企业经营者薪酬激励机制改革新思路

本文在综合分析当前主要企业经营者薪酬激励机制及其实践的基础上,结合我国经济发展的现状,指出了适合当前国情的企业经营者薪酬激励制度所应具备的四个特点,并据此建立了“延期支付式年薪制”模型,提出可将“延期支付式年薪制”作为我国企业经营者薪酬激励方案之一。     

以EVA为核心建立中小型国企经营者的薪酬激励机制

EVA，也就是经济增加值，这个新概念的提出对我国国有企业的薪酬激励机制产生了一定的启示作用。本文通过对中小型国有企业现行的激励机制与EVA激励机制的比较，力求摸索出一条更合理有效的国有企业经营者薪酬激励机制的思路。     

一种基于年薪和股票期权结合的薪酬设计思路——兼论国有企业经营者薪酬激励的问题

本文分析了国有企业经营者薪酬激励机制的问题。指出原因在于经营者薪酬水平确定方法不合理、企业治理结构不规范、经营者选拔机制不合理、经营者业绩考核机制不合理、企业外部市场发育不成熟。提出了国有企业经营者年薪制和股票期权的组合设计思路。     

国有企业经营者薪酬激励机制的现状分析

随着中国企业市场化进程的发展,作为内部治理机制的一个方面,国有企业经营者薪酬激励机制也有了长足的进步。但同时仍然存在不少问题,需要进一步加强对外部环境的改善,使先进的激励方式真正发挥作用,调动经营者的积极性,最大程度上解决国有企业的委托代理问题。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略研究

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。     

事业单位实行薪酬激励机制的探讨

事业单位的薪酬激励机制对于吸引人才,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用.传统的事业单位薪酬激励机制已经不能适应市场经济体制的要求,制约了事业单位的发展,实现事业单位薪酬激励机制的改革势在必行.本文重点分析了事业单位薪酬激励机制所存在的问题,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议.     

探究设计合理的薪酬管理制度所具备的要素及综述

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,薪酬管理的好坏将直接影响企业经营目标的实现程度,灵活有效的薪酬制度对完善企业经营者的激励机制和约束机制,强化经营者的责任、权利,充分调动经营者的积极性,努力提高企业管理水平,促进企业高速发展和经济效益的提高,有着巨大的推动作用。薪酬管理属于一个现代科学的产物,更多的是关于人力资源保障体系的重要组成部分和影响因素。它具有的灵活性与变化也决定了薪酬制度的设计,由它的时效性产生需设计人员具备相应的市场捕捉能力和应变等综合素质。同时,它也代表了一个市场在经济体制下的合理化平衡数据体现。它会在一定的时间空间内产生相应的稳定性结构特征。薪酬是一种信号。它的制定与调整均对团队的每一位成员产生直接影响。它代表了组织和个人所产生的价值和从事劳动或奉献的意义。因此,对于它的探究有着重要的意义。     

浅谈薪酬激励

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。所以,企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展;为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是企业必须认真面对的课题。本文从介绍薪酬的概念出发,提出了对薪酬激励的认识,通过分析薪酬设计的原则,提出几种常用的薪酬设计方法。     

浅谈我国企业经营者的薪酬激励

随着社会化大生产的发展,企业所有权与控制权的分离,企业经营者的薪酬激励日益成为企业的一个核心问题。经营者薪酬激励是一个系统工程,它的基础是公司治理结构,它的保障系统是经营者所处的外部环境,激励的核心是以市场水平确定薪酬水平,构成以基薪、奖金、保险福利、长期激励以及精神激励、职位激励等多元化的薪酬结构。     

中小型企业薪酬激励机制优化的研究

在我国,中小企业的薪酬激励机制存在如薪酬管理制度混乱、薪酬方案可行性不高以及缺乏合理的薪酬奖励制度等现象。文章针对目前企业发展中薪酬激励机制的这一现状进行了探讨分析,并提出了相应的解决对策。     

企业激励机制与薪酬体系建设研究

对于企业的发展来说,企业的激励机制和薪酬体系建设是人力资源管理体系中不可缺少的两个方面,这两方面的成熟度决定了企业的文化建设、经营状况和发展前景,集中反映出企业核心竞争力的水平。由于市场是不断变化的过程,因此,企业激励机制与薪酬体系建设都应该及时做出调整,以适应企业的发展。目前不少企业的激励机制和薪酬体系建设还存在不够成熟的地方,阻碍了企业的发展进程。本文将重点从企业激励机制与薪酬体系建设两个方面进行深入讨论。     

