人事

大众中国调整管管理层现任CEO倪凯铭去向不定 6月2日．大众汽车正式发布消息．称为进一步推动中国业务发展．大众汽车在集团管委会层面增设职位．专门负责中国市场事宜．其现任商用车负责人海兹曼将正式出任这一职位,任命9月1日起生效。现任大众中国CEO倪凯铭不再负责中国方面业务。     

Nick Waters出任安吉斯媒体集团亚太区CEO

安吉斯媒体集团近日宣布将由Nick Waters出任亚太区CEO一职。现任亚太区CEO Patrick Stahle在卸任后将淡出传播产业。     

从制造商到服务商IBM成功的战略转型

<正>长期以来,IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入90年代,随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期,IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代的最初三年,IBM就亏损了160亿美元,并在1993年单年亏损高达81亿美元,公司濒临破产边缘。同年4月1日,郭士纳出任IBM公司CEO,在他的率领下,IBM     

联想重金收购IBM全球PC业务

新年的脚步慢慢走进,冬日还没隐退,犹如一声春雷,联想收购IBM全球PC业务一锤定音。12月8日上午,在人们的震惊、欢喜、诧异、疑惑中,联想宣布收购IBM全球PC业务,作价12.5亿美元(具体为6.5亿美元现金及6亿股票)。IBM高管沃德出任联想集团CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。12     

人事

诺基亚中国换帅，微软MSN中国掌门辞职，家乐福中国区换帅，思科高层新旧交替钱伯斯接任董事长，毕睿德离职德国大众 奥迪现任CEO继任，空客“百日CEO”将执掌标致雪铁龙，董明珠获任格力电器副董事长，乔世波出任华源集团首席执行官。[编者按]     

人物

People1拉里·佩奇谷歌重新出发1月20日,谷歌公司意外宣布,公司创始人之一的拉里·佩奇将于今年4月出任CEO,现任CEO埃里克·施密特届时将担任谷歌执行董事长。＂大公司病＂已严重制约了谷歌的行动能力,重返＂佩奇＋布林＂时代不仅是为了加快决策速度,更预示着谷歌将重走技术产品创新的路子。     

IBM文化变革与启示

以“IBM三原则”为代表的 IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993 年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的 IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业家一定会有所启迪。     

IBM的虚与实

理想主义的帕米萨诺正在从里到外改造着IBM在郭士纳离开IBM公司3年多后,IBM这头大象的舞步打了几个趔趄,这无疑又给驾驭它的现任CEO帕米萨诺平添了几分压力。5月4日,IBM宣布进行全球性重组,措施包括裁员10000—13000人,被裁员工主要在IBM的欧洲部门。IBM表示,此举旨在提高其在增长缓慢地区的盈利。更早之前,IBM于4月14日公布了第一季度业绩,营业收入增长仅有3%,低于华尔街及该公司的预期。一季度业绩的挫折并非全然坏事,它实际上进一步证实了帕米萨诺当初的判断:大象毕竟是大象,在速度方面,它无法与戴尔等身手矫健的豹子相比。而要超越横亘在他面前的郭士纳圣山,他必须有所突破。     

IBM和微软们为何不换标?

●谁说天经地义?换标,真是转型的随行伴侣吗?那为什么当年IBM由“机器”转而“服务”时不换标?而IBM恰恰是迄今战略转型挑战最大、成效最佳的成功案例。从商学院到CEO,几乎到了谈转型言必称IBM的地步。再者,为什么当年微软由PC平台急转互联网时不换标?而微软实现转型的势头之猛     

人物动态

<正>梁念坚:出任微软大中华区董事长兼CEO据腾讯科技报道,微软公司11月13日正式对外宣布,任命摩托罗拉资深副总裁、亚太区总裁兼中国区董事长梁念坚出任微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO。梁念坚是微软进入中国16年来的第六任CEO,也是其前任陈永正在摩托罗拉的老领导。     

吴鹰不愿离去

仿佛是吴鹰故意要和人们开个玩笑,就在外界盛传他将因业绩原因离开UT斯达康之际,他反而升官了.5月中,UT斯达康宣布原董事长兼CEO陆弘亮将于今年年末正式离职, 中国区总裁吴鹰将接任全球CEO职位,董事长一职则由现任独立董事Tom Toy出任.     

