商铺的招牌上,竟然题写了一句妙诗,"阳光不锈",走近了,才发现招牌上写的是:"阳光不锈钢防盗窗". 有位朋友去泰山玩,在一家小面馆点了一份"牛拉面",后来发现一点牛肉也没有,于是,叫来店主理论,得到的答案是"做拉面的师傅姓牛",朋友一听当场差点晕倒,问:"难道你们就不考虑做长久生意吗?"店主说:"一般的客人一生也就来一次泰山,能到我这里来吃一碗拉面,我就已经很幸运了."     

应对职涯"中场危机"

职场"35岁现象" 今年2月份以来,传言华为开始清理34岁以上的员工.据说从整个经营业绩来看,华为2016年的销售收入虽对比于2015年增长了不少,但是利润却不明显.而任正非在很多内部的讲话里也多次表达出:"你不干活儿或者说你没有创造价值,那么公司就不养你"的想法.一时间,类似"华为无情"这样的批评开始满天飞,大家也对此事各抒己见,从职场的职业的角度来看,很多人将其归结为"35岁现象".     

我现在叫黄宏生“老板”

创维的转折点在于上市。作为一个家族企业,上市之后的创维遇到了很多困难,而正是解决这些困难的过程,使得创维有了质的变化。     

激情奔跑,永不停歇——企业长期激励纵横谈

有这样一个故事:2000年底,原创维中国区域销售总部总经理陆强华,携创维150多号人马,包含11位原创维区域经理、20多位管理层核心干部,以及他们最亲信的核心员工集体跳槽到创维的竞争对手高路华那里.这一事件震撼了整个彩电行业,原本蒸蒸日上的创维一度深陷泥潭.     

跳槽亦有“道”

创维集团董事长黄宏生说:“我不怕跳槽,怕的是不讲信义,没有章法。”这句话道出了管理者对无序跳槽的无奈。     

还原一个真实的创维

邵雨先生关于创维四个方面的战略迷失,是大家对创维的具体误读。作为一个多年近距离观察和研究创维的财经作家,我对邵雨先生的观点是不敢认同的,甚至恰恰相反,大家认为创维“迷失”或者做得不好的地方,正是创维的优秀之处,颇值得其同行乃至国内企业借鉴和学习。在此,借邵雨先生     

创维举报、接任，皆老臣？

近日，香港廉政公署新闻主任谭家辉表示：廉署对创维的调查并没有随着黄宏生被保释而停止。     

人物

王殿甫——功成名就?日前,创维数码在香港联交所发布公告称,因年龄和健康原因,现年72岁的王殿甫辞去创维数码控股董事局执行主席及执行董事职位,创维数码现任行政总裁张学斌接任公司董事局执行主席一职,创维行政总裁仍将由张学斌兼任。     

创维 创新管理创品牌

黄光裕事件之后,人们又想到了创维。因为在创维的发展历程上也有这样一个关键人物落马,但值得庆幸的是。黄宏生的离开,让创维的管理走上了一条新的道路。     

国美攻略痛在"软肋"

作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业,国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%.这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的"国美风暴",连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹:"国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就."今年3月份"2005国美全球战略合作高峰会"在上海召开,会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告:到2008年实现1 200亿的年销售目标,并成为世界500强企业.     

中小房地产企业"搭伙"生财

"大限将至,何去何从?"最近京城房地产业界流行最热门的话题就是"大限"和"融资".国家宏观调控相关法规的出台,对房地产界无疑起到了"洗牌"的效果,在土地这个问题上,大家要靠真金白银来竞买.过去靠"关系"拿地的便宜机会没有了,本来没有经济实力、单靠运作的"良机"也没有了.