成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同 面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,"机会"二字始终是关键.这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场.     

避外围创新之短扬系统创新之长

为什么优秀的中国企业都集中在所谓的"技术领域",如IT、家电,而在没有领先技术的消费品业,如服装、饮料、牙膏、牙刷等行业却绩效平平,无所作为?关于这个问题,我们必须从创新分类方法和产品结构演化的角度进行深入探讨,从企业发展的实践中分析企业创新的分布特征和竞争优势的选择,以使不同行业的企业根据产品结构的特点在价值链中找到竞争的"突破口",充分释放其竞争优势,提高系统创新能力.     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

避外围创新之短 扬系统创新之长

为什么优秀的中国企业都集中在所谓的“技术领域”，如IT、家电，而在没有领先技术的消费品业，如服装、饮料、牙膏、牙刷等行业却绩效平平。无所作为？关于这个问题，我们必须从创新分类方法和产品结构演化的角度进行深入探讨，从企业发展的实践中分析企业创新的分布特征和竞争优势的选择，以使不同行业的企业根据产品结构的特点在价值链中找到竞争的“突破口”，充分释放其竞争优势，提高系统创新能力。     

基于钻石理论的中国家电连锁行业发展思考

文章以Michael Porter的钻石理论作为基本分析框架,结合我国家电连锁行业发展的实际情况,通过对影响该行业发展的四个关键要素和两个变数的深入分析,认为我国家电连锁行业的产业竞争优势还没有形成,由此提出了向优秀的国外家电连锁企业学习、改善与供应商的关系、提高企业的整体运营效率以及更新理念并提升服务水平等思路来推动我国家电连锁行业的发展.     

发挥国有经济整体优势的对策

1.退出一般竞争性行业,加强重点行业建设 退出的一般竞争性行业主要包括:目前生产能力已严重过剩的服装、纺织业;主要满足一般消费需求的食品、饮料业、日用品行业;可以通过市场机制推进集中化和提高竞争力的产业,如部分家电制造业以及对资金和技术要求不太高的其他制造业.目前,国有经济如继续存在于这些行业,将成为国家和社会的负担.因此,为遵循市场经济原则,优胜劣汰,国有企业中效益差的应当从这些行业中撤离出来. 希腊、法国旅游业发展的     

携程计算机技术（上海）有限公司：商旅通开启携程新时代

“要想使服务有质的提高，还需要围绕客户为中心，提供更多高品质的服务内容。”围绕这一宗旨，携程近年来面对市场变化主动出招，不断创新，在国内旅游行业始终领先一步。     

科龙:视用技术引领空调高效之路

提起科龙的空调制造历史可谓辉煌:科龙麾下的华宝空调,1988年首推中国第一台分体式空调;1990年,中国第一台“一拖二”挂壁式分体空调又在华宝产生;1995年,华宝空调在国内首创2匹单相柜机;2001年,科龙空调荣获首批“中国名牌产品”称号。这一系列成绩的取得完全得益于科龙能够紧紧把握空调行业技术的脉博!科学技术是第一生产力。科龙作为中国最大的制冷家电专业集团,始终注重科技领先,他们利用强大的科技研发力量及资深制冷专业经验,致力于空调核心技术的不断提升。他们独创了两项世界专利技术——并联节流双循环系统和高效节能R411制冷剂,…     

基于钻石理论的中国家电连锁行业发展思考

文章以Michael Porcer的钻石理论作为基本分析框架,结合我国家电连锁行业发展的实际情况,通过对影响该行业发展的四个关键要素和两个变数的深入分析,认为我国家电连锁行业的产业竞争优势还没有形成,由此提出了向优秀的国外家电连锁企业学习、改善与供应商的关系、提高企业的整体运营效率以及更新理念并提升服务水平等思路来推动我国家电连锁行业的发展。     

