基于供应链管理模式的企业采购管理信息化建设策略

近几年来,信息化技术在我国各行业、各领域之中得到了广泛应用,推动我国基本全面进入信息化时代,由此各个企业逐渐开始进行转型升级工作,以促使自身能够与时代发展相适应.以此为基础,企业的生存和发展同时面临着机遇和挑战.对于企业发展来说,采购环节始终十分重要,针对其相关的管理工作进行信息化建设,不仅有利于提升管理资源的利用效率...     

信息化背景下对企业采购管理工作的完善

对于企业而言,物品采购早已不仅局限于为企业提供生产所必需的原材料,更是促进企业经济发展、提高企业经济效益的重要途径。所以,越来越多的企业加强了对企业采购环节的管理工作并将信息化技术应用其中,以期进一步提高企业的采购效率与采购管理质量。文章基于信息化背景下企业采购的实际情况展开粗浅的探讨,提出完善企业采购管理信息化的具体对策,以供参考。     

现代企业管理中的信息化建设研究

在信息化飞速发展的时代,企业为了提高自身的竞争力,更好地发展,必须加强信息化建设。文章对现代企业的信息化建设中存在的问题进行研究分析,并提出对应的解决方法,使企业的信息化建设能够更加顺利。     

信息化采购是现代企业采购的必然方向

信息化采购使企业不再采用传统办法采购它们的商品,是全新的商业模式,它的优势是十分显著的,是现代采购发展的方向。     

企业信息化可以解决企业管理的哪些突出问题

1、企业信息化可以有效解决财务账目不实的问题。财务账目不实，确实是当前企业普遍存在的一个问题。当然，账目不实存在两种情况：一是主动、故障做假，这属犯罪行为。但企业管理上的漏洞，为这些腐败分子造假提供了可能。二是管理虽不是故意造假，但靠层层上报、然后汇总结算的传统管理方式，不能保证账目的真实性和准确性。随着企业的做大，这一矛盾越来越突出。企业信息化系统是一个下级对上级透明化的系统，企业无论在任何地方，哪怕是在国外发生的每一笔业务和开支，不进入系统就无法实现，而一进入系统就被总部财务所跟踪。分支机构根据程序形成的报表，在总部同步生成。这样除了在原始凭证上做手脚外，在做账的环节做假基本不太可能。数据一旦被录入，就不得更改，更改就会留下记录。通过电子商务系统采购、销售，采购人员、销售人员甚至不接触采购销售票据和资金，而由财务监控和执行。这就减少做假和腐败的可能性。这样，使企业财务管理真正成为企业管理的核心，使企业运作过程中所有环节的人财物的变化，都可以通过财务绩效，如实、准确、适时地体现出来。     

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

企业在信息化条件下的采购决策

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。ERP系统的实施，将采购员从繁重重复手工统计的工作中解放出来，但同时提高了采购员对供应商管理的要求，也提高了他们对ERP系统采购参数维护的要求。为了杜绝停工待料、不良品频繁的退换、退货、物料呆滞等影响生产效率事件的发生，所有的采购员都责无旁贷，     

浅析企业信息化建设中信息孤岛的消除

一、信息孤岛的概念 随着信息技术的迅速发展和不断完善,信息技术在企业生产和管理中得到普遍应用,企业信息化建设要求日趋强烈。在企业信息化建设中,企业管理是基础部分,各种自动化系统、网络建设都是围绕着企业管理开展的,这些不同的管理系统是伴随着企业管理的不同需求而产生的。     

论企业信息化采购的优势及其发展对策

传统的企业采购方式效率低下、用工多、成本高、差错也多,越来越难以满足现代企业运营和发展的需要。信息化采购能有效地克服企业传统采购的不足,是现代企业采购发展的重要趋向。     

基于信息化视角下的企业设备采购管理探究

随着我国社会经济的发展,部分企业也得到逐渐发展和壮大,设备是企业能够进行日常运营的物质保障,因此,在信息化视角下进行企业设备的采购管理十分必要。本文将对在信息化视角下进行企业设备采购工作的意义进行分析,并对企业设备采购的采购决策、厂家、谈判以及验收管理加以阐述。     

信息化背景下企业采购管理的完善探讨

企业采购管理是企业生产经营的基础,是企业开展日常活动的前提。要想加快企业发展,促使企业进步,提升企业采购管理质量和效率是不可或缺的工作。随着社会的发展,科学技术的进步,企业采购管理加强信息化应用是顺应时代发展潮流,与时俱进的主流趋势。本文基于信息化背景下的企业采购管理的完善措施进行探讨,分析信息化应用的影响和重要性,提出几点建议,以供参考。     

企业信息化建设探讨

党的十六大提出了要走新型工业化道路.新型工业化道路一个很重要的特点就是以信息化带动工业化.企业信息化是带动工业化的基础和保证,是实现新型工业化的重要组成部分,在全面建设小康社会的进程中,必须大力推进企业信息化.     

