发挥内审在基层央行后勤管理中的作用

后勤服务工作是人民银行依法高效履行职责的基础和保障,央行职能的调整和加强,对后勤服务工作提出了更新更高的要求.内审部门必须充分认识后勤服务工作的现状,正确把握后勤建设的发展方向,科学评价,强化监督,才能为推动人民银行后勘工作科学发展,提高后勤管理水平发挥应有的作用.     

行政事业单位机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式研究

为适应行政事业单位分类体制改革的形势需要,破解当前行政事业后勤服务安于现状,按部就班,缺乏主观能动性等难题,后勤单位通过收集学习国家有关后勤服务改革等政策制度,借鉴各企事业机关、高校后勤服务的经验,结合单位实际工作需要,通过建立机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式,达到转变服务理念,提高服务意识,提升服务能力;逐步打造一支运转高效、行为规范的后勤服务团队,提高后勤服务综合能力,促进后勤服务发展,增强后勤保障质量,确保机关高效运行的目的.2016年开年之际,国家行政事业单位实施"政事企分开"改革方案,局机关事务服务中心为配合上级做好推进工作,通过建立有效的管理机制,激发后勤管理工作活力,后勤服务呈现了规范化、标准化、精细化的良好局面,管理和服务水平进一步提高.本人主要以社会化、规范化、标准化为切入点,研究行政事业单位后勤管理模式改进.     

互联网+企事业单位后勤服务管理的探索

后勤服务管理作为企事业单位机构的重要组成部分,作用日益凸显.有效的后勤服务保障有助于保证企事业单位工作顺利开展,一定程度上避免和消除管理风险.随着信息技术快速发展,传统的后勤管理模式已不适应现代企事业单位工作,有必要结合互联网背景,加强其后勤服务信息化建设.本文从当前企事业单位后勤服务管理信息化建设的特点出发,结合"互联网+"理念,根据现今企事业单位存在的问题,提出相应建议对策.     

优化后勤服务管理 加强和谐央行建设

后勤服务的优化管理,是和谐央行建设的重要组成部分．近年来．人行郴州市中心支行后勤服务中心紧紧围绕“推进文明建设,构建和谐机关”为目标．积极探索机关后勤服务工作新路子．不断优化后勤管理新模式．机关后勤服务管理工作取得了长足的进步．在和谐央行建设中发挥了积极的作用。本文以优化后勤服务为基点,对后勤服务管理的重要性、创新管理模式的有效性、促进和谐央行建设的效应性、优化后勤服务的多样性等方面进行了认真的阐述。     

作业成本法在机关后勤服务单位的应用研究

后勤服务是机关事务工作的重要组成部分,是机关高效运行、履行职责的重要基础和保障。后勤服务单位加强成本管理、高效使用经费尤为重要。作业成本法应用到后勤服务单位具有可行性,得出的成本信息更加精确。后勤服务单位应积极创造条件应用作业成本法,加强成本管理,多措并举,提高服务保障管理水平。     

作业成本法在机关后勤服务单位的应用研究

后勤服务是机关事务工作的重要组成部分,是机关高效运行、履行职责的重要基础和保障。后勤服务单位加强成本管理、高效使用经费尤为重要。作业成本法应用到后勤服务单位具有可行性,得出的成本信息更加精确。后勤服务单位应积极创造条件应用作业成本法,加强成本管理,多措并举,提高服务保障管理水平。     

谈谈后勤改革与发展

在过去的历史时期,传统的后勤服务对保证机关工作的正常进行,起到了不可低估的重要作用。但是,随着经济体制改革和机关工作重点的转移,机关后勤封闭型的管理制度和供给式的服务方式,形成了机关“小社会”的问题。一、转变观念,树立创新意识,实现科学管理针对现阶段后勤服务工作     

浅谈基层央行后勤法律服务工作

基层央行后勤法律服务工作贯穿于后勤行政管理决策之中，体现在规章制度之内，表现于宣传教育效果之上。特别是在当前以规范管理为突破口，以体制改革为重点，以“管理科学、保障有力、服务规范”为工作目标的基层央行后勤改革，将更加显现出法律服务工作监督与保障作用之重要。     

新形势下如何转变基层央行后勤履职能力——以丽江中支为例

<正>近年来,随着与央行后勤服务工作息息相关的《机关事务管理条例》、《中央八项规定》、《党政机关厉行节约,反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等一系列文件的出台,对基层央行后勤服务工作提出了全新的要求,如何认清形势、转变履职能力,积极开展和做好新时期基层央行后勤服务工作,值得研究和深思。一、当前困扰基层央行后勤在新形势下提升履职能力的因素(一)对后勤工作的认知不足长期以来,基层央行部分领导和职工对后勤管理部门仍停留在     

