警惕“拉美陷阱”

80年代拉美地区GDP年均增长率仅为1.2%，人均GDP则是负增长0.9%，以致被称为“失去的10年”，出现了世界经济的“拉美陷阱”。     

并购陷阱

TCL失算产业规律 世界上最厉害的陷阱不是阴谋,而是阳谋,让你兴高彩烈地花钱买他兴高彩烈要扔的东西。     

企业家待遇如何保障？

华业公司原是上海市一家小公司，在上个世纪80年代末该公司就曾因管理不善、亏损巨大而陷于瘫痪境地。     

警惕国际化并购陷阱

中国本土市场正被控越来越开放，跨国巨头的进入，使中国公司的舞台越来越小，很多企业认为与其被控“长征”转移，不如主动“千里跃进大别山”，跳出去打。跳出去打并没有错，很多中国企业错在“盲跳盲打”，跳进国际化并购陷阱，打得赢竞购，打不开市场。     

警惕国际化并购陷阱

在人类历史中，每过几百年就将出现一种新的文化形态，我们曾有过宗教主宰的文化时代，文艺复兴的开始则意味着商业文化的兴起，而在亚当·斯密、大卫·李嘉图、卡尔·马克思、凯恩斯、哈耶克等人的共同努力下，人类真正进入商业社会。     

中国城镇化发展需警惕“拉美陷阱”

“拉美陷阱”又称“中等收入陷阱”。20世纪70年代,拉美一些国家如巴西、阿根廷、智利等国,在人均GDP达到1000美元之前曾出现过一段发展较快时期。从20世纪80年代开始,这些国家的经济发展速度逐步加快,到21世纪初,人均GDP达到2000美元;但在这期间出现,失业率持续攀升,贫富悬殊,社会保障不利,两极分化,各种社会矛盾凸现和激化,社会动荡不安。归纳而言,在传统农业占很大比重的情况下,特大型企业,走进口替代的工业化战略,优先发展重工业以及中小企业数量少,     

慈善的大众陷阱

慈善援助下的穷人并不比其他人生活得好,因为这些慈善行为过于表象。把握正确的杠杆至关重要,找到穷人所忽略的小花费、小障碍和小错误,对于穷人来说,比缺乏效果的物资援助要有用得多。     

中国TV的新锐榜样-深圳卫视

上世纪80年代，中国深圳无疑是最为中国乃至世界瞩目的城市。作为改革开放的排头兵、试验田，深圳这一昔日的小渔村凭借其得天独厚的地缘优势，在改革开放政策的指引下爆发出惊人的力量。诚如一首在中国家喻户晓的歌曲中唱到的那样：“神话般地崛起座座城，奇迹般聚起座座金山”，一时间，“深圳速度”不断地造就着传奇，近乎成为中国城市的改革标杆。 20多年过去了，走进深圳仍旧还能感受到她强劲的活力和脉动，尽管在高速发展的中国，“深圳速度”已不再独领风骚。然而，新的奇迹仍在深圳的腹地悄悄孕育——在中国电视的战国时代，深圳卫视这匹昂然的黑马，快步轻蹄，走出中国电视的新锐榜样之路。[编者按]     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略理论自20世纪80年代传人我国以来，迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。因为当时我国人力资源成本和生产资料成本非常低廉，具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天，这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国目前诸多已经实施成本领先战略的企业，他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势：     

企业家精神的门槛

20企业家精神就好像音乐天才、写作天才一样，很难在家族内遗传。世纪80年代以来兴起的一代企业家纷纷衰老退休．人们开始议论这些企业的后续发展问题，很多人担心．成功的企业落入第二代人手里，很可能会走向衰落．甚至解体。     

并购陷阱与律师尽职调查

在股票上市、收购兼并、重大资产转让等资本运作中,律师主要是通过参与谈判,审查和起草交易合同、出具法律意见书等工作为委托人提供服务,而尽职调查则是这些工作的基础和关键环节。尽职调查是指就股票发行上市、收购兼并、重大资产转让等交易中的交易对象和交易事项的财务、经营、法律等事项,委托人委托律师、注册会计师等专业机构,按照其专业准则,进行的审慎和适当的调查和分析。在资本市场上,按照调查行为主体     

