基于组织间学习的联盟设计与管理

通过联盟获取知识的实际效果依赖于结盟企业对学习活动的科学设计与管理.在战略联盟过程中,"学习活动的设计与管理"与"战略联盟本身的设计与管理"密切相关,这两方面活动的相互契合是联盟成功的前提和基础.本文依据组织间学习理论与战略联盟理论,对这两方面活动的结合方式进行了具体分析,并就如何提高联盟学习效果提出了操作性的对策建议.     

产业结构调整视域下“专利悖论”破解研究

产业专利竞争从自然竞争升级到战略竞争,"专利悖论"随之出现,产业结构调整给"专利悖论"破解提出了新的要求。研究产业结构调整视角下"专利悖论"破解的两种方法:专利组合和专利联盟如何促进产业结构调整动态演化过程,构建不同策略的产业专利战略形成稳定性趋势。研究表明,专利悖论破解形态不稳定,新兴产业适合专利组合策略促进产业结构形成,传统产业应通过专利联盟策略实现产业升级。     

战略联盟:西部企业竞争的战略选择

战略联盟是企业获取竞争优势，实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业，面对国内、国际的竞争，如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢？对此，笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发，在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上，分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性，并结合西部企业的现状，提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。     

产学研战略联盟的国际比较

在全球经济一体化的浪潮下,不同国家、企业和科研机构相互联合,形成的战略联盟正逐渐成为一种新的技术转移方式。伴随高校人才的大规模培养,以及实现创新型国家的战略目标的实施,产学研战略联盟已成为呼之欲出的产物。如何建立和怎样培植产学研战略联盟成为研究的焦点。     

基于产业集群的高校产学研战略联盟研究

全球金融危机下,加强产学研合作,提高企业自主创新能力是应对危机的有效手段之一.伴随着国内经济增长方式的转变和高校人才的大规模培养,以及实现创新型国家战略目标的实施,如何建立和怎样培植产学研战略联盟成为研究的焦点.本文分析高校产学研战略联盟建设中存在的问题,从产业集群的视角,提出了高校产学研战略联盟建设的思路及对策.     

政府引导下的产学研战略联盟运行机制研究

产学研合作是当今世界许多国家实现科技创新的一种重要选择。由于企业、高校与科研院所在科技创新活动中发挥不同的作用,因此如何引导和整合产学研各方资源,通过产学研联盟提升区域科技创新能力已成为政府有关部门一项重要任务。在分析政府引导的产学研战略联盟类型基础上,构建了基于科技计划和科技园区的产学研战略联盟运行机制,并给出相应策略,为保障产学研战略联盟顺利运行提供相关策略和方法支持。     

产业技术创新战略联盟发展策略

产业技术创新战略联盟是实现战略性新兴产业协同创新的有效平台,但其实践运行效果并不理想。如何更好发挥产业技术创新战略联盟的作用已成为战略性新兴产业发展中一个亟待解决的重要问题。产业技术创新战略联盟中成员间存在包含、相交、分离三种关系,不同的成员关系必然导致不同的联盟创新效果。为此,需要建立并完善技术创新合作机制,构建和维护适宜的新兴技术成长空间,加速新兴技术的培育、孵化和产业化。     

现代供应链战略联盟构建问题的研究

现代供应链战略联盟是供应链节点上各企业充分利用各自核心优势进行合作来提高企业竞争优势,实现各环节价值链增值最大化的企业联盟。供应链战略联盟要进行一体化整合并建立健康的供应链战略联盟合作伙伴关系,对供应链战略联盟利益进行有效的合理分配,同时加强供应链战略联盟的绩效评价,确保各节点企业能够获得最大利益,实现＂共赢＂的协同效应。     

基于价值创造的战略联盟控制方式比较研究

针对以往从降低交易成本角度分析联盟控制方式的不足,着重从如何实现有效的价值创造的角度分析联盟控制方式的有效性问题。首先对战略联盟的价值创造功能及其特点进行了分析,进而对不同的联盟控制方式在实现价值创造方面的有效性进行了分析和比较。     

企业战略联盟治理结构的选择

从交易成本和资源的角度研究战略联盟治理结构的选择问题,在交易成本理论基础上分析了影响股权合资联盟与契约联盟选择的因素。通过利用资源的观点解释如何在契约联盟中进一步选择交易联盟和组合联盟,对我国企业如何选择战略联盟治理结构提出建议。     

