浅析管理会计企业环境的影响

管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

管理会计在我国的应用

管理会计是以加强企业内部经营管理,提高企业经济效益为目的,以企业经营活动为对象,通过对财务信息及非财务信息的加工利用,实现对企业经营过程的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能的一个会计分支。管理会计初步形成于上世纪20年代,在80年代初由西方传人我国,多数内容是适应西方国家的经济管理模式,     

理财前沿. 知识经济时代的管理会计创新

一、管理会计与传统会计的区别管理会计是指在市场竞争条件下,为提高企业经营管理水平,进一步提高企业经营利润为目的,以企业生产经营运营等经济活动及绩效情况为衡量和研究对象,通过对财务、管理、统计等信息的加工分析。实现对企业内部经营过程和情况的衡量度量、预测决策、计划规划、控制反馈、责任考核评价等职能。属于会计学与其他相关学科相结合产生的一个分支。     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

我国企业管理会计的应用

管理会计不仅是会计学一个重要分支，同时又是管理信息系统的一个子系统。管理会计是在当代市场经济条件，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、控制、责任考核评价等职能的会计分支。管理会计在按成本陡态分类的基础上，采用变动成本法对企业的经营进行预测和决策，并运用本量利分析的原理对企业的利润进行分析。管理会计的主要职能概括为预测经济前景、     

知识经济时代的管理会计创新

正一、管理会计与传统会计的区别管理会计是指在市场竞争条件下,为提高企业经营管理水平,进一步提高企业经营利润为目的,以企业生产经营运营等经济活动及绩效情况为衡量和研究对象,通过对财务、管理、统计等信息的加工分析。实现对企业内部经营过程和情况的衡量度量、预测决策、计划规划、控制反馈、责任考核评价等职能。属于会计学与其他相关学科相结合产生的一个分支。管理会计学与传统会计相比有如下区别:(一)管理会计所衡量和研究的对象更多取自于企业内部。     

浅议管理会计在制造业运用中存在的问题、原因及建议

管理会计是在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策．规划、控制、责任考核评价等职能的经济活动,它是现代企业管理科学的一个重要组成部分,对帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用经济资源,有效强化内部管理,提高企业经济效益有着十分重要的作用。     

管理会计体系构建的探索与实践

构建管理会计体系对于完善现代企业财务制度、增强企业的核心竞争力和价值创造力起着重要的作用。管理会计是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分     

管理会计在医院中的作用

管理会计从狭义上来说,是以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核、评价等职能的一项会计活动。     

论企业业绩评价体系的历史演进

企业业绩评价是指评价主体为了实现企业的生产经营目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价是管理会计的一个重要组成部分,它在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业日标等方面具有十分重     

集团公司成本管理存在问题及对策

一、成本管理概述 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动,它是企业生产经营管理的一个重要组成部分。是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,保证企业经济效益目标的顺利实现。     

论管理会计在企业中的应用

一、管理会计的定义及职能 (一)管理会计的涵义 管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经济责任.管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的.它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支,对会计学的发展做出了巨大的贡献.从管理会计的内容看,他完全冲破了传统会计的束缚,广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论,形成了一门综合性多学科的科学.它既是会计的一个分支,同时也是企业管理的组成部分.     

面向管理会计的ERP系统实施思考

管理会计是会计的重要分支,主要服务于内部管理,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。目前,我国会计体系已基本形成,但管理会计发展还相对滞后,如何利用信息系统建设促进管理会计发展,是值得研究的一个课题。面向工程项目型制造企业是生产制造企业中比较特殊的一种类型,不同于传统的标准化     

现代管理会计的本质和目标

管理会计作为现代会计学科的重要分支，是市场经济高度发展的必然结果，是实现管理现代化的重要手段，也是现代化管理的重要组成部分。作为实践性和应用性极强的边缘学科，管理会计同社会各方面都存在着程度不同的利害关系。基于决策和管理的需要，不仅要求管理会计相关可靠的规划、组织、控制和评价的信息，而且还要求管理会计信息的提供应以科学严密的理论与逻辑一致的概念为依据。然而迄今为止，国内管理会计理论研究没有紧密结合实际，很大程度上没有自主创新，理论的贫乏导致实践的局限性。     

国有商业银行管理会计建设现状与展望

管理会计是现代会计理论的一个重要分支。相比传统的财务会计,管理会计能够更加灵活地提供不同对象、不同时间以及不同维度的信息,并通过信息的反映、评价和引导最终实现企业管理的目标和战略。随着现代企业组织结构、经营模式的不断变革,现代企业对管理会计的需求正在不断加剧。     

影响固原市中小企业管理会计应用现状及发展

<正>管理会计已作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等,其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。     

管理会计在我国企业中的应用

管理会计是指在一个组织内部,对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经营责任。随着时代的发展,作为科学管理手段的管理会计在企业管理中的作用越来越重要。目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折点上,急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高,形成一套系统的、科学的管理会计理论和方法体系,并充分应用于我国现代企业管理中。     

现代管理会计理论在高校的运用

管理会计是一门新兴的学科,是会计的一个分支。它是以企事业特定的经济活动及其所发出的信息为研究对象,通过现金流动的动态分析,对企事业单位的经济活动进行预测、决策、规划、控制,并对其业绩进行考核、评价的各种技术经济方法的总体。它融多学科于一体,被誉为会计史上第三个里程碑。管理会计打破了会计只提供信息的老传统,有效地利用会计信息来规划和控     

对粮食企业推行管理会计的构想

管理会计就是在财务会计基础上,以现代化企业经营活动为对象,通过对财务会计信息的深加工和再运用而建立的各种以强化内部管理为目的的专门会计。如责任会计、质量会计、决策会计、控制考核会计及人力资源会计等。管理会计具有预测经济背景,参与决策、规划经营目标、控制经济过程,考核评价经营业绩五大基本职能,随着国企改革的深入和现代化企业制度的逐步建立,传统的、单纯性的记帐、算帐、报帐型会计已不适应形势发展的需要,如何借鉴国外先进经验,结合粮食企业实际,引进现代管理会计的理论方法,使管理会计为我所用,已成为当务之急。     

关于人力资源会计的几点思考

在当今社会．人力资源对企业的生存和发展具有重要的意义．是现代经济增长最重要的因素。因此,我国会计界从20世纪80年代引入人力资源会计的概念。人力资源会计的目的应该是为企业管理当局服务．人力资源会计应该属于管理会计的范畴．是管理会计的一个分支．为企业主体提供有关人力资源的信息,帮助企业改善决策质量,提高持续盈利的水平。