森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

国务院批准组建森工企业集团,这对森工企业来讲是一次有利的契机,预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性,企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建,人们担心会出现行政领导集团化的局面。森工企业集团的组建,成功与否,关键在于我们在争取市场经营主动性的同时,如何在转换经营机制上更好地发挥企业集团原有企业的活力,做到主动性与活力的统一,使企业集团与成员企业共同步入市场,成为市场竞争的主体。如何做到这一点,必须明确两个方面的认识问题。首先,森工企业集团内部运行机制的构造必须以现有的森工企业生产力格局为基础。这个格局就是企业     

内部审计在森工企业改制中的作用

企业改制是深化国有企业改革的主要途径之一,它的根本任务是建立产权清晰,政企分开,责权明确,管理科学的现代企业制度。近几年来,随着森工企业改革不断向纵深发展,一些城市加工企业,林业局所属的林产工业、商业、多种经营、供电、供暖、通讯等企业都以各种形式进行了企业改制。随着改革的进一步深入,森工企业的改制肯定还会不断地向深入发展。通过我们参加林业局的几家企业改制过程,感觉到无论是大的城市加工企业改制,还是林业局所属的中小企业改制,都涉及到国有资本的退出和职工身份的转换,涉及到利益的重新调整,涉及到千家万户。内部审计…     

内部审计在森工企业改制中的作用

企业改制是深化国有企业改革的主要途径之一,它的根本任务是建立产权清晰,政企分开,责权明确,管理科学的现代企业制度.近几年来,随着森工企业改革不断向纵深发展,一些城市加工企业,林业局所属的林产工业、商业、多种经营、供电、供暖、通讯等企业都以各种形式进行了企业改制.随着改革的进一步深入,森工企业的改制肯定还会不断地向深入发展.通过我们参加林业局的几家企业改制过程,感觉到无论是大的城市加工企业改制,还是林业局所属的中小企业改制,都涉及到国有资本的退出和职工身份的转换,涉及到利益的重新调整,涉及到千家万户.内部审计作为企业改制的排头兵,应发挥审计的参谋和助手作用,参与改制的全过程,保证企业改制的健康有序发展.     

森工企业集团发展战略浅析

1．问题的提出从1991年开始,我国国有森工企业先后组建了4家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,为森工企业摆脱困境,建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。但是,从全国森工企业集团组建过程看,基本都是广个或若干个森工企业简单集合,没有进行改制工作,资产关系、组织结构、人事管理、资金来源等没有进行调整,企业集团仍沿用过去管理方式。集团核心企业大多以管理功能为主,带有行政性公司的色彩,更使得森工企业改制工作进行缓慢。适应市场经济要求,制定集团发展战略和奋斗目标,并围绕它对…     

浅谈森工企业档案管理

本文从森工企业档案管理的现状入手,对森工企业如休管理档案资料,为企业经济建设服务提出了具体的对策。     

浅谈森工企业档案管理

本文从森工企业档案管理的现状入手,对森工企业如何管理档案资料,为企业经济建设服务提出了具体的对策.     

森工企业内部控制的现状及对策

内部控制制度是企业在生产经营过程中所采取的一种管理方式,是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。伴随着林业体制改革的进一步深化,对森工企业的管理控制水平提出了更高的要求。不断完善企业内部控制制度,对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。本文将就企业当前内部控制制度的现状做初步探讨,并以此提出对策。一、森工企业内部控制制度现状1.对内部控制了解不深,重视不够。很多企业对内部控制的认识还停留在感性阶段,认为企业内部控制就是内部牵制或内部监督,甚至看成是某些文件或制度。2.内控组织…     

森工企业内部控制的现状及对策

内部控制制度是企业在生产经营过程中所采取的一种管理方式,是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物.伴随着林业体制改革的进一步深化,对森工企业的管理控制水平提出了更高的要求.不断完善企业内部控制制度,对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.本文将就企业当前内部控制制度的现状做初步探讨,并以此提出对策.     

