浅析财务信息化与集团财务内部控制策略

信息化技术对集团内部会计系统各方面都产生了深远影响,良好的财务管理信息化能促进集团内部控制系统的优化,使管理者能及时对突发状况做出反应,并解决问题。本文着重讨论了良好的财务管理信息化对集团财务内部控制系统的重要性,并提出了财务信息化促进集团财务内部控制的措施。     

浅析A集团财务信息化的应用

财务信息化是一个全新系统的工程,A集团财务信息化,不仅利于A集团资金的统一管理,还利于财务管理、财务监督。通过选择符合A集团信息化建设目标的软件,设定完成信息化目标,解决集中基础数据及财务管理系统完美的结合。     

完善财务风险预警和监控机制提高公司财务管控力

中储粮总公司围绕"两个确保"和"三个维护"的目标,提出了"国家大粮仓和市场大粮商同时并举,协调推进"的科学发展战略,这为中储粮系统的可持续、健康发展提供了机遇,也带来了挑战.一方面使总公司具备了资产规模扩大、资本链条完善、地域布局广泛的优势,给中储粮系统带来前所未有的发展机遇;另一方面也使总公司的财务管理日趋复杂,财务监控的难度日益加大,加之中储粮系统收购资金统贷统还、集中管理办法的实施,新业务领域的不断增加,潜在的各种管理风险特别是财务风险越来越集中.因此,完善财务风险预警和监控机制,规避化解财务风险,是提高集团公司财务管控力的重要措施和手段,是总公司可持续、协调、健康发展的基本前提,本文对此进行探讨.     

互联网+背景下财务信息化系统构建初探

随着互联网+、大数据等信息化技术的发展,各大高校财务管理也加快了信息化的进程,如何运用好网络技术,打破财务管理方式的弊端,构建财务信息化系统,提高财务管理水平,从而推动学校各项业务发展。本文对黑龙江各高校财务信息化发展情况进行调研,对财务信息化系统构建模式展开一系列分析与探讨。     

财务集中管控系统信息化建设的实践——基于江苏大生集团财务管理模式的转变探讨

集团化企业在传统的"分散式"财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应集团企业内部财务信息化的要求.本文就江苏大生集团如何利用先进的信息化手段,加强财务有效管控,实现集团战略发展目标,提出了切实可行的观点,并就建立财务集中管控系统的效果进行了佐证,提出了集团财务信息化的系统实施方案,对企业集团信息化建设具有一定的借鉴意义.     

浅谈集团统一管控模式下财务信息化的建设思路

财务管理在企业发展中占据着重要地位,随着经济社会环境的变动,各行业的市场竞争愈益激烈,对于规模较大的集团企业来说,借助于财务领域的财务信息化建设,有效加强集团层面的统一管控。本文系统梳理集团企业统一管控模式、探索财务信息化建设的现状,分析相关影响因素,在此基础上,有针对性地提出改进策略。     

集团公司财务管理优化研究——以GN集团公司为例

在经济高速发展的今天,越来越多的集团公司应运而生,而集团财务管理如何应对瞬息万变的经济环境,如何应对集团公司在急速发展过程中的问题,降低经营风险和财务风险,以提高公司的市场竞争力,这是财务人员的一大课题。文章以GN集团公司为例,详细介绍GN集团公司现阶段财务管理模式,特别是GN集团财务管理过度分权、人员素质普遍较低、财务信息化系统不完善及财务管理监督服务水平不高等问题展开分析并提供解决方案。随着GN集团的不断发展,集团总部逐步转型为一个管理机构显得尤为重要,集团财务管理职能也随之发生较大变化,为此总部财务必须强化对权属公司财务的建章立制管理和财务监督管控。     

中储粮财务共享中心建设的方案、路径及实施成效

中国储备粮管理集团有限公司（下称中储粮肩负着维护国家粮食安全、端牢亿万民众饭碗的重要使命,是国家粮食宏观调控的“主力军”。近年来,中储粮为落实党和国家的重大粮食安全战略,在各项工作领域内开展了一系列深化改革。其中,在财务管理领域更是聚焦“打造战略驱动型财务、价值创造型财务、管理创新型财务”新定位新要求。文章以中储粮的财务共享建设为案例,介绍其方案设计和实践路径,总结其实施成效,以期能为其他企业财务共享建设提供参考或借鉴。     

集团化企业财务管理信息化的实施

市场经济体制下我国涌现了一批集团化企业,通过设计多领域、多地域、多资本经营模式,提高集团企业的抗风险能力,促进企业的健康发展.在集团化企业的经营发展中,财务管理工作是影响集团企业会计信息收集整理、影响集团企业财务管理方案编制与执行的关键.传统分公司财务管理模式在一定程度上造成了财务管理的安全隐患,因此现代集团企业应强化信息化财务管理技术的运用.通过财务管理信息化满足跨地域企业的财务一体化管理,实现企业资金管理目标、促进集团企业的健康发展.本文就集团化企业财务管理信息化的实施进行了简要论述.     

探究企业集团战略型财务信息化模式

预算管理困难、资金管理松散、财务信息准确度不高,是我国企业集团财务管理上面临的主要问题.借助于网络信息技术发展优势,企业集团应着力于信息化条件下的财务战略管理,解决企业财务管理瓶颈,提高集团整体优势和竞争能力.     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

集团企业财务信息化问题研究

企业财务管理工作对于企业的发展有至关重要的作用,当前,我国已经进入了信息化时代,信息技术在我国各领域都得到了很好地发展。在这样的发展形势下,集团企业财务管理工作也要逐步走向信息化道路,以此适应财务管理信息化发展趋势。本文将简要分析集团企业的财务信息化问题。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分,财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上,通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化,建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系.这些功能体系构成财务信息化的主体.     

增强集团财务管控提高核心竞争能力

集团财务管控是以集团总部为财务管控主体,在特定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展。整合集团财务资源,不断增强集团财务管控能力,是中储粮总公司(以下简称总公司)发展的客观要求。本文根据总公司的实际情况,对增强总公司的财务管控力谈一谈个人的看法。     

财务信息系统“三融合”的探索与实践

财务信息化是实现财务管理上水平的基础,如何实现财务各信息系统之间的融合是各企业面临的难题.本文以江西中烟实施“核算、预算、资金”系统三融合为例,分析财务信息系统“三融合”的具体应用,并提出实施相关建议.     

试论战略管控型集团的财务信息化建设

在当今互联网时代,大力推进财务信息化建设,对于提高集团型企业的整体管理水平及财务管理的现代化手段,具有十分重要的意义。本文通过以笔者所在集团为案例重点探讨战略管控型集团的财务信息化建设思路和步骤．以期实现集团整体战略目标.