完全信息动态条件下企业总成本领先战略探究

首先,从迈克尔.波特教授的著作中引入总成本领先战略;接着,从博弈论斯坦克尔伯格模型出发,来建立所要分析问题的一般化模型,并分析一般化的完全信息动态模型得到均衡解。在结论分析中,引入要讨论的总成本领先战略,通过对比分析先动的企业和跟随的企业在采取成本领先的时候其市场的份额和利润,得到讨论的结论;先动的企业采取成本领先可以获得行业竞争优势,跟随企业在采取足够低的成本领先的前提下,也可以获得更高的市场份额和利润空间,从而可以获得竞争优势。     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…     

质疑家电巨头疯狂炒股

根据沪深两市今年第三季度财报，家电类上市公司美的、TCL、康佳、海信、海尔，春兰、长虹等均已涉足股市投资．这些企业要么动用上亿元资金从事“打新股”业务．要么增持数量可观的股票在二级市场实现获利。     

加入WTO对我国家电行业的影响

中国加入WTO不仅给我国经济发展带来机遇,也给各个行业带来了严峻的挑战.家电行业是我国最早开始市场化进程的行业之一,经过国内一系列白热化的商战的洗礼,一批企业如海尔、长虹等牢牢地树立了自己的品牌形象.使我们相信这个行业已经具备了与世界家电列强比拚的实力.     

《模糊家电》将走红市场

<正> 据电子部提供的信息。专家们预测说:2000年之际,“模糊家电”将红遍国内市场。年需量在5000万台以上。所谓模糊家电是给家电装入近似人类大脑思维的装置.在这个微电脑控制下,家电可模仿人的思维进行判断。如模糊电视机可依室内光线的强弱,自动调节电视机的亮度、对比度等。模糊家电并不“模糊”,而是高新技术在家电上的具体应用。我国是家电消费大国,年需彩电1500万台,电冰箱1500万     

小天鹅:给洗衣机装上“CPU”

家电产业呈现出明显的智能化趋势,各大家电厂商也都以智能化作为产品的研发核心,以期在激烈的市场竞争中"斗智"突围。作为洗衣机行业的"金牌老字号",小天鹅洗衣机始终以用户需求为导向进行产品研发和制造,以技术创新驱动产品竞争力升级,以高品质产品为保障,不断推动智能化、低碳化产品升级,引领行业发展。2012年,洗衣机市场正酝酿着一场前所未有的智能化变革。作为洗衣机行业的老品牌,小天鹅发布了全系列iAdd自动投放洗衣机新品,以创新技术和完善产品定义洗衣机行业新格     

宁高宁 挥舞并购大手笔

宁高宁妙语我们进入的行业是全面公开的行业,是激烈竞争的行业。所以,要么第一,第二,要么卖了,要么就做好它。这个思路,就是竞争的思路。     

地产代理:要么突围 要么等死

在移动互联网汹涌澎湃的冲击下,传统地产代理机构面临前所未有的生存危机。行业洗牌与格局重构势所难免。传统代理,要么突围,要么等死。一、传统地产代理的10大痛点生于忧患,死于安乐。我们先来看看,地产黄金时代的安逸生活给传统代理留下的一堆烂摊子。1.分销模式受冲击开发商越来越多地采用直销模式,淘宝卖房、京东众筹,对代理销售的依赖在逐渐减少,虽然行业通行的分销模式仍然占半壁江山,但是地位和效果已经大不如前。     

销售和供应链计划的预测

夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司,公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者,始终勇于开创新领域,运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术,在家电、移动通讯、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。     

“小舢板”变成了“万吨轮”——揭开上海华联家维不断发展壮大的“奥秘”

家用电器修理行业历来是个微利或保本,甚至是个亏损的行业.但因为它在人民群众日常生活中不可或缺,因此,就是在那计划经济的年代,国营企业哪怕是亏本也得"贴本"经营.当时的上海华联家电维修站就是隶属于上海华联家用电器公司下面的一个分公司.华联家电公司经销家用电器有较丰厚的利润,而华联家维却只能艰难度日.随着市场经济的发展,国产和进口家电的普及,家电行业竞争激烈,华联家电公司经受了市场挑战.华联家维开始脱离母公司而走向市场.在改革开放的年代,它大胆改革,探索走"国有民营"的路子,不断发展壮大.如今,它已发展成为全国家电维修行业公认的"龙头老大".