论队级财务核算应遵循的原则

实施队级财务核算报帐制后,生产队的财务工作仍然是农场财务管理的重要组成部分。特别是在农场垫支多的情况下,队级财务管理及会计核算更显得重要。生产队作为农场的委托管理层次,既要对农场负责,又要对农户负责,财务管理和会计核算的好坏,直接影响农场经济效益的实现和垦区社会的稳定。因此,必须认真制定生产队财务核算报帐制下的财务管理和会计核算应遵循的原则。据笔者实践,认为其原则如下：１．坚持队级财务和农场财务严格区分的原则。实行报帐制以后,生产队不再是独立核算的经营实体,会计核算的重点对象是家庭农场,财务管理…     

关于黑龙江垦区建立优化农业承包结构的探讨

一、生产队应当成为大农场套小农场的结合部 黑龙江垦区拥有耕地3,045万亩,分设2,599个生产队,其中农业生产队有2,041个,平均耕地面积约有1.5万亩之多。 在改革之前,生产队是国营农场的基本生产单位和内部经济核算单位。在兴办职工家庭农场的过程中,生产队改为生产服务站,由原来具有经营职能、管理职能和行政职能变为单一的服务职能。由于垦区农场的规模都比较大,平均每个农场拥有耕地30万     

年薪制──生产队长报酬的最佳实现形式

为了进一步调动国有农场生产队一级管理者的积极性,发挥生产队的职能作用,按照责任与利益相统一原则,结合实际,黑龙江省宝泉岭农场从1996年起对下属对个队试行生产队长年薪制。经过三年来的实践和不断调整,初步建立了一套科学、行之有效的激励和约束机制,使其劳动价值与报酬趋于合理。一、生产队长真行车薪制的必要性1．生产队是农场的重要管理层次。生产队是农场的一个直接管理层次,代表农场行使其权利和义务,国家及农场的各项方针政策都要通过生产队及生产队长来传达和落实,农场在生产队的土地和房屋等各项资产要通过生产队具体…     

关于生产队民主建设问题

关于生产队民主建设问题刘相重当我们强调给生产队（包括队级企业）放权的时候，必须同时加强生产队的民主建设，而正是这个问题被一些同志忽视了，因此很有评说的必要。在过去很长一段时间里，一些农场没有充分重视和研究民主建设问题。有的同志以为：以经济建设为中心了...     

海鸥农场加强生产队建设的经验

近年来,广东省国营海鸥农场实行生产队承包,并给予生产队一定的自主权,注重生产队的建设,调动了生产队的积极性,促进了农场的经济发展。 (一)农场对生产队实行经费包干,综合承包,一包多年,分年核算,定额上交,超产分成,自负盈亏,产品按场统一单价结算。当年没有产品收入的项目,由队集资经营,年终经场验收     

农场生产队实行报帐制的探索

黑龙江省八五二农场今年开始在农业生产队实行报帐制，取得较好效果。现将实行报帐制情况作一简要介绍。一、形势发展要求生产队实行报帐制八五二农场是一个实行生产队、分场、农场三级管理的大场，自1985年兴办职工家庭农场以来，生产队的财务管理与会计核算发生了重大变化。过去生产队对家庭农场采用“整资种地”的办法，就是由农场垫支生产资料款和生活费用，年终根据生产成果，分配收益。实行这种办法，丰收年农业生产的盈利大部分为家庭农场所得；欠年农业亏损，灌庭农场难以承担，亏损就挂在帐上。如此家庭农场负盈不负亏反复多年，亏…     

浅谈机耕队承包的弊端

据黑龙江国营农场总局政研室提供的资料,全垦区实行机耕队(含生产队和机农联合大组,下同)承包的比去年有所减少,但还有993个生产队,占全部农业生产队的44.5％。为了加快农场经济体制改革,总结各种承包形式的经验和教训,推动垦区改革迈出新步子,有必要对机耕队承包存在的弊病进行分析。     

昔日“转向队”今成“致富队”

黑龙江垦区七星泡农场有３１个生产队，规模经营生产队１１个，自营经济生产队２０个。在农场一度曾有“进规模上天堂，又有新车又有房”、“入自营像没娘，晕头又转向”的说法。如果说四年前的这一资产重组，是痛苦抉择的话，那么时隔四年，再走进这些自营队，你会发现这些生产队个个丰收，笑容写在这些自营职工的脸上。政策“请”上路４２．７万亩的土地，对于农场来说这可是一笔巨大的财富。然而早在四年前，农场领导班子就敏锐地感到：这对于以旱作农业为主的农场来说，经营结构调好了这是一笔“财富”，调不好便是一个“包袱”。为此，…     

浅谈生产队各种承包形式的优劣

浅谈生产队各种承包形式的优劣毕秀香，黄胜文随着我国市场经济的发展，国有农场正围绕着提高生产力、优化资源配置、转换经营机制等内容深化改革，各农场的农业生产队，在承包经营形式上也呈现“百花齐放”的局面．笔者以１９９３年八五七农场的生产队为例，试就各种承包...     

