突破发展瓶颈IT产业需搭建自己的"标准戏台"

“在别人建起的戏台子上唱戏,唱得再好也只是一个演员。”这是我国IT产业最大的尴尬。由于缺少真正的核心技术,很多相关的标准也掌握在国外企业的手中。因此,我国的IT产业也就难以掌握自己的命运,在全球的IT舞台上只能做配角。核心技术缺乏成显忧“起步比较晚,这是一个原因,但是更重要的是因为我们缺乏核心技术。中国软件企业里做产品开发的比较少,做核心技术的应该讲更是凤毛麟角。”2005年底,北京书生公司董事长王东临在接受《中国发展观察》记者采访时概括了软件行业的现状。作为IT产业极为重要的组成部分,软件行业只是我国IT产业的…     

浪潮ERP与中国企业共成长

浪潮集团作为中国先进的计算平台、领先的行业解决方案供应商，成功打造了“浪潮信息”、“浪潮软件”、“浪潮国际”三大上市公司，主要业务涵盖服务器、PC、ERP与财务软件、集团企业管理软件、税控计算机等多种产品，已经成为中国IT产业的中流砥柱。     

软件外包,中国最具潜力

<正>“中国已经成为世界上最具潜力的软件外包承包国”,这是日前召开的中国软件外包国际峰会上,国外 IT产业专家和企业领导人所达成的共识。软件外包是世界软件产业发展的一个重要趋势。     

新领袖预测商业未来

领袖意识的觉醒在全球商界,行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势,我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖,你有义务、有责任来预测未来。前一段时间,微软和IBM这两个IT领袖,同时对第二代互联网平台做出一些预测,IBM提出以企业用户为主的解决     

王玉锁

2011年1月18日，新奥集团与美国最大的能源企业之一杜克能源公司签署了《关于协同建设未来能源技术示范平台之合作备忘录》。     

让员工与企业共同发展——神州数码技术人员的职业发展管理

上世纪90年代,联想集团一直把“让员工与企业共同发展”作为企业的重要使命。2000年4月,从联想正式拆分出来的神州数码继续秉承这一使命,在IT服务业务中不断尝试、探索“多车道”的员工职业发展实践。神州数码是一家拥有约3000多名技术员工的IT企业,其软件业务每年有多个千万级的大型项目。这些项目对高级专业人才产生了大量的需求,同时也为技术人员的职业发展提供了得天独厚的土壤,IT技术人员的职业发展管理成为公司发展软件业务的一项重要内容。本文将向读者分享神州数码职业发展项目的具体实施过程,希望能对业界准备或正在实践员工发展管理活动的企业起到借鉴作用。     

六月各地中小企业扶持政策汇总

由重庆市经信委、市工商局联合实施的“IT微企万户培育计划”6月正式启动。该计划将在3年内完成培育万户IT微企,实现综合产值30亿元、实现就业5万人。未来,在重庆创办IT类微型企业,不仅可以获得资金方面的支持,还有望享受免费的带宽租用、主机托管等服务。
　　重庆市经信委有关负责人表示,“IT微企万户培育计划”的重点培育对象,是以大中专毕业生、留学归国以及科研单位等有志创业人员为主体所发展的软件开发、信息服务、云计算、数据挖掘与分析、物联网、移动互联网、电子商务、信息系统集成等微型企业。为推动重庆市IT产业发展,重庆市政府近段时间陆续出台了《进一步推动重庆市互联网产业发展若干政策的意见》、《促进网络零售产业加快发展的意见》。     

结果控制和行为控制在信息系统项目成功因素中的作用和替代效应的研究

“控制”是指企业采取一定措施,使其雇员的行动与企业希望达成的目标相一致,从而增大达成企业目标的概率。项目的绩效需要从治理和控制两个方面进行保证,而控制又分为行为控制和结果控制。本研究通过收集39家公司的104个IT项目的样本数据,分析IT项目治理和控制机制怎样影响公司的IT项目绩效。我们进一步研究行为控制和结果控制这两类控制手段在IT项目中的交互作用,力图发现它们之间是协同还是替代关系。结果发现IT项目的治理控制对项目绩效有正面的影响。与此同时,发现了行为控制和结果控制对项目绩效的替代关系而非协同关系。     

《人力资本》论坛回顾

2001年第一届《人力资本》论坛 主题：人力资源与企业发展 论坛特点：这是作为国内人力资源综合服务商前程无忧举办的第一届人力资源论坛。从此“人力资本论坛”成为HR业界的标志性论坛．也成为HR们每年学习和交流的平台。     

电力IT的火焰热情

成为“电力IT、产业IT”领域内的领先企业KDPower（株）是将电力与信息技术（IT）产业相结合的企业，它实现了电器、电力等产业的传统技术与信息通讯、互联网等新兴技术的接轨，并以此为基础，向着成为“电力IT、产业IT”领域内领先企业的目标努力着。     

