支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理系统是企业竞争力体现的核心,良好的人力资源管理、合理的企业战略有助于提升企业的绩效。以企业绩效评估结果为基础,不断的确认与改进人力资源管理系统和企业战略的融合度是实现企业未来目标的责任和义务。人力资源管理系统在实践中与企业战略相契合,对于企业的长久发展和成本的降低、利润的增长都有着显著的影响。通过人力资源管理系统对于企业绩效的影响研究发现,高效率或者高参与度的人力资源实践活动对于企业绩效有着积极的作用。当企业内部与人力资源管理实践活动一致时,将会进一步提高企业绩效。     

构建动态可成长型人力资源管理系统

人力资源是企业最重要的资源之一。作为蕴含在企业中的一种核心能力,人力资源是企业保持竞争优势的源泉。现代企业都非常重视人力资源管理工作,并且充分应用先进的信息技术提高人力资源管理工作的效率。加快人力资源管理系统建设已经成为许多企业经营战略中的重要环节之一。这些企业在向现代企业经营体制转变的过程中,都把建设先进的人力资源管理系统放在了十分重要的位置。一、变革中的人力资源管理目前,国内很多大型企业在人力资源管理方面都存在通病。这些企业规模大、员工多,带有深深的计划经济体制烙印,各项管理政策相对滞后。长期以来…     

探究企业战略和人力资源战略的协调发展

企业战略管理与自身的可持续发展具有直接的影响,要想在市场经济环境中不断强化竞争力,就一定要重视战略发展的作用。在贯彻并落实战略发展中,需要对企业内部工作予以考虑和合理控制,由此可见,人力资源管理在企业战略中占据关键地位。而企业要想在新时期背景下实现可持续发展,就一定要给予战略管理相应的重视。     

循环经济企业人力资源管理战略研究

我国经济对于循环经济这一理念的引入,从诸多方面为经济与社会的健康发展提供着理论引导,同时,循环经济理念也使企业的经营管理的各类活动面临着新的境况。单就人力资源管理工作来讲,企业必须将人力资源管理和循环经济紧密结合在一起,才能够真正地在当前时期实现进一步地优化完善。本文以企业在循环经济下开展人力资源为主题,通过分析循环经济为企业新时期的人力资源管理带来的变动,着重探讨了其人力资源管理有效实施的战略。     

企业战略变革条件下的人力资源战略变革管理

在新经济时代．企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略变革的重要性日益突出。因此．为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略变革的框架下．重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性．促成企业的战略目标的实现。     

人力资源管理与企业发展战略

现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

企业人力资源系统化管理的战略思路

从战略化发展的角度来看,人力资源及其系统化的管理对企业竞争优势的形成以及持久性的维持具有重要的推动作用。因此,在实际发展的过程中,企业需要切实依照自身实际以社会的发展要求,采取适当的措施实现企业系统化的人力资源部管理,促进企业的长远发展。本文主要从企业人力资源的系统化管理出发,结合现代化发展的实际,从企业人力资源的招聘、评估、发展和激励几个方面进行深入的探讨。     

战略化人力资源外包

目前人力资源外包业务逐新兴起并且保持持续高速的增长.本文从人力资源与企业战略结合出发,讨论了人力资源外包,并提出人力资源外包战略化同时给出人力资源外包战略化的作用、方法及优化途径.以期对现代企业的外包策略有所价值.     

企业人力资源战略制定方法研究

在全球一体化日益大融合的国际背景下，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源战略是企业重要的职能战略之一，制定好适合企业发展需要的人力资源战略是企业兴衰、存亡的关键，本文旨在提出一种制定企业人力资源战略的模式、方法，为大家提供新的有益的思考。     

企业人力资源战略制定方法研究

在全球一体化日益大融合的国际背景下,企业的竞争归根到底是人才的竞争.人力资源战略是企业重要的职能战略之一,制定好适合企业发展需要的人力资源战略是企业兴衰、存亡的关键,本文旨在提出一种制定企业人力资源战略的模式、方法,为大家提供新的有益的思考.     

浅论我国企业人力资源开发战略的现状与对策

目前,我国企业对于人力资源开发战略的重视程度不高,仅仅把人力资源开发简单的理解为培训.作为组织战略的重要组成部分,通过员工的知识、技能、能力、动机、态度和行为等方面的改变来促进组织战略目标的实现.根据企业战略目标的需求,确定一定时期内企业人力资源开发的总目标、总政策、实施步骤和总预算安排,是我国在今后很长一段时间内人力资源管理的重心之一.     

浅析企业人力资源胜任素质评价

企业可持续性发展战略目标的实现,是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程,通过人才储备和新技术的研发,来提高企业的竞争价值,同时也对人才的全面素质提出了更高的要求.胜任素质概念的发展,为企业甄别人才提供了新的评价标准,越来越受到人力资源部门管理的重视.     

浅析企业人力资源胜任素质评价

企业可持续性发展战略目标的实现,是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程,通过人才储备和新技术的研发,采提高企业的竞争价值,同时也对人才的全面素质提出了更高的要求。胜任素质概念的发展,为企业甄别人才提供了新的评价标准,越来越受到人力资源部门管理的重视。     

基于战略的人力资源规划浅析

企业想要取得战略成功,就应把人力资源管理放在企业发展的重要地位,着力提升企业人力资源管理水平。人力资源战略管理的中心环节是人力资源规划,两者相互协调才能实现企业的战略成功。本文分析了人力资源规划与企业战略之间的关系,阐述了人力资源规划的步骤,针对不同的企业战略出具与之适应的人力资源规划方案。     

现代企业需要创新人力资源管理

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争人才问题已经成为关系到现代企业发展的关键问题,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化.     

地方性商业银行建立新型人力资源管理系统的思考

中国的银行面临世界贸易自由化的目标越来越近,在市场开放、非歧视和公平贸易等原则逐步实施的背景下,将面临国际资本更大、更强的冲击。在我国地方性商业银行是指业务范围受地域限制的银行类金融机构。在我国地方性商业银行主要是指城市商业银行和农村信用合作社、城市信用合作社。在地方性银行规模日益扩大的情况下,构建一个新型人力资源管理平台将为逐步实现人才的储备和培养保持与银行发展同步匹配的同时,更好的贯彻银行战略执行、构筑地方性商业银行核心竞争优势打下坚实的基础。     

浅议现代企业人力资源开发

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续发展和经营管理的重要保障，是企业竞争最重要的战略资源。而人力资源开发作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代人的素质特点做好人力资源开发，是现代企业刻不容缓的大事。     

人力资源在企业管理中作用的探究

随着市场经济的快速发展,现代化的企业管理方法逐步取代了过去传统、落后的管理方法。当前,大部分企业的管理者已经认识到人力资源在企业管理中的重要做。现代企业管理的本质,从本质上来说就是对人力资源的配置与管理,由此可以看出人力资源的重要作用与地位。