中外知名企业成功的利器:快速应对

<正> 在市场经济的舞台上适者生存,企业只有根据形势的发展和变化积极应对,顺势而为,才能立足和发展。什么是“适”?它在不同的条件下有不同的内涵。在短缺经济时代,商品匮乏,人无我有,“有”便是“适”了;卖方市场形成后,商品充足,选择性增强,质量好、价格便     

质量——品牌发展的基石

品牌是一个名称、一个符号,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来,最终作用就是在于显示商品的与众不同,从而促进这种商品的销售。不同的品牌意味着不同的商品、不同的品质,而“名牌”就是把这种不同发展到了极致,并衍生出极为丰富的内涵,其最持久的含义是价值、文化和个性。“奔驰”代表着“高技术、杰出表现和成功”;“车到山前必有路,有路必有丰田车”则是现代工业名牌走向世界的生动写照。目前中国也进入了名牌打天下的时代。创立品牌,最终成为名牌,已成为不少企业不懈追求的目标,而提高产品质量,产品不断创新,是实现这一目标的必然选择。 质量是品牌成功的保证。美国当代著名的质量管理专家米兰博士有一句名言:“二十一世纪是质量的世纪。”“质量第一”是一切工作的基础,以质量求生存,以质量求繁荣,已成为现代企业尊崇的最高原则。     

我国企业如何应对信用经济时代的挑战

目前，越来越多的企业采用信用方式进行销售。赊销已成为很多行业的惯例，这表明中国正在进入信用经济时代。信用经济最突出的特点是：“信用”取代“货币”成为经济活动中最主要的支付方式，它是市场经济发展到一定阶段，商品相对于购买力过剩，市场激烈竞争的必然结果。     

回眸2013：品牌这一年——2013：走着走着就发现美了

2013年，不同规模和不同类型的企业、企业家、企业品牌都迎来了新的发展环境和竞争格局，都用实际行动践行着“中国梦” 中国经济“黄金时代”的主要动力，就是释放出市场的力量，让企业、让品牌成为这幕伟大动力的主角，它的图景，是一幅“之”字形的曲折路线，需要行走的力量，才能在市场上获得市场一次次自我证明。尤其在诸多事件最多、变化最大的商业领域。2013年，不同规模和不同类型的企业、企业家、企业品牌都迎来了新的发展环境和竞争格局，都用实际行动践行着“中国梦”。     

商品的最优价格及测算方法

随着市场经济的发展，在买方市场条件下，价格已成为消费者选择商品的主要依据，市场竞争在某种意义上讲也就是价格的竞争。因此，确定商品最优价格就成为企业至关重要的经营战略。企业确定商品价格要考虑的因素很多，包括商品的成本费用、市场的供需关系、竞争形势以及有关价格法律和政策等。为此，也就形成了以成本为导向、以市场需求为导向以及以竞争为导向等多种要素确定商品价格方法。企业以商品成本为导向制定价格是计划经济和卖方市场条件下常用的一种定价方法。这种以商品成本和一定的比率利润确定价格的方法，虽然简便易行，但由于…     

论顾客满意与名牌战略

纵观消费时代的变迁,“名牌热”已经悄然兴起,消费者追逐名牌与企业创立名牌成为拉动我国企业进入品牌竞争时代的两根“无形之绳”。然而,一种崭新的企业营销理念“顾客满意战略”正构建着现代企业新的经营价值体系。即企业实施名牌战略的基点应落实在顾客满意上,满意与不满意是当今消费者评判与购买商品的时代标准。     

强化企业管理,切实提高企业经营水平

随着全球经济化的发展，知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才，高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新，企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展，同时还必须有创新，符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代，全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击，企业只有不断创新管理方式，顺应知识经济时代的发展需求，才能始终保持企业的优势，不断开拓市场，才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题，对企业管理的改革和创新进行探讨，旨在全面提高企业的经营水平。     

企业文化和人力资源管理协同研究

知识经济时代,创造财富的要素最终归结于“人”这个核心。企业的竞争从过去的成本竞争、产品竞争转为人力资源的竞争。企业的总体战略目标也不得不依靠人力资源的优势才能达到。企业的发展对企业文化、人力资源战略提出了不同的要求。企业只有对企业文化、人力资源战略合理的整合,才能克服其发展过程中的危机,顺利实现升级。本文从企业文化、人力资源战略理论在企业发展中的作用入手,提出企业要发展应如何协同好企业文化和人力资源管理。     

新农村建设 东方红收获机械再做新贡献——一拖（洛阳）收获机械有限公司总经理刘耀专访录

今天，如果中国仍然陶醉于“制造大国”的地位，那么就无法成为明天领先的“创造大国”。走创新型国家道路，已经成为21世纪中国发展的战略选择。因此，在这瞬息万变的世界，企业要学习的重要功课，就是如何从变化中保持“应变”与“不变”。“不变”的是企业的理念与使命。“应变”的是市场的创新与突破。因为，创新与创新能力，已经成为衡量企业及企业领导人受尊敬程度的新一把尺子。 在中国收获机械制造业领域，几年来保持“三分天下有其一”行业地位的一拖收获机械公司。为了使企业摆脱产品市场的价格厮杀和无序竞争，不断开拓“蓝海”商机，变“中国制造”为“中国创造”，创新思维，不断提升企业的创新能力，紧紧把握住可以大有作为的中国收获机械产业发展重要战略机遇期，与时俱进，自主创新，努力实现企业可持续发展，从而取得了无愧于国家、社会和时代的斐然成绩。[编者按]     

