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基于蒙牛企业“另类思维”的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>蒙牛企业是成功的企业,连年的企业业绩、诸多的荣誉称号和承担的道德义务无疑是向“建设中国乳都,打造世界品牌”迈进的步伐。这一切大部分都来自企业文化,来自企业的“另类思维”方式。 相似文献
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从超级总裁被炒看公司治理结构 总被引:1,自引:0,他引:1
1992年是中国改革开放历史上至关重要的一年。因为邓小平的南巡、又开始了轰轰烈烈的第二波改革大潮。几乎与此同时。大洋彼岸的美国也发生了一场静悄悄的革命.其意义不下于中国的深度改革。从 1992年年前年后的一年多时间里、美国几家最著名大公司的董事会先后解雇了六名声名显赫的超级总裁。他们分别是、美国国际商务机器ABM总裁约翰·爱克斯(John Akers).美国通用汽车公司总裁罗伯特·斯但颇尔ARobert Stempel、美国捷达AmericanExpress总裁杰姆斯·罗宾(James Robins… 相似文献
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李茂津 《企业管理(北京)》2007,(3):72-73
率领他的管理团队到蒙牛参观,与牛根生总裁交流之后,友发钢管集团的李总写下这篇文字,纯粹是为了总结和阐述自己的感受,在集团内传达和学习。一个偶然的机会,我们看到此文,感动于企业家之间坦诚交流、相互借鉴、相互欣赏的开放心态与行为,征得作者许可,特将文章刊出与读者分享。—编者 相似文献
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商业竞争决不应异化为“道魔之争”。然而.“蒙牛”遭遇狙击的全过程却让我们看到某些利益集团是如何蔑视商业规则、践踏竞争道德、不惜触犯法律也要达到其目的。 相似文献
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郄永忠 《企业管理(北京)》2006,(4):57-60
蒙牛创造了一个成长的奇迹,在短短5年内,销售收入增长120倍,在全国同业排名由第1116位上升至第2位,被誉为中国民营企业的“成长冠军”。“蒙牛奇迹”是属偶然成功,还是市场的必然选择?蒙牛在6年间快速成长奇迹背后的动因何在?蒙牛是如何看待竞争对手的?针对区内外的竞争对手,针 相似文献
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很多人都不知道:在刚过去的2004年.“乳业新贵”蒙牛曾一度踩在生死界上.以致于一度百万奶农危在旦夕.亿万消费者的安全受到巨大威胁!蒙牛在2004年究竟遭遇了什么? 相似文献
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夕曦 《当代经理人(中旬刊)》2008,(12):22-22
历史和现实一再告诉我们,在危机中力挽狂澜只能仰仗于团队核心人物的领导。假使有一天你自己陷入了绝境,是否会有人挺身而出.拔刀相助? 相似文献
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目前.蒙牛乳业公司在中国乳品行业的排名已由最初的第1116位飚升至第1位.有投资专家称.蒙牛公司“缔造了一个乳品业的神话”。蒙牛成功的背后到底暗藏着什么“玄机”?牛根生下岗创业时.为什么那么多非家族成员的人才投身于蒙牛公司?基业初创.一切皆不可测.所有员工和合作方都拼力工作,其动力来自哪里?恐怕传统的招贤纳士和激励措施都说明不了问题,那么,“蒙牛”成功的关键何在?[编者按] 相似文献
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如果不是"先建市场,后建工厂",蒙牛产品的问世至少要晚一年;如果不用经济杠杆撬动社会资金,蒙牛的发展速度至少减一半;如果不引入国际资本,蒙牛的国际化至少要晚几年…… 相似文献