企业信息化建设与企业管理创新

随着信息化时代的到来、通信技术的蓬勃发展,信息化管理模式已渐渐成为企业管理的主要方式之一,快速蔓延至各大、中、小型企业的管理理念中,这标志着人类社会正朝着一个崭新的时代迈进。面对激烈残酷的市场竞争,要想为自己营造更广阔的发展空间,企业就必须实行创新的管理模式,打造信息化企业运营机制。创新管理是实现企业信息化的基础,企业信息化进程是提高管理经营水平的重要举措,是实现突破性、创新性管理的有效途径,本文对企业信息化建设及创新管理做了系统的阐述。     

基于供应商信息化的企业采购管理

目前,企业经营已经日趋国际化,对于供应商的管理显得尤为重要。供应商管理应该走信息化的道路,这不仅有利于优化供应渠道,同时有利于确保采购物资的质量以及供应时间,直接降低采购成本。供应商作为供应链不可或缺的组成部分,加强其管理,对于稳定整个供应链具有不可忽视的作用;同时有利于降低采购风险,对于提升企业的竞争力具有十分重要的现实意义。     

浅析信息化对企业采购管理效力的提升

信息化在企业采购管理中的应用,使传统的采购模式正面临着严峻挑战。信息化采购是一种全新的商业模式,对提升采购管理的效力特别显著,将成为企业现代采购发展的方向标。     

浅析在企业管理中财务信息化建设

随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,市场需求越来越多样化,对于企业管理的要求也不断的提高。财务管理是企业管理的核心部分,近几年来财务工作也在不断的发展,单一核算型的会计电算化已经无法满足现代企业财务管理的需要。为此,财务信息化的建立不仅是寻求企业现代化管理的有效手段,也是加强企业管理,深化企业改革的重要手段。本文对于目前企业管理中财务信息化建设的现状进行了阐述,针对暴露出的问题提出了相应的建议。     

浅谈企业中采购物流管理对生产物流系统的作用

企业物流的核心内容是通过对采购与供应物流、生产物流、销售物流、废弃物回收物流等要素的优化整合,达到提高企业经济效益和竞争力的目的。采购与供应物流作为企业物流的重要组成部分,对企业的安全生产形势,企业持续稳定的运行以及企业经济效益,都具有重大影响。建立严格的供应商准入制度,是采购物流管理的关键;制定合理的采购物流管理办法是,采购物流成败的保障;而实行租赁使用,可使采购与供应物流管理步入良性循环的轨道。     

浙江省企业管理信息化建设探析

本根据对浙江省五百余家企业进行随机问卷调查的返回有效问卷进行统计，分析了开展管理信息化企业的基础设施、工作机理、企业对政府的希望与要求，章最后根据分析，针对浙江省开展企业管理信息化存在的主要问题，从总体应坚持的原则，政府以及企业具体采取措施三方面提出对策。     

浅谈企业管理信息化建设

信息技术与企业现代管理模式的联合,造就了企业管理信息化的浪潮.企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化.它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化.本文介绍了企业管理信息化的内涵及特点,并结合实施管理信息化所需的基础,着重探讨了企业在实现管理信息化进程中存在的主要问题和解决的基本途径.     

基于信息化建设的企业数据库设计

改革开放以来,我国知识经济时代的迅猛快速发展不断推进着我国企业发展过程中的信息化脚步。我国市场发展的进程不断加速,数据库设计的发展也迎来了一个新的时期。本文主要以企业信息化建设为视角,对企业数据库设计进行了阐述,主要的内容包括数库的组织结构、设计流程等,从数据库设计的方向对企业信息化建设的重要途径进行了重点的分析,指出了数据库设计工作的规范化与智能化。