顺势变革VS坚守传承

现在是一个机会众多的时代，同时也是一个容易让人迷失的时代。快速转型的社会存在着大量的机会，市场变化之快，要求企业每一时刻都拥有创业时的机警和胆略。企业不敢自我否定，势必会有新生力量来否定你；而当发现机会时，试图直接跨越运营平台仓促上马，往往也会因为违背了固有的组织流程而失利。既要快速变革，又要坚守传承，是我们在制定战略时无可回避的两难之选。     

日本企业市场选择创新战略

市场选择创新是以捕捉市场缝隙为中心的，市场缝隙是消费者未满足的欲望和市场难题。推行市场缝隙战略要发掘符合自身的生存方式，认识和扩大生活圈，利用工程技术缝隙扩大产品概念，关注顾客烦恼。同时要善于利用所谓１６大战术。市场选择创新要有具备独创精神的经营者，研究未来的成长产业，形成集体创新性思考制度等。     

市场机会现代企业经营

市场机会现代企业经营北京理工大学王月辉在市场竞争日趋激烈的今天，企业搞好经营活动的关键一环是要善于分析和把握市场机会。本文拟就如何把握市场机会，搞好企业经营的几个问题做一初步探讨。认识市场机会是企业经营活动的基础企业开展经营活动首先要认识市场机会。所...     

把握机遇 做大做强——“非公”企业论发展动力

企业家素质： 企业发展的决定性因素 企业家的自身素质对于企业的发展起着至关重要的作用。企业家的战略前瞻性和对企业发展决策的把握，以及自我创新能力等，都或多或少影响着企业的生存和发展。 曹德旺（福耀集团首席行政总裁）：高素质纳企业家必需具备有五个条件，即雄心、才智、专长、果断和信誉。所谓雄心，就是要敢为天下先，敢于挑战未来。企业家的事业是风险事业，敢于举棋投入，就必须具备雄心；其次有才智即有预见性，有敏锐的洞察力，善于观察分析社会现象，准确地判断把握市场发展方向；第三专长，则指企业家只有充分发挥自己…     

从市场与环境变迁看我国现代物流发展

市场变迁和环境变迁是传统物流向现代物流转变过程中的两个重要影响因素，研究现代物流市场与环境的变迁对制定现代物流发展战略有十分重要的意义。我国现代物流市场的特点为(1)三方物流市场发展迅猛；(2)第三方物流企业尚待发展；(3)入世引起市场结构的变迁。我国现代物流环境的特点为：(1)政府调控与市场主导结合；(2)区域发展不平衡；(3)标准化与公共信息平台滞后；(4)过渡阶段的资源整合不足。通过对我国现代物流市场和物流环境的分析，本文提出了我国现阶段物流的发展战略：(1)政府适度调控；(2)市场主导发展；(3)发展第三方物流；(4)促进标准化与公共信息平台建设；(5)重视过渡阶段的资源整合；(6)选择重点地区与示范项目；(7)制定应对入世的物流策略。要将物流发展战略落到实处、真正促进我国现代物流的发展，需要制定具体的战略举措。政府、示范工程、企业是不同层次物流发展的主体，在市场上扮演不同角色，其战略举措也各不相同。本文最后从这三个层次分别指出发展物流的相应举措。     

借用的艺术

对一个企业而言，没有任何一个业务是凭空出现的，它总是会在公司战略（哪怕这个公司战略只是董事长／总裁的心中设想）的总体框架之下设立和培育的，基于公司对它未来的期许和作用。如果从战略的业务三层面模型来说，突破性业务属于第二、第三层面的业务，即需要进行培育、浇灌成长的业务。显然，这个培育浇灌的过程，就是让该业务不断成长，从小的树苗长成参天大树的过程。对企业来说，对所培育的业务在未来是有一个定位的，它也许是未来几大主业之一；也可能是企业向新业务转型，让其成为唯一核心主业；也可能成为一个核心辅助性业务，比如联想的投资业务、百度向“门户”的扩张。突破性业务的不同定位，就较大程度上影响了它的管控模式、竞争优势和资源分配。突破性业务终归具有较高的战略意义，拥有发展的“优先权”，资源分配上应对其有较大的倾斜。     