联想换帅:从防御到进攻?

12月21日,联想突然宣布换帅,以原戴尔亚太及日本业务总裁阿梅里奥替代史蒂芬·沃德出任联想全球 CEO,一时引发若干评论。赛迪顾问计算机与软件咨询事业部高级分析师陈林认为,这意味着联想的市场策略将从防御阶段逐渐过渡到主动出击。陈林指出,联想在并购 IBM PC 业务后,2005年的全球市场策略主要是稳定用户,防止客户流失的防御性策略。但尽管联想一直宣     

演变从这里开始

在主题为“随需应变,把握现在,成就未来”的“IBM论坛2004”上,IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟用蛹演变成蝴蝶的故事,向业界展示了IBM在2004年的三个发展方向:追求快速成长、引领客户转型、完善自身建设。周伟认为企业的CEO们正面临着三个挑战:追求成长、对客户的需求做出正确而迅速的反应、进行转型。围绕着这些挑战,IBM自身经历过一段转型,IBM全球CIORobertGreenberg就为大家剖析了IBM在20世纪90年代为应对巨大的市场竞争和客户需求而做出的转变。今天,IBM则要利用自己的转型经验为各类企业和机构的转型提供服务。火昆…     

为了让大象也能跳舞

从“改革”、“变革”到“转型”,拥有近百年历史的 IBM 似乎从来都不缺少机体自我更迭的创新勇气。自2002年 IBM新任 CEO 萨姆·彭明盛(Samuel J.Palmisano)宣告“电子商务随需应变”的又一次战略转型以来,IBM 最重要的决策之一,就是将“创新为要”与“成就客户、诚信负责”一并写入 IBM 的企业价     

IBM：“全球整合企业”1．0

15年前,郭士纳领导IBM成功地从一家硬件生产商转型为服务提供商,今天仍然沿着这条道路前行的IBM正进行另一次重大转身——在董事长兼CEO彭明盛的领导下,蓝色巨人正在由一家跨国公司衍变为一家"全球公司"。     

资讯

<正>面孔谷歌前高管出任时尚社交网络CEO北京时间2月23日早间消息,据国外媒体报道,谷歌前亚太及拉美运营总裁苏克辛德·辛格·卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)已出任时尚和购物社交网络Polyvore的CEO。     

默多克对《华尔街日报》动手脚

传媒大亨默多克领导的新闻集团日前宣布，对被其收购的道琼斯集团进行重要人事调整。一些业内人士认为，这一高层变动正是道琼斯旗下著名财经报纸《华尔街日报》改革的开端。新闻集团在英国的国际新闻公司执行主席莱什·欣顿将出任道琼斯集团CEO，接替现任CEO理查德·赞尼诺。道琼斯集团执行副总裁、《华尔街日报》发行人戈登·克罗维茨将在新闻集团彻底完成对道琼斯集团的收购后离职，     

不安的证交所

几年前，蓝色巨人IBM前任CEO郭士纳在卸任后，曾著有一本非常流行的回忆录——《谁说大象不能跳舞》，在这本书中，他详细记录了IBM从一家经受巨额亏损的电脑公司向全球独大的IT服务公司转型的全过程，堪称大象从臃肿到起舞的记录片。     

大象大跳印度舞

几年前,蓝色巨人IBM前任CEO郭士纳在卸任后,曾著有一本非常流行的回忆录--<谁说大象不能跳舞>,在这本书中,他详细记录了IBM从一家经受巨额亏损的电脑公司向全球独大的IT服务公司转型的全过程,堪称大象从臃肿到起舞的记录片.     

索尼巨亏 平井的瓶颈

平井一夫接手索尼并不意外,外界关注的是他将如何收拾这一堆"烂摊子"。2月1日,索尼正式对外发布消息:任命平井一夫为总裁兼CEO,原公司总裁兼CEO斯金格将出任公司董事会主席。索尼在声明中称,平井一夫将于今年4月1日履新。斯