企业加强财务管理过程中不可忽视的几个问题

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战.财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提.企业既要从财务技术角度加强管理,也要从管理学角度加强管理.尤其要充分认识到:企业加强财务管理工作,领导重视是关键;树立现代财务观念是思想基础;制定科学的财务战略是管理工作的指导;提高财务人员的素质是保证;妥善处理各种利益关系是外在保障.     

中小企业财务管理问题分析研究

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争越采越激烈。市场中的企业面临着瞬息万变的市场环境的变化,新兴产业不断冲击着传统产业的发展,经济全球化趋势逐渐加强,世界市场也在不断的完善,中小型企业的战略管理观念日益受到了重视,逐渐形成了管理思想融入到财务管理中去。本文主要就是从价值创造与财务战略的关系着手展开分析,结合财务管理等相关知识对解决的方法进行研究,以实现企业具有可持续发展的竞争优势为目的,从而实现企业价值的最大化,能够在竞争激烈的市场竞争中立足。     

浅谈加强企业财务会计管理的措施

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈。市场中的企业面临着瞬息万变的市场环境的变化,新兴产业不断冲击着传统产业的发展,经济全球化趋势逐渐加强,世界市场也在不断的完善,企业的战略管理观念日益受到了重视,逐渐形成了管理思想蓉儿到财务管理中去。本文主要就是从价值创造与财务战略的关系着手展开分析,以实现企业具有可持续发展的竞争优势,以实现企业的价值的最大化,能够在竞争激烈的市场竞争中立足。     

加强企业财务战略管理之我见

随着市场竞争的日益激烈和我国金融资本市场的逐步健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性的特点.为适应这种新的变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变,这是现代财务管理发展的必然趋势.文章首先对企业财务战略管理的含和意义以及管理的主要内容进行了说明,并详细阐述了加强企业财务战略管理的具体措施.     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

浅议入世背景下的财务管理信息化

加入WTO之后,由于财务管理的环境和内容变得更加复杂,使得财务管理在企业管理中的地位更为突出。面对入世后环境的变迁,大力推进企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争均有着十分重要的战略意义。本文主要阐述了在入世的大背景下如何推进企业财务管理信息化的问题。     

加入世贸后股份制企业财务管理的发展对策

<正>财务管理是企业经济管理的中心。加强财务管理,强化企业财务管理的职责,特别是股份制集团公司,更应根据国家财会的法律法规,制定和完善企业内部制度,参照国际惯例在企业内部形成既有明确职责分工,又能密切协作的组织体系,非常必要。财务管理的发展史告诉我们,财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。而面对入世后股份制企业财务管理应如何提升和发展,笔者认为应重点做好以下几方面工作。     

浅谈集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系。     

浅议入世背景下的财务管理信息化

加入WTO之后,由于财务管理的环境和内容变得更加复杂,使得财务管理在企业管理中的地位更为突出.面对入世后环境的变迁,大力推进企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争均有着十分重要的战略意义.本文主要阐述了在入世的大背景下如何推进企业财务管理信息化的问题.     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系.     

加入WTO后我国企业集团财务管理的发展

随着我国加入WTO,将有更多的外资企业进入中国市场,而国内的企业也要拓宽领域,在国际市场上寻求发展。作为开拓国际市场、参与国际市场竞争的经济主体,大型企业集团的经济实力和国际竞争力集中体现了一国的经济实力。因此,如何加强企业集团的财务管理,提高企业集团的核心竞争能力,就越发显得重要。企业集团的财务管理在战略上要立足于国际化,财务管理的内容也要随之得到拓展,不仅包括传统的资金管理,还包括国际化融投资管理、金融风险管理和人力资源管理等。     

民营施工企业财务管理探讨

民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点,随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,民营施工企业的市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益.财务管理是施工企业管理的重要组成部分,也是贯穿于企业经营活动始终的一务生命线,其好坏将直接影响企业的生存与发展.随着信息时代的到来,面对新的理财环境,施工企业要不断完善内部管理制度,扩大外部市场,加强工程项目管理,提高企业的经济效益和社会效益.     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