民营企业是新经济的主体

不久前，经济学家周其仁发表了他对新经济的看法。他说，不论从中国经济短期或长斯看，新经济都是中国经济需要抓住的一个机会。 　　周其仁认为，新经济在中国的发展要解决三个问题：第一，要不要民营资本当先锋；第二，要不要利用国际资本；第三，要不要改变现有规则的方向。这些都是要害问题。 　　新经济的主体是谁 ?周其仁的看法是民营经济，而且是非常年经的民营经济。这基于以下几个原因：在一个新兴的产业方向上，面临技术和市场的高度不确定性，只有民营经济适宜充当发展中国因特网经济的先锋。民营企业对因特网机会的反应更快捷，…     

知识管理:现代企业竞争之源

知识管理作为一种全新的管理模式，有别于传统的企业管理模式，是现代企业提高竞争能力的源泉。一、企业实施知识管理日趋重要企业的能力，根源在于企业拥有的知识，这包括发现市场和识别市场机会的市场知识；开发新产品满足市场需求的科研开发能力；将个人创新整合到新产品中去的能力；将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力。所有这些知识和能力的组合，构成了企业的核心能力，这也就是说，知识是企业竞争优势的来源。安达信的李纲把知识定位为公司的资产，他说：我们出售的就是我们的知识和经验，以及帮助客户实施的能力，这三个…     

企业开发潜在市场的探析

在市场经济条件下,企业越来越重视市场竟争策略,特别是注重对潜在市场的开发与研究。一个成功的企业经营者的高明之处,就在于与竞争者争夺和瓜分一个有形市场的同时,还要善于培育潜在市场,创造一个新市场,从而把潜在的顾客变成本企业的现实顾客,把潜在的市场创造成本企业的新的古场。消费需求的多样性、发展性、伸缩性、层次性、时代性、可诱导性为企业开发潜在市场提供了客观条件。但主观上,企业开发潜在市场,即寻找市场的"空白点"还必须做到：一要善于把握市场和紧跟市场;二要善于在市场上捕捉机会,并在决策时当机立断;三要善于创造市场。企业只有注重研究市场发展规律,注重开发潜在市场,企业才能立于不败之地。     

企业培训策略选择研究——基于工资挤压效应的视角

高技术、技能人才的获得与培养对现代企业技术改造升级、获得持续竞争力具有重要意义。面对激烈的市场竞争，企业将会对员工的技术、技能进行投资，以帮助企业获得市场竞争力，但投资回报率始终是企业技能培训投资行为的衡量器，技能已然成为企业培训策略选择的分析变量。对此，企业需要整合和优化企业培训需求分析模型，明确培训管理工作的三个基本思路，即推动人力资本的储备与扩展，促进学习型组织的逐步形成，符合构建良好企业文化要求。文后在企业培训策略方面提出了五大建议：培训内容要从单项培训转向全方位培训；培训资源从内部资源扩展到全球资源；培训管理要从传统课程的提供转变为学习环境的建设；培训评估要从培训活动本身升级到培训战略。     

中央企业企业大学的构建与发展

中央企业（简称：央企），作为中国国有企业，长期以来是中国国民经济的重要支柱。至2014年1月，国资委直接管理的央企数量113家。加上保监会、银监会、证监会直接管理的金融央企，一共为125家央企，其中有101家央企建立了自己的企业大学。 企业大学是一种战略选择，它要在跨职能、跨业务的综合平台上实现思想管理，以涵盖全局的辐射面传导战略，促进管理的综合协同，这也是企业对于思想引领变革、学习促进发展的内生需求。持续提高教育培训的质量和效益，创建具有影响力的品牌型企业大学，为实现组织与个人的共同成长做出重大贡献，是中央企业未来发展的刚性需要。     

