发行库实现规范化管理

人民银行陕西合阳县支行发行库,对库房实行规范化管理,制度健全,库款摆放井然有序,库房内达到整洁美观、安全、防潮防霉,工作效率显著提高,受到省、地分行的表扬,被评为特级库。该行库房管理规范化的主要内容是: 一、帐簿设置完整。合阳县支行发行库共设“三帐”、“八簿”。“三帐”是:发行基金库存帐、有价证券保管帐和金银实物保管帐。八簿是:查库登记簿、非管库人员入库     

在资源整合中探索基层科技管理工作新途径

为充分履行基层央行职责,优化现有资源配置,经上级行批准自2006年4月1日起,人行龙南县支行履行对龙南、定南、全南(俗称"三南")3县支行的区域管理职能.在资源整合过程中,"三南"的科技工作也随着资源的整合而集中管理,人行龙南县支行科技工作成为"三南"科技工作安全防范、提供科技技术服务的中心,行使"三南"科技管理的职责.运行一年来,科技工作在整合过程中就如何适应基层央行改革,走出一了条强化科技安全防范、提供科技技术服务的新途径.     

邯郸地区人民银行全面开展储蓄所财务检查

人民银行河北省邯郸中心支行,根据总行和省分行关于开展财务检查的通知,最近对所属各县44个储蓄所、专柜的帐、簿、卡、表以及核算手续等,进行了一次全面的检查。为了搞好这个检查,中心支行除从本行储蓄科抽出4名同志外,还从各县支行抽调了16名业务骨干,组成4个检查组,分片包干。在具体检查中,他们采取了检查人员和储蓄所同     

基层央行科技工作的改进

按照新的"三定"方案规定,人民银行地市中心支行均设立科技部门,负责中心支行机关和县(市)支行科技服务、管理工作,随着大额、小额支付系统正式上线运行及票据影像系统的投入运行,人民银行信息化建设进入新的阶段.如何做好科技服务,加强科技管理,推动人民银行信息化建设和办公自动化工作,需要基层行科技部门转变观念,完善服务监督机制,更好地促进央行的科技发展.     

强化管理 全面做好发行工作

人民银行河北唐山分行从1986年起,对出纳发行工作实行了规范化管理,取得较好的成绩。实行库房规范化管理制定库房规范化管理标准,在全辖开展红旗库竞赛活动。对发行库房规范化管理,我们主要强调了“五化”。具体内容是: 1.帐簿设置完整化,统设“四帐”、“十二簿”。四帐是:发行基金帐、金银帐、票样帐、有价证券     

基层央行科技管理实行"四集中"

随着金融电子化的不断发展,基层央行的科技管理仅设置一名兼职电脑管理员的模式已不能适应现在的工作需要,建议由地(市、州)中心支行对所辖支行实行科技管理"四集中",整合基层央行科技资源,确保网络信息安全和各业务系统正常运行.     

基层人民银行科技管理标准化实践

近年来,为适应人民银行信息化建设快速发展的新形势,人民银行科技司提出了“规范先行”的工作理念,在数据集中和资源整合环境下,人民银行支行科技工作要逐步向提高工作效率、促进管理和提升服务水平转移。为此,中国人民银行襄阳市中心支行（以下简称“襄阳支行”）科技部门不断探索符合人民银行信息化发展的科技管理标准和模式,并将取得的成果推广应用,收到了较好的管理效能,对今后有效履行科技职能、提升整体工作质量必将发挥重要作用。一、问题探索科技管理标准是人民银行科技部门和科技人员在一定时期内应共同遵守的统一规范,对于基层支行科技部门,管理内容主要包括综合管理、网络管理、系统运维和技术保障、信息安全、电子设备管理等,这些内容既具有本身技术精细化和相互之间高度融合性的特点,管理要求也相互渗透。因此,科技管理标准和模式应体现以下三个特点：一是突出实践性。作为工作实务指南标准,首先体现的就是基层工作的实践性和可操作性,即根据工作实际,详细规定各项工作基本程序和操作规则,量化考核标准,做出易于理解和操作的解释。     

对人行县支行科技工作规范化的探讨

由于近年来人行县支行人员调入受到很大的限制，人手十分紧张，硬件、软件、培训和安全管理等等往往是科技人员一肩挑，同时还要承担其他业务工作，因此，支行科技人员常常抱怨事情多且杂、压力大、工作难做。面对这种情况，支行科技工作应从规范管理、提高效率上下工夫，使科技、安全和业务三者都不误，三者都做好。     

基层央行科技工作集中化和标准化探讨

县支行是我国中央银行最为基层的一级单位,也是各类信息系统的终端节点和神经末梢,科技管理工作与基层央行业务的顺利开展密切相关。本文分析了目前县支行科技管理工作中出现的新情况、新问题．提出了一种的新的工作模式——科技管理的集中化和标准化,解决目前县支行科技管理工作中的困境,以达到科技服务业务、科技引领创新的要求。     

信息安全基线在县支行的应用调查

正自科技管理专项治理工作开展以来,人民银行各级分支机构高度重视,严格按照要求建立本单位的信息安全基线,但县支行信息安全基线实际效果并不明显。本文调查了中国人民银行安阳市中心支行(以下简称"安阳中支")辖内县支行信息安全基线的应用现状,分析了县支行信息安全基线运行机制难以建立的原因,并给出相关建议。一、县支行信息安全基线应用现状(一)县支行信息安全基线应用成效不足总行有关文件要求县支行应结合当地实际情况,     

