银行贷款合同管理存在的问题及建议

<中华人民共和国合同法>自1999年10月1日实施以来,对规范银行信贷管理,防范金融风险起到了重要作用.笔者调查发现,目前银行在贷款合同文本和实施操作过程中存在着一些不足和问题,有待进一步完善和加强.     

施工项目合同管理

一。施工项目合同管理的内容和主体 施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。     

项目建造合同成本管理存在的问题及完善措施

项目建造合同成本对于施工企业来说非常重要,本文指出了项目合同成本管理工作中存在的问题,并提出完善项目建造合同成本管理的措施。     

浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业,在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现,建立以责任承包合同为纽带,以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心,明确各自的“责、权、利”关系的成本管理,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

企业内部控制环境下的合同管理研究

在市场经济环境下,企业的经济往来主要通过合同形式进行,企业的发展离不开合同,能否有效的维护自身的合法权益,控制合同风险,加强合同管理成为现代企业经营管理重要内容。在国家五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》中,对企业合同管理制度体系的建设、落实保障措施提出了具体要求,为规范企业行为,提高企业现代管理水平具有重要的指导意义。本人在开展公司内部控制体系建设过程中,     

铁路工程合同管理的优化策略

文章概述了铁路工程合同管理,分析了铁路工程合同管理现状,针对存在的问题提出了优化建议,包括健全合同管理的制度,实现科学管理合同;提高合同规范性水平,有效引导工程;普及合同相关法律知识,确定合同条款;重视合同风险防控,确保工程顺利进行;旨在为铁路工程加强合同管理给予良好的参考。     

建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例,建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大,就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨,提出了一些强化成本管理与控制的措施。     

工程项目的合同管理及风险前移

同管理是企业重要管理内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。随着国内市场融入全球经济，企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。本文从合同管理的流程及风险问题出发，针对造成合同风险的原因和加强合同管理的风险前移问题进行分析。     

工程项目的合同管理及风险前移

合同管理是企业重要管理内容之一,其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率.随着国内市场融入全球经济,企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来.本文从合同管理的流程及风险问题出发,针对造成合同风险的原因和加强合同管理的风险前移问题进行分析.     

浅析工程总承包项目成本管理要点

随着工程总承包项目在市场上需求的加大,我国相关受委托企业也在不断的发展壮大.而作为工程受委托方的企业,如何在工程总承包项目上加强对成本的管理工作,提升企业的经济效益以及市场竞争力也就显得非常有意义.     

有关建筑工程项目分承包的合同管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环境中,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的建筑工程项目管理形式。     

基于清单计价合同的建筑项目施工成本控制方法

在建筑项目开展中,为实现成本控制、减少施工支出、提升项目盈利能力,引入清单计价合同,开展对施工成本控制方法的设计研究。通过确定建筑项目中收入费用与施工成本关联因素;在清单计价合同为依据的前提条件下对各工序成本计算程序设计;对各项工序的单价施工成本合理控制,提出一种全新的成本控制方法。通过对比分析证明,新的成本控制方法在应用到真实建筑项目中时,施工成本得到有效控制,与基于变动成本法的成本控制方法相比施工成本明显更低,促进建筑项目各参与方经济盈利提升。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文主要从建筑施工企业前期准备、施工阶段及竣工结算阶段成本管理中存在的问题入手,努力寻找和探索有效的成本管理途径,进而全面提高整个企业项目管理水平。科学地把握并搞好施工企业项目成本管理,是建筑施工企业得以发展的的基本策略,也是施工企业肩负的一项长期而艰巨的任务。     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

公路建设具有建设时期长、耗资高、技术性强的特点,再加上各种政治因素、市场因素的影响,使得一条公路从投资到兴建完成这段时期及前后,要面对众多风险.单靠成本管理已经不能规避这些风险,往往造成建设成本失去控制,给工程建设各方带来消极影响.建设过程中涉及到众多的参建方,建立一个完善的合同体系,对工程建设过程中的各要素全过程进行约束和管理,可以在保证工程建设正常进行方面起到良好的作用.文章从合同管理对成本管理的意义及作用入手,对开展成本管理中的有关合同管理的部分进行了分析.     

房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构管理

在房地产项目开发中,工程合同管理是实现费用、工期和质量控制的重要手段,也是实施三大目标控制的出发点和归宿。业主方通过信息管理和有效的组织协调,以合同管理作为项目实施阶段的起点,在项目实施阶段先进行项目总体合同关系分析,从而构建工程项目的合同网络管理系统,然后结合合同分析、招投标管理、合同实施控制、索赔管理等进行有效的合同管理,为项目计划管理、成本管理、质量、组织与信息管理奠定基础。     

工程建设项目资金管理问题与策略探讨

资金管理是工程建设项目实践的重要内容,对工程建设项目的成本控制具有积极作用,能确保工程建设项目持续、稳定开展。基于此,文章阐述了工程建设项目资金管理的重要性,分析工程建设项目资金管理存在的问题,主要包括管理制度不科学、预算编制不合理、内控监督不完善,并针对问题提出优化管理制度、合理编制预算、完善内控制度等解决措施,旨在为当前工程建设项目资金管理实践工作的有效开展提供参考。     

企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈,企业要想扩大经营版图,必须先狠抓项目成本管理,进而实现企业的可持续发展.但目前,企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题.为此,笔者在本文特地针对这三个难题提出缓解方案,以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案.