集晋电多种优势汇西电东送洪流

背景:2001年9月底,国家电力公司副总经理赵希正到山西考察时指出,山西电力公司在西电东送中应该发挥积极作用。山西是能源基地,处于西电东送的北通道位置,具有地理优势,同时山西是西电东送的最早省份,积累了比较丰富的经验。而现成的输电通道,以及山西省委、省政府作出由输煤变输电的战略决策,各种优势汇集,为山西电力加入西电东送行列,取得更大发展,提供了极为有利的条件。     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

哪吒牛年“闹海”

欧阳明高院士点赞后,哪吒汽车有何新动作?“在低碳发展目标的指引下,我们正在经历汽车技术革命的大时代。新创的汽车企业是这场技术革命的革命者。哪吒汽车近年来脚踏实地、严谨务实地持续开展技术创新,我对哪吒团队的这种精神表示由衷赞赏。”     

测试湘电“财商”

在商业社会，“买卖没有卖家”几成定律。可是在银行界，湖南省电力公司这位“优质客户”却并没有让行长和金融专家们感到轻松。     

生存系于质量 发展源于创新——山西电科院问鼎“阳城国际”项目纪实

2001年11月19日。山西电力科学研究院的“阳城国际”35万千瓦机组调试项目4号机组完成168小时试运，顺利移交生产。“阳城国际”项目创造了山西省电力发展史上多个之“最”：6台35万千瓦机组一次建成，全省最大、最长的输电距离，跨越华北、华中、华东三个区域，长达760千米。以500千伏专线直送江苏淮阴；最高的科技含量，单台机组上有6700多个测点。采用了机、炉、电一体化控制，用鼠标点击即可控制整台机组的启停与运行。集当今我国电站先进控制技术之大成：最快的机组建设速度；最早使用国际通行的质量标准；最多的电建施工队伍；最严的质量审核程序。     

“电荒”的危中之“机”

刚刚走出夏季“电荒”，我们却又迎来了一个缺电的冬天。而且，据专家预测，“电荒”在短期内还不能很好地解决，甚至有的地区将由时段性、季节性缺电变为全年性缺电。这不但使社会各界对电力这个“先行官”又有了新的认识，也使电力企业陷入了严重的危机之中。     

必须重视“双达标”的全过程管理

必须重视“双达标”的全过程管理王泳近几年来，在全国终止了企业升级活动之后，根据电力生产的客观规律和基本特点，电力企业开展的“安全、文明生产创水平达标”（以下简称“双达标”），已由其自身的形成和发展日益显示出诱人的魅力并为人们所重视。但是，不足之处是，...     

“开达”开局

2004年1月8日，全国首家民营电力经济研究所在北京成立。这家名为北京开达电力经济研究所的行业中介咨询机构。以北京开达经济学家咨询中心(CECC)为依托，经过两年多时间的酝酿，最终以“民办公助”的形式迈出了第一步。     

“双营”开路“三一”把关电力市场谱新篇

山西省地方电力公司（以下简称“公司”）成立于1989年，由省政府组建，并和原省电力局农电局合并，由省电力局代管。主要负责全省地方电力建设资金的筹集和使用，同时还具有管理全省农电的职能。在代管体制下，公司走的是一条“单一投资，委托建设经营”之路。到1996年公司已积累26.21亿资产，但只是分账而立，本身并无实体，仅有一家委托建设经营的独资企业，公司的路子越走越窄，几次面临撤销、兼并的境地。　　1997年，省委、省政府调整组建了公司新的领导班子。改变了公司代管体制，明确了山西省地方电力公司“作为省政府授权的电力…     

“宜商三电”方略

营商环境,优无止境。营商环境是一个地区生产力、竞争力水平的体现。近年来,在党中央、国务院高度重视营商环境建设的大背景下,各地政府都将优化营商环境当作推进高质量发展的“头号工程”。因此,从政府到公共服务主体,对营商环境的重视程度不断加码,我国营商环境优化持续加速。“获得电力”是一个地区营商环境优劣的重要参数。“获得电力”指数的提升为各地营商环境的优化做出了极大贡献。2020年9月,国家发展改革委、国家能源局联合印发了《关于全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境的意见》。     

从“计划电”到“责任电”

2008年8月,是一个火热的中国狂欢节,51块金牌与100块奖牌造就了一个无与伦比、难以逾越的北京奥运会,最生动地展示着中国的强大与崛起。对于中国来说,第29届奥运会的辉煌成果,早已超越了扬眉吐气,而是更加满怀信心地迎接未来。     

“三台”架构助力新能源发展

南方电网云南楚雄供电局以“敏捷前台、高效中台、坚强后台”为依托,通过“网格化”管理、大客户“三经理”机制“编织”客户需求感知网,聚焦客户需求,并积极孵化、推广增值服务产品,为客户提供一系列用电、用能解决方案,搭建服务客户“同心圆”,助力“双碳”目标的实现。     

践行“三解”工作思路

无论是社会还是食业,总是在不断地发现问题、解决问题中持续前进。当前,社会转型进入关键期,改革进入深水区,践行以“解放思想、解剖根源、解决问题”为主要内容的“三解”工作思路,是行之有效的问题管理之道。     

电安公司的“多经”之旅

近年来随着电力安装行业竞争的日趋激烈，水利水电设备安装企业面临困境。然而，湖南省电力安装工程公司却凭借着良好的“多经意识”另辟蹊径，闯出了一片天地。     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。