在国企改革创新路上大步疾走——记陕西省劳动模范、中国水电十五局有限公司董事长、党委书记王增长

王增发是一个喜欢甩开膀子干事业的人。 他领导企业成功与行业大集团重组，使企业跃上了更高的发展平台；他主动请缨，担负起在企业开展国有独资企业董事会试点工作的重任；他大力深化企业内部管理体制和人事、劳动、分配三项制度改革，调整产业结构；他创造性地提出了一套科学的市场开发战略管理思想，在实践中取得了突出成效；他大力实施技术和管理创新，勇创中国企业新纪录，使企业规模迅速增长，效益明显改善。     

在合适的时间做正确的选择——访联想网御科技（北京）有限公司CTO毕学尧

从2003年进站至今，他已经为企业创造直接经济效益近3亿元；主持或参与863项目1个，火炬项目1个，省部项目6个，海淀区项目3个；发表论文多篇以第一至第三发明人身份获受理发明专利两项……面对这些成绩，作为已经出站的博士后和联想集团分站负责人的毕学尧告诉记者说，我要特别感谢企业博士后制度这样一种创新的产学研合作机制，让我从一个应届毕业博士生成长为联想网御公司的CTO，是联想给了我一个很好的发展机会，使我和公司能够共同成长。     

声音

“中国人善于在骂声中成长壮大”；“廉租房要分出档次来，属于低保的是一种档次，属于低收入的是另一种档次。”；“无车日活动。不必要搞成一个汽车或者汽车文明的控诉会。”“我说他爱多大多大。除非他花更多的钱来买我们，否则他们就不能打败我们。”“总有一天让用户忘记IBM。”     

低迷市场中的创新

在不景的市场中寻求商机,需要公司进行各种形式的营销创新。善于创新的公司不但不会被经济危机吓倒,反而把危机看作是打倒外围竞争者的绝好机会。所以,危机对于不善经营、不思进取与创新的公司来说确实意味着死亡;但对于一向善于创造市场的领袖公司来说,危机是成长的大好时机。     

衰退时期的营销之变

与任何其他时期相比，经济衰退时期更需要我们牢记在心的是：忠诚的消费者是公司现金流和内生性增长的主要与持久来源。营销不是可有可无的——它是一笔“有价值的花费”。因此，企业营销者首先要评估市场机会，分析判断哪些品牌收益前景最暗淡，然后将其抛弃。其次考虑为长远发展而投资，要稳定核心品牌，进行战略性收购以及谨慎推出新产品。然后，要合理分配广告预算，把预算放在更具可测性和投资回报率更高的广告上。     

企业与员工关系的新模式——心理契约

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同     

张维迎：国企是中国成长的障碍

近日，北京大学光华管理学院原院长、教授张维迎表示，国有企业已成为未来中国成长的最主要的障碍之一。张维迎称，未来几年，中国在经济领域上要做三件事情，一是国有企业的私有化；二是土地的私有化；三是金融的自由化。     

企业人力资源管理的创新

本文主要研究在科学人才观的战略要求下，企业要变革旧有的人力资源管理体制，增强人本的观念，促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。     

中国电子信息企业的成长战略

发达国家主导了全球电子信息产业的发展，其战略是制定全球性规则发挥本国企业的领先优势，利用知识产权和技术标准战略强化领先地位。中国电子信息企业在未来一段时期内基本上是跟随者，不得不在有限的市场和狭窄的价值空间内成长。要突破发展屏障，企业和政府应形成战略共识。政府要为跟随企业维持和创造发展空间，帮助企业不断积累力量。同时，政府还要支持少数有竞争力的企业突破发展的屏障，逐步从跟随发展的模式向局部领先甚至全面领先的发展模式转变。