浅谈零售企业成功的关键要素

改革开放以来,我国零售企业既面临着外国零售企业在技术、成本、服务、规模以及品牌等方面优势的外部冲击,又面对着自身存在的企业规模较小、经营管理理念落后、经营方式单一、从业人员的素质不高等问题的挑战。我国零售企业要在与国际竞争者的博弈中获得成功,应充分利用国家政策,大力挖掘发展潜力,从制度创新、经营创新、技术创新、管理创新和服务创新等方面全面提高其国际竞争力。     

从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败。可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛。下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道。     

品牌：连锁企业的旗帜

连锁企业的品牌是绩效中心。如果连锁企业建立的品牌不被顾客认可，那所有的资源投入和一切努力都只能算是企业成本，而没有绩效。因此，品牌无疑是连锁企业着力打造的核心点。美容连锁机构的品牌至少包含两个要素，一是产品品牌，二是连锁店品牌。[第一段]     

台湾最大窗帘连锁企业大陆开店

台湾最大的窗帘连锁企业隆美窗帘已在厦门开了6家连锁店，并即将进入成都市场。未来几年，计划将在大陆市场开设5000家连锁店，而成都已经被列为目标发展市场之一。隆美窗帘厦门公司企划部负责人说，     

重新认识企业成功

企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青.企业成功首先表现为企业能力的完全实现,同时也表现为企业的基业常青.     

重新认识企业成功

企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青。企业成功首先表现为企业能力的完全实现,同时也表现为企业的基业常青。     

连锁门店进货管理作业

<正> 进货与存货是销售的基础,这两项工作会直接影响门店的经营绩效。要使进货与存货作业不断完善和效率化,需与总部密切配合,并采取现代化的管理方式。门店进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等作业。     

Molson公司的连锁供应信息网

Molson公司是加拿大拥有20亿美元资产的第一流啤酒制造商,是加拿大和北美最大的酿造厂,也是历史最久远的工厂,其建厂时间可追溯到1786年。Molson公司的总部设在安大略省的多伦多市,下辖分布在加拿大全境的8家高度自动化的酿酒厂,生产MolsonCanada、MolsonIce及其他名牌啤酒,并在安大略省持有啤酒零售连锁店的部分股权。     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

连锁药店信息化成功要素

运用信息化科技不仅是未来药店在竞争激烈的环境中,赢得挑战,获致成功的重要因素,而且也是企业树立核心竞争力的有力工具.这个观念目前已渐被接受,但如何进行信息化呢?相信大多数企业都是摸着石头过河--走一步看一步.这就造成了我们在业界经常听到某家的企业系统崩溃、某家系统瘫痪的案例.甚至于有的企业是历经多次失败的经验,耗费大量的人力与财力才获成功.     

连锁企业标准化管理的要素分析

现代商业竞争的不断加剧,使得企业必须通过各种有效手段降低经营成本,提高工作效率,增加销售收入,而没有一定规模就不可能提高销售和降低成本.连锁企业之所以成为现代企业的一种发展趋势,就是因为企业通过这种形式可以实现快速有效的扩张和跨地区经营,实现规模效益,提升竞争能力.     

服装连锁：直营VS加盟

服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式，目前中国市场的服装品牌的连锁店主要是二种营业形态：一种是直营店，指企业直接经营的专卖店、商场专柜；一种是加盟店，指以经销商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式。     

成功企业用人七原则

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一致的准则。但国外成功的跨国企业领导者大多会遵循以下一些共同的原则：     

实现企业成功

企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青.企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行.     

实现企业成功

企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青。企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。