电力IT的火焰热情

成为“电力IT、产业IT”领域内的领先企业KDPower（株）是将电力与信息技术（IT）产业相结合的企业，它实现了电器、电力等产业的传统技术与信息通讯、互联网等新兴技术的接轨，并以此为基础，向着成为“电力IT、产业IT”领域内领先企业的目标努力着。     

粉碎IT神话信息科技 凤凰变麻雀？

拥有尖端的信息科技．就等于“保证”企业的竞争力一定能向上提升——这是过去数十年来企业导入信息科技的迷思。《哈佛商业评论》前任编辑卡尔唱反调地以《IT重要吗?》一书．试图拆穿信息科技被过度神化的一面．也引发了捍卫者的一场论战     

我国物流服务平台发展现状与未来趋势

<正>平台经济是以互联网平台为主要载体,以数据为关键生产要素,以新一代信息技术为核心驱动力、以网络信息基础设施为重要支撑的新型经济形态。物流服务平台发展现状一、推动平台经济高质量发展成为国家战略党中央国务院十分重视平台经济发展,2022年,国务院办公厅印发的《“十四五”现代物流发展规划》中明确指出,要打造制造业物流服务平台,实现物流资源共享和过程协同,提高生产制造和物流服务一体化运行水平,形成技术驱动、平台赋能的物流业制造业融合发展新生态。推动大型物流企业面向中小微企业提供多样化、数字化服务,     

新书速递

《中国企业蓝海战略》当“蓝海”成为一种流行概念时,身处历史进程中的每家公司都存在陷入亢奋的可能,因此很多成功都会看成是蓝海的成功,而失败则归咎于“红海”。事实上,成功只是成为“蓝海企业”的一个基本要求,就像IT公司必须使用电脑来工作一样。而就如《中国企业蓝海战略》作者严正在书中所言,这本看起来像是赶热闹的书主要是以企业的战略行动作为关注和研究的对象的,而不是企业本身或行业趋势。而每一个成功都有成功的理由,你如何来区分它的真实性质呢?事实上,没有一家企业会将“蓝海性质”写进公司的战略报告,因为蓝海只是一个概念…     

“过劳死”难道仅仅是一种富贵病？

在上海社会科学院亚健康研究中心举办的“过劳死”问题学术研讨会上，上海社会科学院社会学所助理研究员刘漪分析认为，其中，公安、新闻、IT、文化演艺、企业、国家公务员、科教界成为“过劳死”的高发区。（2月28日《东方早报》）     

软件行业寻找职位的蓝海

“年年岁岁花相似”，客观而言，今年中国软件产业在整体上依然在遭遇着人才缺乏的尴尬。随着SAP、甲骨文等国外知名软件企业进入中国抢占山头圈地，同时，中国各地政府对软件产业的高度重视与大力支持，使得人才的缺口较去年更为扩大。 前程无忧的数据显示，2007年上半年，IT类职位总体呈上扬态势，6月的IT职位需求量达到了112726个有效职位数，其中软件行业的职位缺口最大，仅软件工程师的职位缺口就高达21543个。 作为软件行业的基石，软件工程师在未来的一段时间内，依然会存在大量的需求，但随着软件行业的快速发展，技术的不断革新，对软件从业者而言，技术已经不再是职业发展的惟一条件，软件产业将会出现越来越多全新的职位。这就要求从业者们从现在起就要具有一个长远的眼光，在行业内去寻找自己的“蓝海”。故本期推出软件行业相关热点职位，都是基于未来发展的趋势。     

传统文化与企业家精神

勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。美国管理学家钱德勒在其《看得见的手》一书中描述了美国商业发展史,提出了“管理”这只“看得见的手”对市场这只“看不见的手”的替代作用。指出：“现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构,经理人员则已成为最有影响力的经济决策集团。因此,在美国,随着现代工     

HP“对手是自己”：惠普的自我“实验”

在惠普看来，说服客户向IT的新型态转型的最好理由是自己先做好这一点，除此以外，还要把自己“模拟”成客户，说服自己。当CIO们开始承担企业业务驱动的时候，这样的变化使得IT成为企业发展目标的重点，企业需要向IT新型态进行转变。     

品位

《公司的概念》《工业人的未来》《新社会》作者:彼得·德鲁克出版社:机械工业出版社华章分社出版时间:2006．3 推荐理由:这三本书被称为德鲁克“工业社会三部曲”。《公司的概念》是德鲁克著作中非常重要的一本书,它是第一次将企业视为一种“组织”,首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的,它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。德鲁克认为《工业人的未来》是自己“最得力之作”,这是一部融经济与社会,历史与现实的“里程碑式”的社会政治哲学     

SAP公司：500强背后的管理大师

德国SAP公司，全称“系统分析与程序开发公司”，是全球最大的企业管理软件和协同解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商。SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，在全球50多个国家拥有分支机构，财富500强中80％以上的企业采用了SAP的管理系统来作为企业13常运作的管理平台，即使是全球最大的软件企业微软公司也采用了SAP的管理软件。SAP拥有“财富500强背后的管理大师”的美称。