为社会提供丰富多彩的农副产品——中捷友谊农场产业结构的调查

一、农场概况 中捷友谊农场位于河北省沧州地区,东距渤海湾仅1公里,离天津新港120公里。京沪铁路纵贯南北,境内河渠纵横,水陆交通方便。现有土地40万亩,其中耕地15万亩。人口3.1万,职工1.1万。有农村生产队15个,人口3,000多人,耕地5万亩。有职工生产队23个,工业企业46个(包括队办工业)。原设7个分场,去年改为服务站。是一个     

一步规模经营棋 走上共同致富路──尖山农场农业规模经营前后职均收入变化纪实

1993年初，全面推行农业适度规模经营的黑龙江垦区尖山农场，将农场从事麦豆经营的生产队由原来的23个调整为16个，其余的7个生产队整建制地从麦豆种植业中分离出来，专门从事二、三产业。每名职工七亩经营田，每人二亩口粮地，其余的耕地和农机具全部划拨给规模经营队。从“转向队”往“规模队”拉农机具时，生产队许多老职工痛哭流涕：“地没有了，车也拉走了，以后这日子可咋过啊？”更多的职工则满脸的无奈、愤怒和不理解：“瞅着，我要吃不上饭就上场长家吃去。”……转眼，尖山农场从事农业适度规模经营已经4个年头了，“规模队”的职…     

北大荒文学艺术创作终身成就奖 把北大荒人搬上银幕的老兵 张荣

<正>张荣,1925年出生,陕西横山人。1946年加入中国共产党。曾在部队文艺战线任宣传队分队长、戏剧教员、编导组长、话剧队演员组长等职。1958年转业来到北大荒,历任八五。农场生产队长、生产队党支部书记、农场业余宣传队队     

推行股份合作制的成效与启示

云南省景洪农场积极贯彻落实党的十五大精神，不断加大企业改革力度，紧紧围绕建立现代企业制度的改革目标，抓住机遇，在农场实施股份合作制试点工作。在1999年两个分场的4个生产队试点基础上。2000年将试点规模扩大到11个农林分场、44个生产队，其中两个分场全面实施股份合作制改制。在取得成功经验之后。2001年在农场的11个农林分场、115个生产队全面实施股份合作制改制。目前已进入运作阶段。     

浅谈国营农场生产队建设

生产队是国营农场经营农业生产的基本单位，也是国营农场最基层的农业生产经营管理的经济核算单位。生产队的特点是：大面积土地、大机械化作业，人员素质、土地面积、机械化程度都高于乡村。就江滨农场农业生产队而言，大型生产队人口有500－800人，职工400多人，土地面积21，000多亩，耕播面积16，500亩，胶轮车6台，东方红链轨拖拉机10台，康拜因7台，固定资产50多万元。小型生产队有人口370人，职工180人，土地面积16，000亩，播种面积12，000亩，胶轮拖拉机3台，链轨拖拉机3台，康拜因3台。因此，生产队建设的好坏，直接关系到农场经济的振兴。1990年我场之所以盈利100多万元，是因为28个农业生产队26个盈利。而1991年却相反，农场亏损380万元，28个生产队就有26个亏损。也就是说，生产队盈亏制约着农场的发展，所以，加强生产队建设显得尤为重要。     

北安农垦局所属农场民主选举生产队长的情况调查

北安农垦局所属农场民主选举生产队长的情况调查○贾杰石凤山唐玉新国有农场的生产队，作为一个基层的管理层次，在农垦经济发展中发挥着重要的作用。随着农垦经济体制改革的深化，国有农场已形成了大农场套小农场的双层经营体制，生产队也由过去的一个基本管理层次转变为...     

小议加强生产队土地承包合同审计

随着垦区农场内部改革的不断深化,家庭农场土地承包经营的全面落实,生产队的管理体制、职能作用也在变化。有的生产队成为农场的派出机构,实行报账制,农场直接对各家庭农场的土地承包合同进行管理,生产队不计算盈亏。还有的农场对生产队实行承包经营,各项指标下达给生产队,生产队再结合连队管理费用支出计划、土地等级情况分解落实承包给家庭农场,生产队仍为经济实体,计算盈亏。现就承包经营生产队,家庭农场土地承包合同审计谈几点意见。　　一、问题的提出几年来,通过对生产队承包经营经济责任审计工作的深入,发现了许多问题。…     

国营农场生产队体制改革的探索和实践

在创建大农场套小农场双层经营体制的改革进程中，黑龙江垦区各农场对生产队管理体制进行了大胆的改革，从马克思主义关于“生产关系一定要适合生产力，上层建筑一定要适合经济基础”的原理出发，根据垦区各农场乃至各生产队之间生产力水平和社会综合条件的差异，以及改革后生产队内职工家庭分户承包、联户承包、机组承包、机耕队承包、多种经营专业承包、生产队承包等多种生产经营方式的不同，对生产队体制以三种不同模式和管理办法进行着探索和实践。     

承包指标的确定与分摊

正国营农场实行各种承包以后,承包指标如何确定是生产责任制的核心问题。实践证明,合理确定承包指标,是落实和完善生产责任制的关健,它直接影响到能否正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系问题。在国营农场生产责任制中,承包指标主要有产量指标、利润指标、扭亏增盈指标和费税指标。这些指标代表国家对农场、农场对生产队、生产队对家庭农场所确定的任务,同时又是处理国家、企业和个人三者之间利益关系的尺度。     

国营农场兴办职工家庭农场后统计工作必须改革和加强

随着经济体制的改革,国营农牧场兴办起大批职工家庭农场。家庭农场是在全民所有制国营农牧场领导下,以户或联户为单位,实行家庭经营,定额上缴,自负盈亏的经济实体。改变了国营农牧场以队为基础的两级管理、两级核算的体制。统计调查基础由原来的生产队也变为千家万户。     

五三农场蔡垱分场加强财务管理的经验

问题的提出五三农场蔡垱分场在实行分级管理,分级核算以后,生产队的责任管理加强了,广大工人的劳动积极性提高了,对本单位的经营效果也关心了。工人说:“三包是个宝,不愁生产搞不好”。可是,在推行“三包”以后,由于他们没有及时把生产队的账目建立起来,没有推行队一级的经济核算,队里除了