企业财务管理信息化建设

在企业的日常管理工作中,财务管理是掌握企业经济走向和现今的重要管理机制,当前随着社会科技的不断发展,信息化技术也已经开始参与到企业管理工作中,如何加强企业财务管理工作信息化建设,成为了当前企业财务管理人员所需要主要研究的问题.财务管理工作是企业内部控制的核心内容,随着当前市场的不断变化,企业管理模式也应当跟随市场的脚步进行不断地优化,积极研究财务管理信息化建设的问题,这样既可以提高企业财务管理水平,也可以加强企业内部控制管理力度,从而提高企业在市场竞争中的地位,提高企业核心价值.     

加强财务内部控制，提高企业财务管理水平

现代企业管理中,财务管理水平在一定程度上直接影响着企业运行管理。本文从财务管理角度着手,探索提高财务管理水平的有效手段,以期通过提高财务管理水平,增强核心竞争力。财务内部控制是现代化的管理模式和手段。企业可以通过财务内部控制提升财务管理质量,及时发现运行管理中存在的不足与风险。加强财务内部控制是现代化企业管理的必然要求,对企业发展有着极其重要的影响和价值。企业必须树立正确的发展理念,加强内部环境建设,完善管理制度,充分发挥财务内部控制职能,实现长足发展。     

强化财务管理 完善集团公司内部控制制度

<正>近年来,随着集团公司规模的不断扩大,企业管理的内容日趋丰富。加强内部财务管理与控制,成为企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实证明,每一个成功企业的背后,都建立了一套比较成熟规范的内部财务管理与控制制度。因此,各企业尤其是大型集团公司,要不断进行管理制度创新,进一步加强企业内部     

市场经济下的煤矿财务管理问题分析

随着市场经济的不断发展,我国煤矿企业面临着许多的机遇与挑战,另外,煤矿企业虽然与一般的生产企业之间存在着一定的差异,但与其他企业一样,其内部财务管理工作是极为重要的,财务管理工作的好坏将在很大程度上影响到企业内部的运行,对企业的发展具有较为重大的意义,面对不断变化的市场环境,煤矿企业要想更好的发展,就必须对其内部财务管理工作引起足够的重视。     

中小企业发展面临的问题和机遇及应对战略

我国中小企业要想在激烈的市场竞争中取得重要地位,一是要明确各个企业在今后发展中所面临的挑战;二是要抓住日后发展中面临的机遇;三是要制定出自己企业所适合的正确发展策略,正确的发展策略应该包含走企业制度的创新、新产品的开发、市场创新等等创新型发展策略,还要重视市场选择、深化企业的制度和改革企业管理方式、大幅提高企业人员的专业化程度等等的可持续发展策略;另外还要加强与大企业的合作,减小差异,开展国际化发展战略。     

我国中小企业财务管理存在的问题与对策

我国绝大部分中小型企业,规模小、资本和技术构成较低,管理者素质不高,财务管理观念淡薄,使财务管理在企业管理中的地位不高。建立和健全内部财务管理制度,提高企业管理人员素质,加强企业财务管理信息建设,提高企业管理和财务管理水平,是提高企业的市场竞争力和经济效益的关键。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

施工企业必须面对市场,增强风险意识,在筹资、投资、分配等财务活动中,根据财务管理环境的发展变化趋势,提高对环境的适应能力和应变能力,采取相应的对策措施,既要提高企业的盈利水平,促使企业价值最大化,又要防范经营和财务风险,保证资金运动的良性循环.本文首先阐述了施工企业财务管理的意义,其次,分析了施工企业财务管理中主要存在的问题.同时,从加强施工企业的财务风险管理;完善施工企业成本管理;健全施工企业内部控制制度体系,规范施工企业内部行为;加强会计培训,提高财务管理工作水平;不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性等方面就如何加强施工企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.