《孙子兵法》中的领导艺术及其对现代管理者的启示

领导虽是现代管理的一个重要方面，但古人对此亦早有研究。本文从以下四个方面探讨了《孙子兵法》中的领导智慧，以及它对现代管理的启示：（一）辅周则国必强──领导的作用；（二）智、信、仁、勇、严──领导者的素质；（三）因事而变和令文齐武──领导的方法；（四）受命于君和下上同欲──领导的环境。     

谈领导艺术塑造

运用好领导艺术,可以帮助领导干部提高管理效率,提升领导能力。作为领导干部,必须在领导工作实践中锻炼自己,努力掌握领导方法和领导艺术,进一步提升自身的领导水平。笔者认为,领导干部应该重点从以下五个方面来塑造领导艺术。     

秦末楚汉战争的重新评价——为项羽翻案

评价项羽,首先应有全国观、全局观、总体观。就历史事实而言:无项羽,则秦未可灭;无项羽,灭秦后则难以分封重建天下秩序。这两件事在全国、全局中起主宰作用。在秦末扰攘之中,项羽是唯一的新秩序的建立者,也是无可替代的新秩序的代表者。《史记.秦楚之际月表》只书写项羽有"灭秦"之功,不承认其分封之功,而且书写为"暴乱",并贬为非"正统"。应为项羽翻此案。就秦末而言,刘邦则是新秩序的破坏者。     

周恩来领导艺术探微

周恩来是一位伟大的无产阶级革命家、政治家、军事家和外交家，在长达半个多世纪的政治生涯中，始终处于党和国家的核心领导地位，长期集决策者、指挥者和执行者于一身。他以渊博的学识，深邃的思想，超人的才智在中国乃至世界政治舞台上展示了其卓越才能，为党和国家立下了不朽的丰功伟绩。他的领导艺术博大精深，是留给我们的一份极其宝贵的精神遗产。     

论领导用人艺术在企业管理中的运用

从成功领导者的用人艺术中可以启迪出领导用人艺术在企业管理中的具体运用:选才时扬长避短识人才,因事设人,量才任职;管人时该宽要宽,该严要严,及时给予表扬,讲究批语的艺术性;授权时用人不疑,收放自如,把握监督环节;激励时灵活运用薪资激励,不可忽略精神激励,注重培训.     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行.在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效

在梳理相关文献的基础上,对家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效之间的关系提出研究假设,进而以珠三角大中型企业的人力资源总监或经理为对象进行实证研究,结果表明:仁慈领导和德行领导行为对高绩效工作系统和企业绩效具有积极促进作用,且仁慈领导大于德行领导的影响;而威权领导行为不利于高绩效工作系统和企业绩效的提升;高绩效工作系统在家长式领导与企业绩效之间起部分中介效应.     

浅析毛泽东的领导艺术

开国领袖毛泽东之所以能够深得民意、万古长青,除了他在革命和建设中的丰功伟绩外,他所具有的高超的领导艺术也是一个重要方面。毛泽东对于领导的本质,领导者的具体活动以及具体的领导方法都有高超的见解。研究、学习毛泽东调查研究、科学决策、组织艺术以及树立威信等方法,在大力倡导提高党的领导水平和执政能力的今天具有较大的时代价值和应用价值。     

服务型领导的跨文化研究及对中国的启示

服务型领导的提出和研究开始于北美文化圈,随着近年来服务型领导研究的深入推进,服务型领导的跨文化研究方兴未艾。通过对北美文化之外的亚洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等地区的服务型领导研究进行梳理和总结后发现,学者们对服务型领导的跨文化适应性、融合性、有效性等进行了深入探讨和研究,同时也发现服务型领导在保持其原本特色之外,也深深地打上了地区社会文化烙印。在此基础上总结了服务型领导研究对中国的启示。     

沙可夫的领导艺术

作者对战争年代中国卓越的无产阶级文化战士沙可夫的领导艺术进行了深入的分析和高度的概括：沙可夫在极其恶劣的环境下，以高度的政治智慧、精湛的业务能力和高尚的品质出色地领导了苏区、延安和晋察翼边区的文化事业和戏剧运动，给后人留下许多宝贵的精神财富和无价的启示。     

浅析新时期领导调适关系的艺术

新时期的领导工作,客观对象复杂多变,工作任务艰巨复杂。作为一名领导者,做好人际关系的协调工作,善于化解各种矛盾,清除领导行为中的各种人际交往障碍,保证组织领导工作顺畅通达,是领导职责中的一项重要内容,也是对领导者基本能力和素质最起码的要求。     

新议企业领导的用人观念

人才是企业的主体，是企业最宝贵的财富，国内外一切成功的企业都十分注重人才人力资源的管理、开发和利用，建立竞争机制，使许多优秀人才脱颖而出，用全新的观念吸引人才、激励人才，从而形成企业的向心力和凝聚力。[第一段]     

有效把握时间的领导艺术

人人都知道时间的重要性,对"寸金难买寸光阴"这句话的体会更为深刻。从某种意义上说,能否充分利用好时间,关系到工作的成败。对领导者来说,能否利用好时间则关系到管理工作的水平和质量。做到合理利用时间是领导者应该学习和关注的重大问题,也是领导者必须把握的一门领导艺术。     

论企业环境的变化与企业领导素质的提高

本文首先论述目前企业所面临的环境特点,然后进一步阐述了在当前企业所面临的环境下,企业领导所应具备的主要素质,最后提出提高企业领导素质的途径。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本提出现代企业制度要求有现代企业领导，而当好现代企业领导，必须以人才为根本，抓好人力资源的开发和利用；必须努力提高企业领导的领导水平，同时要强化创新意识，开拓创新实践。     

论创先争优与提高领导艺术

创先争优活动从更高境界赋予＂领导艺术＂以新意义、新内涵,并为领导艺术上台阶开辟了广阔路径。领导干部应以创先争优活动为载体,在严格按要求创造性地开展活动中,与时俱进地提高领导艺术。