我国企业全面预算管理的博弈分析

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,全面预算管理的实施己经取得了一定成效,但是仍存在很多问题。重点在于通过博弈分析工具对全面预算管理中存在的问题进行分析,运用博弈理论对预算的编制与内容进行了分析并建立了相关模型,以期为企业完善全面预算管理措施提供依据。     

博弈论视角下企业全面预算管理路径探讨

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,全面预算管理的实施己经取得了一定成效,但是仍存在很多问题,本部分重点在于通过博弈分析工具对全面预算管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出全面预算管理制度建立和完善的相关措施。     

企业全面预算管理方案创新研究

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的很多企业开始重视自身的全面预算管理方案。企业的全面预算管理方案是一个企业保持持续发展的强大动力,为企业提供了明确的发展战略和目标。从市场的角度论述了企业全面预算管理方案的必要性,并通过对企业全面预算管理方案存在的问题的分析,提出了企业全面预算管理方案创新的几点建议。     

企业集团全面预算管理的探讨

随着全球经济的迅速发展,我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现战略经营目标管理的重要手段。随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,加之国内外市场环境瞬息万变,当前,企业集团面临的不确定因素也越来越多,在瞬息万变的市场环境下,增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。全面预算管理已逐渐成为我国企业集团的重要管理工具之一。全面预算管理在企业集团中,通过对资金、业务、人才、信息等资源的整合,以实现企业集团资源的合理配置,为企业集团在发展战略的制定与实现提供科学决策。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施

在经济全球化和国际市场一体化、市场竞争日趋激烈的今天,全面、高效的企业管理不但是增强其市场竞争力的重要工具,而且是企业长效健康发展的有力保障。而全面预算管理是现代企业管理的重要内容,成为企业必需的一项重要管理工具。目前,我国许多大中型企业已经实施了全面预算管理,但是,在其实施过程中仍存在着一些不足。本文通过对全面预算管理内涵及作用的阐述,及对其存在问题的分析,提出优化全面预算管理的几点措施,以提高企业的效率和市场竞争力,实现企业价值最大化。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

企业全面预算管理体系的设计与实施——基于企业战略管理导向

全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具,不仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力。全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面,具有极为重要的意义与作用。我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性,但是在实践上却存在许多的问题,如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调,激励机制不健全,因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义。     

我国企业推行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是加强企业内部管理的有力工具,西方国家运用该工具已有较长历史。我国企业虽然已推行全面预算管理,但由于管理思想、企业体制、市场环境等诸多方面的原因,全面预算管理的推行与运用仍然存在较多问题,本文将就这些问题进行探讨,并提出对策建议。     

企业全面预算管理体系的设计与实施——基于企业战略管理导向

全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具,不仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力.全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面,具有极为重要的意义与作用.我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性,但是在实践上却存在许多的问题,如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调,激励机制不健全,因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义.     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并提出了相关的改进建议。     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用探析

自上世纪八十年代,我国从西方国家引入全面预算管理理念以来,经过几十年的发展和不断适应中国市场,全面预算管理理念得到很到程度的推广和应用,并逐渐成为我国"企业管理模式"、"企业制度管理"的基本方略。全面预算管理模式在我国企业财务管理活动中发挥着重要的作用,但是鉴于我国特有的经济及市场环境,以及该理念引入时间较短等因素,在实际的实施过程中,不少企业仍然会遇到诸多问题,所以如何结合我国企业财务管理环境的特点实施有效的全面预算管理,是当前亟需解决的问题。     

企业全面预算管理的现状及对策探讨

现代化企业管理中,全面预算管理已成为不可或缺的重要管理模式。全面预算管理可以通过整合企业内部业务、资金、信息、人才等各种资源,全面考核、控制、评价企业生产经营活动和财务状况,实现企业战略目标和企业价值最大化。然而,当前企业全面预算管理还存在战略意识薄弱、预算编制不准确、预算管理不到位、预算工作量大等方面的问题。据此,本文从构建科学的全面预算管理体系、采取不同方法提高预算的准确度、建立完善的全面预算管理制度、引进电子信息技术等方面提出了措施建议,以期为我国企业全面预算管理的贯彻和实施提供借鉴。     

企业推行全面预算管理的若干思考

随着我国市场经济的不断发展,以及改革开放的深层次推进,我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一项长期任务。文章针对我国企业预算管理中存在的问题与难点,提出了推行全面预算管理的对策与建议。     

发电企业全面预算管理探析

随着我国市场经济的发展以及电力市场竞争的深化,我国燃煤发电企业面临着利润微薄甚至亏损的困境,全面预算管理作为企业降低生产成本、提高企业经济效益、增强企业市场竞争力的重要手段之一,逐渐成为广大燃煤发电企业最为关注的问题,本文根据燃煤发电企业的经营管理以及全面预算管理特点,就企业的全面预算管理问题进行探讨,提出怎样进行发电企业的全面预算管理,以提升企业自身的盈利能力。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

对电力企业全面预算管理问题的探讨

随着我国市场经济发展,全面预算越来越受到企业的重视,一些企业集团已尝试建立了预算管理制度,并初见成效。随着电力市场化改革的深入,电力企业将面临更加激烈的竞争,研究并更好地实践全面预算管理应该是电力企业在当前市场环境下需要完成的任务。本文结合电力企业的情况对目前我国企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

我国企业实施全面预算管理的实践分析

全面预算管理是现代化企业的一种全新管理模式,主要是借助业务、资金与信息的多元化的整合以及授权、分权、业绩考核等方式,实现资源合理配置、持续优化经营方式、企业价值目标。本文详细分析我国企业实施全面预算管理的具体措施。