中外知名企业成功的利器:快速应对

<正> 在市场经济的舞台上适者生存,企业只有根据形势的发展和变化积极应对,顺势而为,才能立足和发展。什么是“适”?它在不同的条件下有不同的内涵。在短缺经济时代,商品匮乏,人无我有,“有”便是“适”了;卖方市场形成后,商品充足,选择性增强,质量好、价格便     

知名企业是如何成功利用网络提高竞争力的？

网络战略是以互了产网为媒体，以新的方式，方法和理念实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现，近年来，随着互联网络的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略，全球正掀起应用互联网热，在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功，探寻他们成功的秘决，有助于我们更多的企业加快理念更新，成功地实施网络战略。     

中外知名企业的物流管理实践

当今世界，企业的竞争实际上是综合实力的竞争。物流职能是企业的主要职能之一。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。     

知名企业是如何成功利用网络提高竞争力的？

近年来,随着互联网络的迅猛发展,全球正掀起应用互联网热.在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功.     

国内知名企业是如何成功开拓海外市场的？

近年来,国内康佳集团、格力电器集团、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的影响也日益扩大。这些企业为我国其他企业实施“走出动”战略探索出很多成功的经验。     

攻击型市场扩张策略与品牌竞争：国际知名企业进入中国市场的启示

攻击型市场扩张策略有很多类型,而借助强大的品牌竞争优势,采取毫不掩饰的直接正面攻击则是当今国际知名企业进入和占领中国市场时普遍采用的最典型和最广泛的一种攻击性策略,这种策略以品牌优势为核心,全力推出自己的品牌,以“名声”先进入和占领市场,然后再设法挤掉中国原有的名牌产品,继而垄断和控制市场。面对这种策略,我国大多数企业往往消极被动、束手无策。因此,我国在加大市场深化力度的同时,有必要在现阶段采取一些市场诱导性保护和间接援助的政策,以使我国原有名牌获得重新定位和参与国际市场竞争的能力。一、正面攻击:国际名牌中…     

世界名企接轨国际市场的成功方略

面对WTO，我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策，来把握契机，迎接挑战是一个值得探讨的问题，本介绍国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验，供国内企业经营管理和决策们借鉴。     

美国人谈：成功的诀窍

人们总是相信那些江湖郎中的骗术，什么祖传秘方，包治百病，甚至在企业经营上也是如此，只是它们被改头换面。称作什么概念或理沦罢了。其实道理都是一样：因为人们总是想找到一些简单的公式去解决复杂的问题．几乎任何东西，只要装上漂亮的包装．贴上诱人的标签，就会像糖果一样被人吞食。企业经营管理也是如此。     

业务外包：现代企业成功的核心动力

随着信息技术的飞速发展,市场竞争的日益激烈,顾客的需求也日趋多样化。过去许多企业所奉行的“纵向一体化”战略已缺乏敏捷因应市场机会的态势。所谓业务外包,是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速     

文化整合：企业并购成功的关键

兼并与收购是企业扩张的重要战略,与投资新建相比,并购不仅可以缩短周期。降低成本,而且可以得到被并购企业的包括有形资产和无形资产在内的多种资产,有效地降低企业经营风险。自20世纪90年代中期以来,中国国内或国际并购行为层出不穷,掀起了一股新的企业并购潮。     

强化经营管理团队建设是国有商业企业健康发展的关键

本文以国有商业企业经营管理团队为致思对象,在分析经营管理团队对国有商业企业发展之价值的基础上,剖析了当前对国有商业企业经营团队管理的不足,进而提出了相应的对策。