美国为什么阻挠华为?

这几天,一起中国企业赴美投资案引发了国内外的强烈关注,这起事件的主角是中国的华为,而针对该公司在去年5月的一项价值200万美元的企业收购案,美国居然有5位国会议员致信美财长盖特纳和商务部长骆家辉,认为这一收购直接危害美国的国家安全,最终收购能否成立,直接闹到了美国总统奥巴马那。那么究竟是怎样的一起收购在美国引起这样的轩然大波,美国方面的谈收购色变又究竟因何而起呢?     

华为的冬天为什么不冷

冬天来了!2008年,全球金融风暴毫无例外地席卷了中国的实体经济。几乎所有的行业都在经受前所未有的冲击和考验,一些企业开始陷入订单骤减、销售停滞、回款艰难、资金断流的困境,减产停产、裁员降薪甚至倒闭破产成为非典式的无奈选择。     

华为的“中庸密码”

人性的光芒在任正非创业的路上闪光。看上去很粗糙，却是华为得以成长为世界级公司的真正密码。没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管，往往习以为常的是任正非火暴的脾性，一种偏执狂才能生存的劲头，有谁会想到他会把中庸作为自己最珍视的东西呢？     

华为响当当

虽然中国贸易在墨西哥非常发达，但其实墨西哥人对中国的印象还是比较模糊不清的。     

华为的垫子

华为是一本书，华为是一个谜！ 18年从无到有，从小到大的艰辛历程，成就了华为的今天。为防成功后的华为人沾上骄娇二气，任正非一直大张旗鼓地倡导着一种东西，这就是华为人的垫子精神。[编者按]     

华为企业文化解析

企业文化是内部控制的灵魂,渗透于企业管理和执行的各个层面。本文以华为为例,从企业狼性文化及任正非的个人企业家精神两个方面进行分析,以帮助管理者更好地理解华为的企业文化,并对企业的管理实践带来启发。     

“华为”做不做手机？

国内有好多家企业已经生产出、或传言要生产手机了，但是，中国最大的通讯企业深圳“华为”却至今没有动静。     

华为美国受阻

中国企业国际化道路上遇到了重重困难：中国鞋厂在西班牙遭到焚烧，中兴和华为在印度也遭遇政治性阻挠，海尔在美泰克收购战中铩羽而归，中海油在美国石油并购中折戟沉沙…… 我们特以2007年10月华为在美国遭遇的“安全门”事件为典型案例，充分结合自身的学术背景对其进行全面剖析，试图解开这一问题的关键所在。之所以选择华为，是因为IT业被公认为是最具全球化特征的一个产业，也正因为此，与其他行业相比，中国IT企业的国际化所面临的困难更大，其遭遇也就更具有典型性。     

华为营销向外拐——华为跨国营销的“中国功夫”

“在你脑海里，华为品牌意味着什么?”在记着手做华为选题前，曾对十几位资深企业营销人和咨询界人士进行过随机访谈。“技术。”几乎众口一词。“还能联想到什么?譬如它的营销?”记接着问第二个问题。这一下颇让他们犯难了：“华为的营销?了解得不多。除了做关系，不知道它有什么特别之处!”     

华为智能手机国内市场营销策略研究

在科技和经济不断发展的今天,手机的普及率越来越高。中国手机市场越来越庞大,华为智能手机在日益激烈的竞争环境下,有着其独特的营销策略和品牌意识,在市场中扮演着重要的角色。本文通过研究华为智能手机的营销现状,进而分析华为智能手机在国内市场的营销环境,并在营销策略方面提出改进建议,希望华为手机在国际市场中能够稳步长远的发展,提高其综合竞争力并给其他手机品牌一些启示和参考。     

华为戏法

2007年11月22日，华为一位员工表示，华为员工“先辞职再竞岗”事件已完全结束，所有的员工都已进入正轨工作。另据悉，事件所涉及的5100多名员工中，100多人没有续约。     

略论华为的企业文化

华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下,通过有效的管理制度,将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下,创造出通讯领域的尖端科技成果,使华为挤身于世界通讯巨头行列,为中华民族争得了荣誉。     

探寻华为高成长路线图

华为，1987年靠两万元起家，到今天已经成长为年合同销售额为160亿美元的全球化公司（注：华为2005、2006、2007年的合同销售额分别是：82亿美元、110亿美元、160亿美元）。作为中国企业高成长的代表，华为成了其他企业竞相模仿的成功典范。然而，在声声不绝的学习喧嚣过后，却鲜有模仿者取得可以与华为比肩的成就，甚至是拿来的东西在本企业应用时感觉到极端地不适应。深入探究其原因，     

提高创新能力,促进企业发展

创新是一个民族的灵魂,是国民经济可持续发展的基础,自主创新能力是国家竞争力的核心.企业是自主创新的主体,建设创新型企业是建设创新型国家的重要保证.     

中国企业海外扩张的华为样本

上个世纪80年代,经过战后几十年的调整,日本经济逐渐崛起,随之而来的是日本企业的海外扩张潮. 其中,日本三菱地产斥资14亿美元收购了当时的美国象征--洛克菲勒中心,这被美国媒体形容为"买走了美国人的灵魂".事实上,随着日本出口的不断增加,发达国家的贸易保护主义开始抬头,日本当时在北美制造业大规模的投资,其主要目的就在...     

华为如何不死

低调的任正非一直被中国企业家们奉为学习的典范。2014年华为怎么干,任正非在最新讲话中部署了下一步工作的打法和战术。聚焦于华为的战略、文化、管理,每一条都直击多数大企业即将病死的典型问题。     

品牌标识视角下华为企业文化发展研究

品牌标识是一个企业的标志性符号,对企业的识别与推广具有重要作用。品牌标识的变化也是公司战略升级、企业文化发展的反映。华为是我国最成功的民营企业之一,多年来的高速稳定发展有赖于强大的企业文化。本文结合华为品牌标识的变化过程,分析华为企业文化经历的初创、成长、成熟三个发展阶段,探究华为企业文化的发展历程。     

胡红卫：走出华为打造中国的麦肯锡

在华为的事业正值高峰时，胡红卫却选择了离开，自主创业的冲动最终战胜了在华为的高薪和高位。经过创业之初的挫折，胡红卫终于在咨询业站稳了脚跟。     

论创新型企业的特点和作用

建设创新型国家是构建社会主义和谐社会的战略目标和任务之一。要建设创新型国家就要提高企业的自主创新能力,而创新型企业是科技创新的重要力量。创新型企业是以创新为己任和生命的企业,所以,创新型企业具有与一般企业不同的许多特点。创新型企业是技术创新的主要源泉,是活跃科技市场的基本力量,是科学技术向生产力转化的重要桥梁。     

华为：企业文化似水

华为特意挑选华为性格明显的员工派驻海外代表处担任负责人，这些负责人也起到了“播种机和宣传队”的作用，使得华为在“黄河入海流”之后，依然保持着强大的执行文化。