创新安全管理工作的实践

近年来,张家港市供电公司在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“全面找差”、“百问百查”、“安康杯竞赛”等活动为载体,以“季节性安全大检查”、“反违章检查和调研”、“隐患排查治理活动”为重点,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点,实施了安全管理上的“五个加强、一个创新”,安全管理工作逐步实现了规范有序。     

构建“139”电网精益规划管理体系

“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标。国网山西省电力公司立足国家电网有限公司战略落地实施和服务山西能源转型发展,以技术进步推动管理创新,充分发掘电网资源配置平台利用价值。针对能源转型过程中电源侧新能源大规模并网和负荷侧多元主体灵活接入,以过程精益管控为手段,以电网安全、经济、低碳最佳匹配为核心,构建了“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标(见图)。     

立体监督 全程管控 构筑独具特色的红旗管理体系

福建省漳州电业局坚持以安全生产为前提，以企业效益为导向，以“立体监督、全程管控”为手段，不断加强企业“三大安全”保证体系和监督体系的建设。在具体实践中，坚持以“安全、发展”为核心，以“两个规范化”建设为抓手，以“三面红旗”激励机制为平台，健全、完善“四支队伍”的立体监督网络和“五个时点”全程管控的“红旗管理”体系。[编者按]     

对企业实施“以顾客为关注焦点”的思考

本文围绕市场经济条件下企业如何实施“以顾客为关注焦点”这个主题,对强化全员的“顾客”意识、“以顾客为中心”展开生产经营以及实施“以顾客为关注焦点”应做好的工作这三问题进行了全面地论述。     

技术营销大年的四大营销趋势

以“创意”为核心、以“试错”为手段的“游牧式营销”将逐渐过渡到以“体验”为核心、以“数据决策”为手段的“精耕细作”。沉浸式互动、内容自动化、程序化原生广告PNA、营销数据管理平台、需求方平台DSP……这些词汇频繁亮相于岁末年初的各种营销趋势榜单。云计算、大数据和智能设备三驾马车正在催熟新一轮营销技术浪潮,在即将到来技术营销大年数字营销也将成为“风口上的猪”。是时候从“下一个微信是谁”的“平台决     

“电酿酒”增值服务创新实践

<正>南方电网贵州电网公司遵义供电局通过打造“电酿酒”增值服务,并构建以“电酿酒”增值服务为核心的现代供电服务体系,大力解放用户,书写具有“南网底色、贵州特色、遵义标签”的改革新篇章。南方电网贵州电网公司遵义供电局（以下简称“遵义供电局”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续深化改革创新,加快现代供电服务体系建设,在实践中落实“解放用户”方法论,创新开展“电酿酒”增值服务产品,以“绿电”“碳交易”为依托,以增加储能技术为抓手,聚焦提升用户用能获得感,不断迭代升级“电酿酒”增值服务,依托思想、动能和效益的“三个转变”,为企业实现高质量发展赋能。     

坚定不移推进“两个转变”加快建设“一强三优”现代公司

2010年国家电网公司工作总的要求是：以科学发展观为指导,以确保安全稳定和优质服务为基础,以建设坚强智能电网为主线,以推进“三集五大”工作为重点,切实加强“三个建设”,深入推进“两个转变”,确保完成全年任务,加快“一强三优”现代公司建设,为促进经济发展方式转变、实现经济平稳较快发展作出新贡献。     

浅谈铁人精神与执行文化

铁人精神,可以形象地理解为以“铁”为特征。“铁”不仅指钢铁般的意志,更是指“铁”的性质,即“铁”的执行力,执行不走样。这既是以“三老四严”、“四个一样”为主要内容的执行文化,也是一个有执行力的人的特点。“三老四严”、“四个一样”用最简明的语言表述了执行文化的主要特征：“三老”是做人的基本要求,     

2010年房地产三波紧缩政策成史上最严厉调控

2010年我国房地产调控呈现“三波”推进形态。第一波为以“国十一条”为代表的紧缩型调控,第二波为以“国十条”为代表的打压型调控,第三波为以“9．29”新政为代表的管制型调控。三波政策,严厉程度不断升级,共同组成了这轮堪称史上最严厉的宏观调控。     