社会信用机制对国际战略联盟行为影响的演化博弈分析

文章运用演化博弈理论对国际战略联盟行为的演化进行研究,着重考虑从缺乏社会信用机制到社会信用不断完善的过程,使联盟行为如何走出"囚徒困境,"最后联盟双方的守诺策略成为系统的进化稳定策略。     

战略联盟内部成员间信任机制的建立和培育

近年来,战略联盟成为国内外专家探讨的热门话题之一,但在实际的运作中战略联盟存在着高达50%～60%的失败率,其中关键原因就是联盟内部成员间缺乏相互信任。所以,研究战略联盟中的信任问题对于组建战略联盟具有重要的战略意义。本文从战略联盟内部信任的涵义入手,分析了信任在战略联盟内部的重要作用,并对如何建立和培育战略联盟的信任机制提出建议。     

航空战略联盟的组织学习影响因素及策略研究

针对航空战略联盟成员如何提高其学习能力问题,系统地分析了影响航空战略联盟成员学习能力的因素,构建了航空战略联盟成员学习能力的影响因素模型,并提出了提高航空战略联盟成员学习能力的策略。     

创新溢出下技术战略联盟创新激励研究

文章基于博弈论中的经典模型"囚徒困境",对战略联盟下企业的创新激励进行了探索,试图解决创新外溢与创新动力这一对固有的矛盾,即如何获得创新和创新扩散的平衡。通过分析战略技术联盟内部的激励模式和政府对联盟的创新激励模式,认为合作伙伴间的前期合作投入、对欺骗的惩罚、长期的战略眼光以及政府的创新税收优惠和创新成果补贴等措施能够对战略技术联盟的创新形成有效的激励。     

企业战略联盟理论的新发展:一个综述

企业战略联盟是最近十几年来出现的一种组织形式，而且有不断加速发展的趋势。在战略联盟不断涌现的同时，战略联盟又以很大的速度和频率在解体和消失。如何理解和解释战略联盟这种组织现象，10多年来一直是学术界的一个难题。对于战略联盟现象，学术界提出了多种理论框架，这些理论框架之间存在较大的分歧。     

研发战略联盟的协调机制研究

协调机制是研发战略联盟运行机制中重要的部分，对联盟的绩效起着决定性作用。良好的协调机制可以提高研发联盟成员企业的反应能力和反应速度，增强其竞争力，如何完善协调机制是我国战略联盟企业目前面临的迫切问题。     

战略联盟理论探讨对我国企业实践的启发与行动策略

1.强化与提升主动战略联盟的战略意识。战略联盟的组建是企业根据自身发展需要,以本企业为中心建立起来的联盟网络,只有根据企业自身需要主动建立的联盟才能为企业带来最大利益,因此我国企业要强化主动建立战略联盟的意识,这样才不会被动地接受无用的战略联盟,才能更好地应用战略联盟促进本企业成长。2.明确组建战略联盟的目的。企业之所以要选择联盟,其原因主要是自身缺少某项资源,影响经营目标的实现。只有通过与价值链上的企业建立联盟关系才能以最优的方式获得稀缺资源,企业才能集中资源发展以保持自身的竞争优势,经营才能得以发展。我…     

基于Fuzzy-AHP的动态联盟潜在合作伙伴能力的识别研究

动态联盟（Virtual Enterprise）的概念是作为美国制造业21世纪的发展战略,由美国里海大学向国会提交的研究报告中提出的。它强调未来制造企业组织将以企业间的全球化联合与伙伴关系网为主要形态,实现敏捷制造,提高合作伙伴的资源利用率,有利于缩短向市场提供产品和服务的时间,实现共享利益、分担风险。动态联盟组建过程中最重要的问题是联盟合作伙伴的选择问题。本文将讨论如何识别动态联盟潜在合作伙伴潜能。     

我国中小企业实行战略联盟的几个问题

分析了我国中小企业实行战略联盟的必要性，建立原则，探讨了中小企业战略联盟的主要组织结构及联盟伙伴的选择，并用战略博弈模型对中小企业实现战略联盟进行了分析和评价。     

中小房地产企业建立战略联盟的必要性与意义——以杭州区域为例

文章以杭州区域为例,阐述了中小房地产企业建立战略联盟的必要性,指出目前中小房地产企业建立和实施战略联盟是大势所趋,是实现优势资源互补,突破自身极限,实现超常规发展的首先方式之一。