以技术协同制度规范网络准入控制管理

正随着人民银行安全规范体系的不断建设和完善,人民银行对科技各项管理要求越来越严格。以网络客户端准入控制管理为例,从接入前的准入审批、安全配置检查到接入后的变更控制等日常管理都有着严格的要求,该项管理内容是否规范已成为人民银行内部各项检查必备的审查项目之。尽管如此,中国人民银行阳江市中心支行(以下简称"阳江中支")科技部门在进行检查时依然发现存在各种各样的问题,如部分网络客户端缺少网络准入变更审批,网络客户端清单并没有包含网络中所有使用的IP设备,部分已经登记在簿的网络客户端使用责任人与当前实际使用人不致等情况。     

县人民银行会计核算工作的几条经验

人民银行甘肃榆中县支行原辖九个营业所。一九五七年以来,这个支行的会计核算工作,基本上做到了帐帐、帐据、帐实、内外四相符。历年来这个支行的各种会计报表都做到了按时寄报,县辖往来未达帐提前查清,决算工作提前完成。面向基层狠抓基层会计工作榆中县支行的会计核算工作,有60％集中在营业所。营业所的帐务正确与否,直接关系着支行帐务的是否正确。加之营业所人少事多,内部监督薄弱,要保证支行的帐务正确,必须面向基层,狠抓基层工作。人、农两行分建以后,原人民银行九个营业所中,有八个营业所移交给农业银行,一个改为人民银行办事处。九个地区都是单方面设立机     

实施安全管理标准化取得实效

近年以来,来凤县支行在安全管理机制与管理流程方面进行了积极探索,建立了安全管理规范化、运维流程标准化和安全防范日常化的管理模式,初步实现了支行安全管理标准化,加强了信息安全防范,提高了支行安全管理水平和运维效率。一、基本做法(一)科技管理规范化,夯实计算机信息安全基础1.强化组织领导。支行成立了科技管理工作领导     

浅议央行县支行信息安全标准化管理

今年以来,中国人民银行恩施州中心支行以辖内巴东支行为试点,建立了科技管理规范化、运维流程标准化和安全防范日常化的管理模式,初步实现了支行信息安全管理标准化。一、基本做法(一)科技管理规范化,夯实计算机信息安全基础     

基层央行信息科技管理存在的问题及工作建议

<正>人民银行县支行处于中央银行组织体系的最末端,运行着中央银行会计核算、国库会计核算和金融统计分析等全国联网的重要业务系统,任何一个县支行的任何一个联网系统出现问题,其影响都将辐射至全国的业务系统。县支行科技工作已经成为基层央行各项业务工作的支撑,科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变,管理越来越精细、规范、标准,科技任务也愈加繁重。然而,     

人行驻马店中支实行科技工作职能转变

针对部分干部职工思想上存在的计算机工作“重应用,轻安全管理”的错误倾向,人行驻马店中心支行在充分调查研究的基础上,实行科技工作由单     

当前县级支行监督管理存在的问题及对策

人民银行的内部监督管理是保证行使中央银行职能、有效控制内部业务风险的基础性工作.当前,对基层支行的监督管理采取的同级监督和上级监督模式,在实际工作存在着一定的问题,应当加以完善. 一、现行同级监督管理模式存在的问题 (一)同级监督缺乏权威性,监督效果不佳 首先从主观因素考虑,同级监督主体虽然被赋予一定的监管职责,但由于其人事及其工作隶属支行统一管理,与支行是一个利益共同体,因此其监督权的行使受制于被监督对象,客观上制约了同级监督的有效实施.其次,当前县级支行纪检、内审和事后监督都不单设机构,仅根据控制要求设立相关监督岗位,各岗位分别只设一人,很多还是兼职,实施同级监督工作显得"势单力簿",难以有效地履行监督职责.另外,基层央行的内部监督部门没有独立处罚权,责任追究不能实施到位,影响了监督工作的权威性.     

人民银行县支行科技工作现状及建议

正随着人民银行信息化建设的深入开展,科技保障在人民银行县支行业务运行中的作用日益凸显,业务发展对县支行科技工作提出了新的要求。一、县支行科技工作的现状近年来,根据"资源整合、数据集中"的科技工作思路,人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中,县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。(一)运维操作趋于简单,但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行,升级维护工作主要由上级行承担,县支行科技人员只负责客     

人行恩施州中支首推科技管理问责制

根据人行武汉分行党委“制度立行”的要求，人行恩施州中心支行创新科技管理思路，进一步强化责任意识，防止和减少过错行为。2006年，在推行目标考核、奖罚兑现的基础上，制订和实施了《中国人民银行恩施州中心支行科技问责管理制度》（以下简称问责制），确保了各项工作的落实和科技工作的有效开展。     

基层央行金融科技工作中的问题与建议

为有效防范金融科技安全风险,规范管理,人民银行县支行科技人员积极做好电子设备、网络、业务系统的运维工作,保障了各项业务正常运行,为支行的“大安全”做出了应有的贡献.如何进一步提升人民银行县支行的金融科技管理水平,充分发挥科技的服务与保障作用是亟待探讨的问题. 一、县支行金融科技发展基本情况 (一)科技管理制度日臻完善,确保了县支行金融科技工作有章可循.县支行从构建全方位的科技管理制度入手,制定了电子设备管理规定,在计算机病毒防治、系统保密、灾难应急、发电机管理等方面作了详尽说明.并根据实际情况不断更新,确保制度的有效性、实用性和可靠性.为人民银行县支行电子设备安全稳定运行提供了制度保障.