经微处出大略

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”虽是古人有关道德细节的教育，却也是企业经营的重要法宝。“魔鬼就是细节中”，在这个产品质量、竞争手段等日益同质化的时代，企业要创造差异化竞争优势，唯有通过经营好细节来致胜了。     

我国企业如何应对信用经济时代的挑战 --推广"3+1"信用管理模式建立科学信用管理制度

目前,越来越多的企业采用信用方式进行销售,赊销已成为很多行业的惯例,这表明中国正在进入信用经济时代。信用经济最突出的特点是:“信用”取代“货币”成为经济活动中最主要的支付方式,它是市场经济发展到一定阶段,商品相对于购买力过剩,市场激烈竞争的必然结果。     

锁定乾坤新规则

在全球化时代，生产方式体现为产业的“链条对链条的竞争”，也就是不同产业联盟之间的竞争。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

人才之争

零售业竞争到最后就是人才竞争，这已经成为业内人士的共识。 当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候，人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才，甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例，国美永乐刚刚宣布合并，便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁企业每天开一家分店的速度，人才竞争的激烈不足为怪。在几大家电连锁企业的内部，都有不少竞争对手旧部的身影。为了抵制竞争企业的“挖”人行为，苏宁不惜启动股权激励政策，给予中高层管理人员持有苏宁电器股权的机会，以此笼稳定队伍。     

知识型员工的管理和激励策略

当今社会，已经发展成为所谓的知识社会知识作为一种资源已经被提到和资本、土地等一样重要的位量甚至由干知识可能带来的“杠杆效应”它的重要程度相对于传统资源要更强，在一个“知识就是财富”的时代里，企业要成为知识型企业在企业里，真正具有价值的是所谓“知识型员工”，他们具有和传统员工不同的工作特点和个性特征，因此对他们的管理和激励是摆在企业管理者面前的全新的课题。     

适应知识经济时代要求 加快供销社工业的创新与发展

<正> 一、知识、科技创新与应用,是供销社工业发展的必由之路 知识经济是世界进入信息传递高速化、商品竞争全球化、科技发展高新化的一种新经济,是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。知识经济时代、获取知识的效率与质量成为一个国家发展的重要战略性因素;价值观念发生根本变化,知识价值成为衡量商品和服务有效性的原则,追求“知识价值”成为企业的主要目标和重要竞争手段。知识经济时     

世界著名零售企业的成功与失败

世界零售竞争已由经营商品转向“经营顾客”的时代,这一迅雷不及掩耳的快速变革,使许多成功的零售企业在努力寻求扩张发展过程中,不知不觉地“犯了错误”,巨大的市场需求和竞争方式的变化,使一些赫赫有名的企业曾一度落伍。但是。也有的企业一直遵循市场变化规律,盯住某一业态发展、提高、再发展,成为世界上该业态经久不衰的企业。在此仅举个别案例加以分析、说明。 多角化经营使西尔斯一度落伍 １．目录销售使西尔斯走向辉煌 西尔斯是名声四放的零售企业。在某种意义上讲,西尔斯是活跃在过去的企业。为什么呢？因为西尔斯曾是逆专…     

浅谈知识型企业员工的管理

<正>一、知识型企业的目的就是创新我们已经深刻地认识到创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新已经成为经济时代最重要的特征,在目前全球竞争白热化的时代,最有价值的不是获得资源、设备和资本,企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员,不断重复生产商品来保证增长,而是要依靠不断创新。对一个知识型企业而言,目的就是创新、创新、再创新,创新决定企业的生存和发展,国内外知识型企业无一例外地都建有自己的研发机构。二、拥有知识型员工是企业创新的基础既然企业成败关键在于创新,好的企业、成功的管理就应该鼓励任何层次的创意,并要善于利用创意的潜能。在知识     

如何建立适应企业发展战略的员工培训体系

说到底,企业的竞争就是人才的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中,人 力资源管理是一项核心管理活动。因此,企业如何实施更有效的人员管理,设计与实施适 应企业战略发展要求的人力资源战略已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

浅谈企业品牌形象的塑造

随着市场竞争愈加激烈，品牌形象成为企业间竞争较量的一个重要筹码，也成为企业进入新市场，抵御其他竞争对手的利器。而与此同时，人们的消费意识也发生了根本性的转变。在购买商品时往往选择质量高，性能好的商品，拥有良好品牌形象的商品成了消费者的首选，因此企业品牌形象的塑造在当今形势下就显得尤为重要了。