浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

大数据背景下设备使用年限与维修费用的关系

以设备运维过程中积累的大数据为基础,采用数据统计方法进行分析,形成了设备使用年限与日常维修费用内在关系的经验公式,为下一步的成本控制管理及预算制定提供参考依据。对掌握维修费用支出规律、加强设备经济管理、实施费用精准控制等,均具有重要意义。     

基于模糊聚类的抽水蓄能电站施工造价预算方法

抽水蓄能电站施工的造价预算方法容易受精细化管理体制的影响,对工程建设施工全程的预算管控链条设置过长,而从招标到施工的时间较为紧凑,会导致对多项工作计划的预算定位不准确,工程费用与资源配置无法达到平衡,导致预算结果偏大。模糊聚类方法可以将多个目标和指标进行管理,在给定不同相似关系中完成等效分析。明确抽水蓄能电站施工造价预算流程,基于模糊聚类自动生成工程项目预算清单,实施全周期造价管理施工预算,完成基于模糊聚类的抽水蓄能电站施工造价预算方法设计。以实际完成施工的抽水蓄能电站为测试对象,对其总计费用支出做出预算管理,运用传统预算方法和文章方法进行对比,证明文章方法能够对不同的项目施工造价进行有效管理,预算结果较比传统方法有所减少,具有实际应用效果。     

谈现金流量预算管理和资金使用会审制

一、实施现金流量预算管理预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。作为财务管理中心的资金管理 ,实施现金流量预算管理至关重要 :1 以财务结算中心为主管部门 ,自上而下对企业内部各单位、各部门的大项费用开支、专项资金需求 ,如 :工资、劳保工资、劳务费、材料、设备、工程、医药费、丧葬补助费等 ,一律纳入预算和…     

从严过细 深化预算管理

2005年,邯钢集团有限责任公司全面预算管理工作进入第四年,在公司继续强化全面预算管理,继续实行高度集中管理、费用归口管理和收支两条线管理的形势下,预算工作也在继续深化,对以下方面做出了改进。一、预算编制工作方面1.2005年预算编制时对指标进行测算的依据,由以前当年1-9月数改为从上年10月到当年9月一个年度的数据,这样有利于预算编制的准确性和科学性。2.2005年预算编制时对制造费用分为固定费用和变动费用。变动费用主要包括辅助材料、备品备件、汽车运费、火车运费等,以单位成本形式下达。固定费用以当月计划产量实行滚动预算,超…     

费用预算标准化提升管理水平

正企业常用的预算编制方法有增量预算法和零基预算法,这两种方法预算制定过程简单快捷,推行压力也不大,但可能导致无效费用或开支项目无法得到有效控制。因此,探索实施费用预算标准化管理势在必行。费用预算标准化既能够解决零基预算耗时量大的弊端,又可以有效规避增量预算导致各单位年底分光吃净、无效费用屡现的状况。制定原则量价分离原则。为使所定标准具有可操作性,可执行性、可持续使用性,费用预算标准要实行量价     

预算管理是另一种财务资源配置手段

<正>从每年10月份起,各个企业就开始动手编制下一年度的预算。在某保险公司任副总裁兼首席财务官陈国钢看来,"虽然很多企业已经开展预算管理,但由于认识上的偏差,其尚未能达到应有的效果。"陈国钢认为,预算管理是一种财务资源配置手段。如果把预算理解成目标的制定与考核,认为预算只是财务的事情,做预算就是为了控制费用,这往往会导致业务部     

关于大专院校设备综合管理工作的建议

学校从属教育事业的特点，提出了设备规划、选型、采购和设备费用预算，以及维修策略等方面的问题进行讨论。     

浅谈企业费用管理的精细化

目前企业费用管理普遍存在认识不到位、监管意识淡薄、缺乏完善的费用预算体系等问题。本文旨在通过夯实费用基础管理工作,构建费用的监管体系,借助数据决策,以加强费用精细化管理为着眼点,寻找费用创效的途径,为改进费用管理现状,提升企业经济效益提供一些思路和参考。     

基层供电公司预算编制精细化管理探讨

正基层供电公司的各项费用主要指的是日常开支等各项变动费用,以及相应的资本性费用(本文的基层供电公司主要指地市供电局下属各镇区供电公司等实施预算的供电部门)。通过制定预算项目成本定额标准和构建预算管理信息化系统,实现基层供电公司精细化管理,将大大提高企业的管理水平,提高各级管理人员的素质,增强人员的责任感、使命感,促进企业资源     

浅析如何通过预算管理提升企业资源效益

近年来,预算管理作为企业资源管理的一个重要手段,得到越来越多企业的应用。预算管理可有效解决绩效考核目标设定和资源管控的难题,但也存在仅仅将预算管理作为目标分解的方法、为预算而预算的情况,而忽略了其对如何提升各项资源效率和效益的作用,本文通过通信行业预算管理相关经验,结合通信行业的实际情况,对如何通过预算管理提升资源效益进行了分析。     

提高投资效益做好工程造价全过程控制

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用,即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其它费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点,建设工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象普遍存在,严重困扰着建设工程投资效益管理。     

提升油站预算管理水平的路径

加油站管理工作是一项看似简单却复杂琐碎的工作，费用预算管理是加强加油站内部基础管理的一个重要组成部分，做好加油站费用预算管理对企业经济效益影响巨大，对提高油站管理水平也有重要作用。     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

挣值管理在国防领域的应用初探

<正>挣值是将各项项目工作按照实际完成工作量及预算费用的标准综合计算出来的一种"费用",是一个表示已完成作业量的计划价值的变量。挣值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故常被称为偏差分析法,起源于计划评审技术,由美国国防部最先提出与应用。为了改进一些国防项目的成本管理工作,美国国防部制定了费用与进度控制系统准则,开始将挣值法作为能有效开展费用、进度联合管理的工具,并在上千个型号项目中进行了有效验证与应用,     

基于信息化建设的全面预算管理案例探析

<正>一、总体设计(一)总体目标1.管理目标山钢集团全面预算管理的建设以战略为导向确定预算目标,以销售为龙头,以业务为载体,以资金管理为主线,构建全面预算管理体系。(1)建立一套完整、科学的全面预算管理体系。根据山钢集团的实际情况,建立一套包含战略管理、预算编制、预算执行、预算监控、预算分析和预算结果内部评价等综合制度体系。(2)通过信息化手段实现全面预算指标下达、预算编制、执行、调整、分析、考核等工作目标。     

国外预算管理经验对中国企业的借鉴

本文在分析国外全面预算管理经验的基础上,从预算目标定位、预算指标确立、预算模式和程序选择等方面,提出了优化中国企业全面预算管理的几点建议。     

对武钢加强管理费用控制之我见

近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,…     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。