中小企业薪酬激励机制的探析

改革开放以来,社会主义市场经济日益完善和发展,也伴随着中小企业的迅速崛起,但是中小企业发展的先天不足也给企业带来了巨大的考验。本文从人力资源的角度入手,针对中小企业的薪酬管理问题和激励机制现状进行分析,探究其产生的原因,进而提出一些对薪酬激励机制构建科学合理的措施和方法,例如:以人为本的管理方案,实施弹性化福利制度,长短期激励机制相结合等等,希望这些措施对中小企业的发展尽一些绵薄之力。     

集团企业薪酬激励机制研究——以演艺集团为例

本文通过分析不同职业生涯发展阶段的某演艺集团演艺人员薪酬调查数据,结合集团现有的薪酬机制,在一定程度上,探讨了针对不同职业生涯发展阶段的演艺人员一种新的薪酬激励机制,为某演艺集团设计的针对不同职业发展阶段演艺人员的薪酬激励机制,同样也可应用于相关类似企业,为其薪酬激励体系改革提供有用的信息。     

浅谈合理设计职工薪酬制度的必要性

员工激励措施是企业管理的核心,而薪酬激励作为目前企业普遍采用的一种最有效的激励手段,显示出极大的效用,但薪酬激励却是一把"双刃剑",既能推动也能阻碍企业的发展.本文通过分析薪酬与激励效用的关系,指出我国企业薪酬激励中存在的问题并提出相应的对策和建议,以改善员工的薪酬激励机制,促进企业的发展.     

公正视角下国有企业经营者薪酬分配研究

伴随着中国版"限薪令"的出台,国有企业高管高薪问题再次成为全社会关注的焦点。区别薪酬契约有效性和薪酬制度优化等传统研究,选取"公平与效率"作为突破口,从经济学和管理学领域寻求理论渊源以探讨公正主义对国有企业经营者薪酬分配的诉求,借鉴组织公正理论,构建国有企业经营者薪酬分配公正模型,重点阐释主体公正、原则公正和过程公正三大维度的作用机理及实现路径。以期在拓展薪酬研究领域的同时,对完善国有企业经营者收入分配制度提供一定的帮助。     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

薪酬激励机制是现有事业单位人力资源管理中非常关键的手段。 薪酬激励机制可以影响公共机构的员工,从整体上提高员工的工作积极性,实现员工工作效率提高和事业单位未来的快速发展。 因此,文章从薪酬激励原则出发,总结了事业单位人力资源管理中薪酬激励的当前应用状态,提高事业单位薪酬激励效果的措施,促进事业单位在我国社会建设中发挥优势作用,从而为事业单位留住人才。     

企业经营者人力资本薪酬的激励机制研究

针对企业而言,经营者的经营才是企业能得以生存和发展的关键因素,也是企业发展中一种特殊的人力资本。但是,由于各种原因导致了企业的经营者干劲不足,缺乏积极性和创造性,其中人力资本薪酬激励机制的不完善就是一个重要的方面。本文主要分析了经营者人力资本薪酬激励机制存在的问题以及发展的对策。     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争加剧,在这样的发展背景下,企业的人力资源管理工作发生了巨大的变化。薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分,也是员工们非常关注的内容,采用科学、合理、有效的薪酬激励措施不但能够提高员工的积极性,而且还推动了企业的高质量发展。在目前的企业人力资源管理工作中,薪酬激励机制能够为企业的发展提供强大的动力,也能够帮助企业留存更多的优秀员工,因此探寻薪酬激励机制已经成为了管理人员的主要工作内容。在本文的研究中,从薪酬激励的概念与作用入手,分析了当前企业薪酬管理中存在的主要问题,并提出了改进的思路与措施。     

我国商业银行薪酬激励机制研究

在当前银行业竞争激烈的情况下,如何吸引和留住人才,成为各银行关注的焦点。解决该问题的关键是建立公平合理,能调动员工积极性的薪酬激励机制。本文以我国商业银行薪酬激励机制为研究对象,采用比较研究方法,为商业银行薪酬改革提供依据。     

论事业单位人才激励与薪酬制度

随着市场经济的不断深入和发展,社会的竞争已成为人才的竞争。分析了我国目前事业单位在人才激励机制和薪酬制度方面存在的问题,并根据几种有效的激励理论,提出完善事业单位人才激励机制与薪酬制度的一些建议。