电力建设市场急需规范

电力建设市场急需规范火电施工专委会华东经济联络组陈文焕责任编辑李佐浩电力施工企业欲在社会主义市场经济条件下增强竞争能力，适应市场要求，必须着力改善外部环境中的影响企业活力的因素，使电力施工企业为电力建设发挥更大的作用ｃ实行业主责任制应加强业主组织建制...     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

火电施工企业转变经济增长方式之我见

我国的火电施工企业大多属于劳动密集型，普遍存在技术落后、设备老化、劳动效率低下、管理水平不高等问题，难以适应市场经济的发展和要求。因此，加快我国火电施工企业转换经营机制的步伐，努力实现经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、火电施工企业经济增长...     

火电施工企业公司化改组法制化管理的思考

国家电力公司的成立,标志着电力系统在建立现代企业制度上迈出了重大的一步。作为这一行业重要组成部分的火电施工企业,是全系统问题最多、困难最重、举步维艰的一个子系统。在市场经济大潮中,火电施工企业只有通过公司化改组、法制化管理的重大改革,建立适应市场要求的现代企业制度,才能摆脱困     

火电施工企业的生存状态及生存稳定发展对策探讨

火电施工企业进入市场后面临着多种困难,难以适应日益激烈的市场竞争,作者对火电施工企业目前存在的问题及如何求得稳定发展进行了论述,提出了应采取的措施.     

传统施工企业如何向国际工程公司转型

由于历史原因,我国火电施工企业在计划经济下被按照业务链切割为单一的施工环节,普遍存在着业务能力单一、积累少、力量分散等问题,难以适应市场不断发展的需求。在经济全球化的今天,实现从传统施工企业向国际工程公司的转型升级。是火电施工企业摆脱困境、科学健康发展的必由之路。     

面向市场 强化管理 努力实现经济增长方式的转变

“九五”期间,国家将继续加大宏观调控力度,控制固定资产投资规模,火电施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾将日益尖锐,火电建筑市场将更加激烈。面对如此艰难的外部环境,火电施工企业的出路何在?现提出以下几点拙见,和同行商榷。 一、转变观念,增强市场竞争意识,调动全体职工适应市场经济的潜能 在新旧体制交替时期,我们必须抓住机遇,跳出计划经济体制的束缚,摒弃传统的经营方     

扩大经营范围巩固火电建设市场

火电施工企业如何摆脱困境，走出一条适合自身发展的道路，是大家共同关心和研究的课题。安徽电建二公司几年来坚持自强不息，不断摸索，扩大经营范围，在市场经济大潮中闯出一条自我生存发展之路的事实，回答了这一问题。　　一、提高资质能力，扩大经营范围　　面临火电建设市场的不景气，火电施工企业不能躺在一个专业市场上消极等待，要充分利用自身的条件优势，力争打进相关专业施工领域。目前，国家对施工企业和建筑市场的管理，是采取资质、许可证管理制度，施工企业必须在取得某一专业的资质和施工资格的确认许可后，才能进入该市…     

解放和发展施工生产力：完善企业内部经营机制的理论思考和实践探索

施工企业转换经营机制,成为建筑大市场的主体,是解放和发展施工生产力的必由之途。如何实现经营机制的转换呢?一方面需要国家培育市场,搞好市场的宏观调控,这是生产关系适应生产力发展的问题;另一方面是企业走向市场,由被动受市场支配转向主动适应市场、占领市场,这是生产力的能量释放、自主解放以及如何获得尽快发展的问题。而后者,也正是企业应有的作为。施工企业在市场经济的大潮中如何才能获得生存和发展呢?     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

市政施工企业走向市场必须加强管理的思路

市政施工企业是否能在市场经济中生存?其管理工作应怎样在市场中加强?这些问题,关系到市政施工企业微观经济活动的指导思想和经营决策,对具体管理工作具有现实的指导意义。本文拟从市政施工企业走向市场的必然性上谈一下其加强管理的思路。1 1%#11必须按照市场规律运作,在市场竞争中求生存、谋发展     

浅议市场经济对施工企业的影响

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,因而认识市场、分析市场,以适应和驾驭市场,就显得更加至关重要。笔者认为,确定社会主义市场经济,将给施工企业尤其是国有大中型施工企业带来十个方面的影响和变化:一是投资主体必然多元。市场经济体制的运行,必然带来利益多元化和投资主体多元化的问题。今后国家调控基建规模将逐步从行政指令转向政策导向为主。由于投资主体多元化,施工企业今后面对的业主将是多方面、多层次     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

火电企业需“四创新”

<正>近年来,国内火电企业由于受煤价升高,发电利用小时下降等因素影响,不少企业出现严重亏损,直接威胁企业的生存与发展。面对困境,火电企业必须进一步解放思想,在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐,以创新求转变,使企业适应市场经济的变化并不断发展。     

火电企业需“四创新”

近年来，国内火电企业由于受煤价升高，发电利用小时下降等因素影响，不少企业出现严重亏损，直接威胁企业的生存与发展。面对困境，火电企业必须进一步解放思想，在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐，以创新求转变，使企业适应市场经济的变化并不断发展。     

火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

企业文化增强企业活力的重要因素

天津市管道工程集团从八十年代中期开始进入建安施工市场以后,企业陆续出现了与市场经济不相适应的种种问题:一是企业管理体制与市场不相适应,二是施工质量管理与市场不相适应;三是企业对外经营与市场不相适应等等,这些不适应的深层次原因是企业的整体     

施工企业经营决策问题初探

在商品市场经营机制的不断健全和日趋完善的情况下,企业的经营决策直接影响和在很大程度上决定着企业的生存和发展。本文想就此问题结合火电施工企业的实际情况,提出以下看法。一、潜心研究市场,掌握信息动态为了确保经营决策的准确可行,就必须:1.适应国家宏观经济政策。正确的经营决策,必须深刻理解国家在不同发展阶段的宏     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

火电施工企业经营困境待解

火电工程项目竣工结算难,问题突出,项目预期亏损率接近50%;工程建设市场不规范、不公正、监管缺失是造成这种局面的深层次原因。 近年来,全国58家火电施工企业在复杂的电力工程施工市场环境中,信守合同承诺,顶着巨大的安全风险,屡创工程奇迹,为实现我国电力建设事业的跨越式发展,