“警惕国际化并购陷阱”

2005年8月,方正集团总裁魏新发表了这篇题为《警惕国际化并购陷阱》的文章。当时中国企业的国际化并购道路正遭遇前所未有的危机。联想并购IBMPC、TCL并购汤姆逊CRT、中海油收购尤尼科被美国政府杯葛。以魏新为代表的一批中国企业家将战略从外攻转为内治。     

企业并购陷阱及其防范措施研究

全球企业并购的第五次浪潮随着美国网络泡沫经济的破灭而宣告结束,而我国企业的并购行为却仍在持续的升温,热衷于并购的企业不断上演着一幕幕壮举,成为公众和社会舆论的焦点。但是壮举的辉煌往往是短暂的,并购后的沉寂和日渐衰落甚至淘汰出局成为大部分并购企业的最终命运。惨痛的教训值得深思,企业在关注并购带来的各种诱惑的同时,更应该关注并购背后隐藏的陷阱并努力避免,从而真正的享受并购带来的效益。     

银行并购协同效应陷阱及其防范

目前,银行并购呈现出数量多、规模巨大、强强联合、横向并购为主的特征.但实证研究发现银行并购在总体上缺乏效率,导致理论逻辑与现实表现不符,并购未能实现预期的协同效应.本文从并购价格、战略、操作效率、并购整合等方面剖析了并购协同效应陷阱,并提出了相应的系统应对策略.     

企业并购陷阱及其防范措施研究

企业并购属于一种大规模的战略性投资,决策准确,会带来比较好的收益;决策失误,掉入并购陷阱,则会给企业带来巨大的损失。本文就企业并购陷阱的成因和表现形式,分析企业在并购时如何及时发现并购陷阱并采取恰当的方法进行防范。     

企业家要善于发现隐蔽的东西

“赚来的钱做慈善,是最好的结果。我家里没保险箱,小偷进来没什么好偷的,晚上睡觉也踏实,出去也不怕遭抢劫,因为口袋里没钱。做慈善,为我赢得了很好的声誉,即使有一天一无所有了人家也会来帮助我。”     

本土品牌如何规避外资并购陷阱

品牌是一种无形资产,是企业赖以生存的基础。在几十年的生产经营中,我国一些产品品牌、技术工艺、企业名称等,不仅在国内市场占有重要地位,而且在国际市场上也有很强的竞争力。一些外商看清了中国市场的巨大潜力,认为要打开这个市场,与其靠自己的力量逐步渗透,不     

孕育企业家的摇篮——临沂商城商户与市场共成长

在20世纪80年代初就已见雏形的临沂商城,在经历了近30年的几代变迁后,终于形成了今天颇具规模和影响的第五代新式商城。临沂商城在这一路的发展,不仅带动了整个临沂经济的腾飞,更重要的是培养起了一大批身价千万的本土企业家,而这些人在之前或者是在家务农的农民,或者是下岗职工,或者是路边小贩……现如今,这些商户与市场的管理者们一起为了临沂商城更灿烂的明天而同心协力着。     

企业家品牌代言：捷径或陷阱？

随着越来越多的企业家由幕后走到前台,开始成为企业品牌代言人,国内企业家代言品牌传播的趋势已日渐明显,并且企业家公众形象价值开始被人关注,文章通过同明星代言人的对比总结出企业家品牌代言的特点及所要注意的问题,作者认为企业家的公众形象是一个宝贵的资源,但是在选择时必须谨慎,创造双赢的局面。     

企业并购中陷阱和风险控制

企业并购作为一种系统的、复杂的资本运作手段,既能实现资本逐利、管理控制权扩张的利益,也会极大损害甚至是拖垮并购方的实力。对于导致企业并购失败的主要原因,并购方应当高度重视并购陷阱和风险并加以防范与控制,从而有效地控制并降低并购成本、解决后续整合障碍。本文结合作者的实务操作经验,归纳并分析了常见的陷阱和风险,重点从战略、法律、财务、金融机构、人力资源、投资者关系和政策几个方面进行阐述,并提出了如尽职调查、保障协议等有效的风险控制思路和措施。