新形势下人民银行后勤职工队伍建设思考

物业管理服务工作作为在后勤服务逐步实行社会化服务的窗口,其管理和服务将反映出后勤职工队伍的整体素质和服务水平,随着经济社会的发展人民银行机关工作职能进一步深化完善,相应地对后勤工作也提出了新的要求。为适应新形式下机关后勤工作的需要,加强职工队伍建设,提高队伍素质增强服务保障能力,昆明中支后勤物业管理工作的开展标志着后勤职能的完善,积极实行后勤改革与推进服务社会化工作的启动。为此,我们把抓好新形势下职工队伍建设作为主要内容,以“三个代表”为指导,贯彻落实科学发展观,立足自身实际,在抓队伍建设上进行不断的实践与探索。以下,就后勤物管职工队伍建设的做法谈几点体会。一、以往职工队伍的状况后勤工作属于劳动密集型行业,职工队伍文化程度不高、年龄结构偏大是普遍的现象,以往后勤职工队伍由于长期受传统计划经济体制的影响,形成了思想相对滞后,缺乏专业技术、缺乏创新思想和活力,加之工作环境相对封闭,工作性质相对单一,接受外界事物较少,再者由于机制上的问题导致工作中缺乏竞争力和激励机制,具体工作缺乏积极性和主动性,缺乏忧患意识,形成干好、干坏一个样的状态。后勤服务保障职能没有得到很好的发挥,这种状况与社会发展的需要不相适应,不符合机...     

对新时期基层央行后勤管理工作的思考

新时期下,基层央行后勤保障工作面临的局面日益纷繁复杂,服务和保障的要求越来越高,构建和谐、高效的后勤管理体系已成为基层央行建设的重要课题。如何抓住基层央行后勤管理工作的切入点和关键环节,树立先进管理理念,落实先进的后勤管理制度和方式,打造优秀后勤团队,全面提高后勤服务和保障能力,本文进行了探讨。     

后勤服务企业统计指标标准管理思考

供热、物业、机关、医院等部门是重要的后勤企业。俗话说,"兵马未动,粮草先行",这充分说明了作为"先行官"的后勤工作之重要。好的后勤服务对于企业的发展是至关重要的,所以,后勤服务企业为了加快发展,对后勤各项工作的考察引入了统计指标体系。本文就后勤服务企业如何制定一套符合自身发展规律、科学有效的统计指标标准及应用进行阐述和思考。     

对新时期基层央行后勤管理工作的思考

新时期下,基层央行后勤保障工作面临的局面日益纷繁复杂,服务和保障的要求越来越高,构建和谐、高效的后勤管理体系已成为基层央行建设的重要课题。如何抓住基层央行后勤管理工作的切入点和关键环节,树立先进管理理念,落实先进的后勤管理制度和方式,打造优秀后勤团队,全面提高后勤服务和保障能力,本文进行了探讨。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

浅谈如何做好后勤服务工作

要想实现后勤工作管理规范化、制度化，更好地做好后勤服务工作，结合后勤工作的实际，我认为首先要把后勤队伍建设好，提高人员素质，建立科学合理的用人机制，才能保证后勤各项工作任务的完成。     

默默奉献的高原后勤人——记人总行后勤工作先进集体西宁中支后勤服务中心

中国人民银行西宁中心支行后勤服务中心是一个稳健、具有丰富的后勤服务工作经验的团结、协作、战斗的集体。他们始终坚守着为基层央行中心工作服务,为机关和干部职工服务的理念,发扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的青藏高原精神,一如既往地履行着“缺氧     

建新功重在“三提高”

培训是学院的重心工作,服务培训是学院的中心任务。近年来,随着培训数量、培训质量的不断增长,后勤服务队伍也在不断壮大,女员工的比例也相应在上升。女员工在学院的后勤管理、保障、服务工作中扮演着重要的角色,发挥着     

人民银行后勤服务社会化管理研究

一直以来,央行后勤服务社会化是后勤管理改革的重点,经过多年的改革探索,取得了一定的效果.调研发现,央行后勤服务社会化还存在改革不彻底、服务效能低、人员素质低、管路模式落后等问题.本文对比国内外后勤服务社会化的先进经验和做法,认为央行后勤服务走向社会化应该集中管理、统筹推进、加强队伍建设、引入市场机制等,使后勤管理服务顺利走向社会化.     

以价值链管理为导向的炼化企业后勤服务体系创建与实施

<正>一、企业概况抚顺石化矿区服务事业部,为抚顺石化公司直属单位。抚顺石化矿区服务事业部机关设七个管理部门,下属物业服务中心、燃气服务中心、生活服务中心等11个直属单位。生活服务中心成立于2008年8月,主要为抚顺石化公司所有单位提供职工就餐、洗浴、倒班宿舍、厂区绿化等生活后勤与服务保障工作。生活服务中心始终坚持精细化管理与创新并重,推行优质后勤服务,提供安全放心的食品,营造高品质的就餐服务氛围,全力打造了抚顺石化后勤服务品牌,把企业发展的成果通过     

谈谈经济后勤

经济后勤是现代后勤管理中提出的新课题,所谓经济后勤就是在后勤服务管理中,将经济管理的理念和手段运用到后勤服务管理之中,以达