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《现代金融》2001,(2):28-29
吴江地处江、浙、沪交界地带,长期以来受江苏集体经济模式与浙江私营经济模式的共同影响,形成了两种经济模式共同发展的格局。尤其是近年来,一些乡镇(特别是与浙江接壤的几个乡镇)其私营经济发展极其迅猛,并已形成了较大的规模。呈现“一个壮大”:个私企业队伍壮大:“一个扩大”:经济总量迅速扩大;“两个发展”:企业向科技型发展,行业朝规模型发展;“三个体现”:从优化结构上看,形成一镇一品的区域特色;从发展村级经济看,形成一厂兴村的局面;从贯彻农村政策看,体现了一业富民的发展趋势。为了掌握吴江市个私经济的情况,研究农行信贷支持的对策,我们作了一次深入的调查研究。  相似文献   

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沈伟平  濮挺 《现代金融》2005,(12):27-27
档案保密管理是银行经营管理工作中十分重要的方面,档案的安全保管和保密的万无一失是加强内部控制的关键环节。在农业银行系统档案不再移交地方档案局管理以后,档案和保密工作的任务和压力愈益增大。农业银行吴江市支行在档案综合管理达省一级标准的情况下,自加压力不停步,长效管理不放松,领导高度重视,实施统筹规划,在硬件建设、软件操作、电子化管理等方面舍得投入,下得苦功,档案管理水平不断登上新台阶。1999年达到苏州市一级标准,2004年达到了省一级标准。该行的主要做法是:  相似文献   

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农行罗城支行是桂西北山区的一个规模较小的县级支行。但2002年前连续发生了3起严重违反会计管理制度的案件,给农业银行声誉带来了很大的负面影响。2002年10月以来,该行实行了会计出纳契约化管理,并以此为契机,开展了全面的管理整顿,不仅会计出纳基础工作得到了明显加强,而且各项业务获得了长足的发展。2003年上半年,罗城支行综合考评总分名列河池分行第二名,彻底改变了该行历年综合考评排在倒数第一、第二名的落后状况,使一个濒临“边缘化”的支行重新焕发了勃勃生机。为此,我们对罗城支行实行会计出纳契约化管理情况进行了调查,从中寻求到…  相似文献   

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戴霞  吕嵘 《现代金融》2012,(1):29-30
按照农业银行江苏省分行党委“下沉管理重心,夯实管理基础”的工作要求,结合“学锦丰,找差距,全面提升经营管理水平”活动,省分行营业部认真“寻找身边的典型”,选取了一批“管理强、作风硬、业绩优”的网点进行专题调研。其中,大厂支行营业部始终坚持“以管理促发展,向管理要效益”的理念,积极践行“管理也是生产力”的科学发展观,不仅成为所属支行业务品种最全、业务规模最大的网点,也是全市乃至全省会计基础真正放心的“三铁”单位,实现了发展与管理双丰收。  相似文献   

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会计基础工作是会计工作的基本环节,也是经营管理工作的重要基础。自1990年农业银行开展会计工作达标升级活动至今,我行会计基础工作规范化管理创建活动已近十五年。多年来,全行上下致力于强化内部管理,狠抓基础建设,重视提高员工业务素质,始终把加强会计基础工作作为银行内部管理的一项重要内容,逐步建立健全了各项规章制度,强化了内部制约机制,为经营业务的长足发展奠定了基础。  相似文献   

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同志们:这次全省农行工作会议是本届党委调整后召开的第一次全局性工作会议。主要任务是,贯彻落实总行2004年工作会议精神,总结2003年工作,分析当前形势,研究部署今年的主要工作任务。下面,我代表省分行党委讲几点意见。  相似文献   

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5月24日,霍邱县农行召开各网点会计主管工作例会,分管行长、计财部经理、财会监管员和各网点会计主管参加了会议。会议首先学习了农银皖办发[2006]164号《关于防范柜面业务操作风险的紧急通知》和农银皖[2006]168号关干印发《中国农业银行安徽省分行基层营业机构会计主管制度实施细则》的通知;通报了今年一季度该行财会监管检查情况。  相似文献   

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农业银行的财务会计部门作为重要的基础职能部门,始终处于银行经营管理中的基础、枢纽、核心地位。其内控建设已成为农业银行经  相似文献   

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近年来 ,我行不断加强“三道防线”建设 ,完善内部控制机制 ,规范经营管理行为 ,有效防止各类案件发生 ,促进各项业务的稳健发展 ,但也存在一些亟待解决的问题。笔者通过对邕宁支行内控建设情况的调查分析 ,结合我区农行的实际情况 ,就进一步加强内控建设 ,提一些建议。一、切实加强“三道防线”建设是强化内控管理的主要经验1 999年以来 ,邕宁支行在借鉴钦州分行灵山支行“双落实”经验的基础上 ,确立了“一线是基础 ,二线是关键 ,三线是保障”的内控建设理念 ,实施了以细化和强化第一、二、三道防线岗位职责为主要内容的岗位目标考核办法 …  相似文献   

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