银行支持国有大中型企业摆脱困境的基本策略

银行支持国有大中型企业摆脱困境的基本策略●郝明国有企业改革是经济体制改革的重点，而搞好国有大中型企业则是关系到国有企业改革成败与否之关键所在。当前，国有大中型企业在向市场经济转轨过程中普遍面临着诸多矛盾而陷入困境。为此，兼有调节国民经济活动之杠杆职能...     

集中精力搞活国营大中型企业

党的十三届七中全会公报指出：“我们要集中精力抓好经济工作，解决突出矛盾和关键问题，特别是搞活国营大中型企业和保持农业稳步发展的问题。”搞活国营大中型企业，是当前经济工作的关键，对于上海这样一个国营大型企业比较集中的加工工业城市来说，显得尤其重要。     

国有大中型企业三年能否走出困境

目前国有大中型企业的基本情况 是:1996年底,全国共有国有大 中型独立核算工业企业1.5万 户,其中亏损企业5885户,亏损面为 37％,亏损额为555亿元。在这些亏损企业 中连续三年亏损的有2106户,连续两年亏 损的有3344户。所以,在这个基础上用三 年左右时间使国有大中型企业摆脱困境的 任务相当艰巨。但是,也要看到中央提出的 目标是有很大余地的。一是时间是三年左 右;二是范围是大多数国有大中型亏损企 业,讲的是大多数不是讲全部;三是在工业 企业中,我国500个特大型国有企业,向国 家交纳的税收和利润占全国85％,这500 个特大型国有企业的亏损面只有10％,也 就是只有50个企业。所以,从总体上讲用 三年时间使大多数国有大中型亏损企业走 出困境是能够实现的。     

借鉴三资企业经验搞活国营大中型企业

国营大中型企业是我国国民经济的重要支柱,能否搞活国营大中型企业,对我国整个国民经济的发展具有重大影响。近年来,随着企业自主权的扩大,厂长责任制的实行和经营承包责任制的推行,国营大中型企业的活力有了明显的增强。但同日益活跃的三资企业和乡镇企业相比,国营大中型企业依然显得活力不足。为此,本文通过对青岛经济技术开发区的三资企业的经营管理状况的实地调查,认为:要搞活国营大中型企业,应借鉴三资企业成功的管理经验。     

大中型国有工业企业运行情况不容乐观

一、大中型国有工业企业的亏损状况1.亏损面大,亏损率高。1997年,在14923家国有大中型工业企业中,有6042家发生亏损,亏损面为40.5%,亏损额为589.1亿元,亏损率高达52.7%,分别比非国有大中型企业高10.1和26.2个百分点;1998年上半年,大中型     

加快企业上市促进搞活国有大中型企业

从80年代后期开始,在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于旧体制的影响和多年沉积的矛盾积重难返,我省国有大中型企业渐入困境,政企不分,资本金不足,技术改造乏力,经济效益低下,目前,约有一半企业出现亏损,从而严重制约了全省经济的发展。如何加快实施“三大战略”,特别是如何优化结构,搞活国有大中型企业,已成为实现辽宁经济腾飞的当务之急。今年7月朱鎔基副总理到辽宁视察期间,明确提出辽宁要用三年左右时间使多数国有大中型亏损企业走出困境的目标。江泽民同志在十五大报告中又进一步明确提出:力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。 实现上述目标,对于辽宁来讲,任务非常艰巨。辽宁国有大中型企业比重大,占全国十分之一,经营普遍不景气,而且有一半处于亏损状态。     

浅谈国有大中型企业人力资源的管理

人力资源是国家的第一资源,也是国有大中型企业的第一资源,是国有大中型企业改革和发展的重要要素。随着知识经济的到来,人力资源的管理日显其重要,过去那种以管为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代,在市场经济条件下,人事管理必将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人,开发人的潜能作为管理工作的中心。