关于加强和改进森工企业内部审计工作的思考

森工企业内部审计机构是随着贯彻中共中央、国务院颁发实行“三个条例”应运而生，陆续建立起来的。在历时八年的过程中，森工内部审计三级机构，按着国家审计署工作要求，积极探索，努力工作，在促进企业改善经营、强化管理、创效益、堵漏洞、严肃财经法纪等方面做出了贡献。在深入贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，森工企业深化改革，加大企业转换经营机制力度的形势下，必须加强和改进企业内部审计工作。根据松花江森工企业开展内部审计工作积累的经验，特别是省森工系统在各林业管理局实施审计师制度试点的成功经验，对当前…     

森工企业育林费核算和管理的探讨

一、森工企业育林费核算和管理的发展沿革1．有林基金制度的建立和完善1954年3月，林业部根据政务院财政经济委员会批准的育林基金收支管理原则，统一颁布n国有林区育林基金使用管理办法》，规定了森工企业育林基金的提取标准、使用范围和管理原则，建立了国有林区的育林基金制度。经过四十多年的发展，有林基金制度不断完善，对加强森工企业有林基金核算和管理起了重要作用。2．林价制度的建立和发展由于育林基金的提取方式及其核算管理存在不少弊端，特别是当年核算当年核销的预算制核算和管理体制，使营林资金没有回路，无法循环和周转，…     

农业企业集团内部审计管理探讨

内部审计作为农业企业集团管理的重要组成部分,受到业界和学界的广泛关注。本文通过对农业企业集团内部审计管理的特点与典型问题加以分析,对问题成因进行探讨,提出针对性的改进建议,以促进农业企业集团内部审计价值最大化。     

森工企业集团财务治理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响。随着国有企业改革的深入，特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力，建设大型企业集团越来越成为一种趋势。企业集团化带来了企业的治理边界问题，集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题，还包括集团内各企业间的利益平衡问题。我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中，应通过实施财务治理提高集团的治理效率。     

国有森工企业进入市场的特点和规律研究

我国社会主义市场经济的发展要求企业全面走向市场,但是森工企业生产经营活动的特殊性,决定了森工企业进入市场的不同特点。研究森工企业进入市场的特点和规律,以便使森工企业遵循特定规律、采取合理措施有效进入市场。     

浅谈森工企业的财务风险分析

市场经济的确立与发展,经济体制改革的深化,给森工企业带来了显著变化:一是资源配置方式由计划分配向市场销售转变;二是木材供求关系由卖方市场向买方市场转变.这一历史性的转变使森工企业的财务管理面临着比较严峻的局面,企业经济效益不佳,以及企业间三角债的拖欠,使本已背着沉重历史包袱的森工企业普遍存在着负债率较高、自有资金不足的状况;由于价格波动和市场供求变化频繁,常会导致国有森林资产无法增值…….各种不确定因素的存在,加大了森工企业的风险,尤其是财务风险.     

森工企业管理体制改革初探

通过对吉林省森工企业管理体制存在问题的分析，提出解决森工企业改革发展的新思路，提出从体制上解决森工企业发展的障碍性问题。推动林区的发展，彻底解决林农矛盾。     

浅谈森工企业设备的综合管理

森工企业在进行改革、改组和改造的过程中,如何加强对国有资产的管理,解决好设备管理中所存在的问题,是摆在各级管理者面前的一项重要的课题。 １．加强组织领导 加大设备管理工作的力度,主要取决于企业领导的思想重视程度。搞好设备的科学管理,承包和租赁国有设备已成为企业经营中常见的方式。作为企业的领导者应当把设备管理工作纳入议事日程,常抓不懈。不能把对设备的管理,以包代管,或者是以租兼管,实施简单的改制,造成国有资产的流失。在企业实施改制的过程中,必须把对设备的综合管理,纳入领导的任期目标责任制,作为考核和…