“四有四无”亮本色

安徽蚌埠供电公司以“四有四无”为标准,以“八个载体”为保证,以“四项机制”为基础,探索实践创先争优长效机制,促进了广大党员业务素质、忠诚意识和思想境界的全面提升。     

安全保产共克时艰 科学发展创建一流

开展深入学习实践科学发展观活动。是党的十七大作出的战略决策,是应对当前国际金融危机、推进中央企业改革发展的迫切需求。能源总厂燃气厂在学习实践科学发展观活动中,以推进武钢第三次创业为目标、以创建“四个一流”为落脚点、以“两化”、“三项清理”活动为切入点、以创建“四好班子”、推进“三融入”为着力点,全面提升安全保产实力和科学发展能力。取得了“共克时艰、创建一流”的初步成效。     

走向市场经济要“十转十换”

一、转变由计划经济体制所形成的产品经济“旧脑筋”,换为与社会主义市场经济体制相适应的市场竞争观念、效益观念、专业化和社会化大生产观念等“新脑筋”。 二、转变以计划经济为“主”,以市场调节为“辅”,换为市场经济为“主”以计划调节为“辅”。 三、转变自然经济和小农经济的“小富即安”、“万事不求人”的旧思想,换为以市场经济的思维和办法解决改革开放中出现的新问题。 四、转变“长官意志”、拍脑袋、拍胸脯或主观意志和行为的计划,换为根据市场取向、市场信息来“拍板”的符合客观规律的计划。     

围绕新品开发 突出创新创效 推动“三大三定三出”劳动竞赛活动

研究院认真贯彻落实公司“两会”精神，围绕“四个一流”，突出创新创效，以实现“新试新推300万吨”为中心，以质量、品种、成本、管理绩效为重点，以评选“岗位学习创新能手、学习创新团队”为手段，以推选立功竞赛成果和评选各类竞赛单项奖为激励措施，全面推动“三大三定三出”（“三大”，即“大工程、大项目、大课题”；“三定”，即“定责任、定任务、定进度”；“三出”，即“出成果、出效益、出人才”）劳动竞赛活动，着力提升新产品开发水平，为武钢推进第三次创业和“四个一流”建设作出新的贡献。     

面料流行的“尴尬”——（2011春夏季）中国流行面料入围评审活动侧记

评审活动接近尾声的时候,也是在评审活动关键的“一等奖”投票的时候,几位到会评审为其中的两块布料争论不休,“一等奖”就意味着2011春夏面料的最流行,是以工艺的先进为基础,还是以设计的时尚为准绳？是以市场普遍接受的“量产化”为指标,还是以高端的引导性为方向？到了最后,“究竟什么是流行面料？”     

京城商场福娃毛绒玩具最畅销

青年报记者近日探访西单商场、王府 井工美大厦、当代商城三家奥运商品专柜, 发现福娃毛绒玩具最畅销。 11月11日我们迎来了五个小天使—— 福娃。它们是以圣火为原型的“欢欢”、以 大熊猫为原型的“晶晶”、以鱼为原型的 “贝贝”、以藏羚羊为原型的“迎迎”、以燕 子为原型的“妮妮”。五福娃一诞生,市场 上福娃系列产品也开始走俏,记者近日走 访了京城三家商场的奥运商品专柜。     

贵之步：时尚辣妈“走”上时装周

11月1日,中国国际时装周创办以来第一个女鞋秀,“贵之步女鞋2012春夏发布会”以惊艳的节奏,踏出了中国时装周创新时尚第一步。此次设计灵感源自“玩乐主义”。设计师从童心的天真展开联想,三大系列分别是以香蕉黄系为主调的“春愉”出街系列;以白色系为主调的“夏稚”出游系列以及以黑色怀旧为主要表现的“假趣”度假系列。     

电力营销“一部三中心”功能定位和组建模式的探讨

电力营销“一部三中心”是指国网公司建立在地市级供电企业基础之上,以现代信息技术为手段,以“集约化、精细化、标准化、专业化”为方向,以营销业务全过程监控为目标,以“营销管理、客户、计量、电费”四项业务要素为工作界面,组建的“营销部、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心”。其根本目的是实现国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的经营之道,     

“面向个人”的差异化管理

现代管理区别于传统管理的本质在于,人在企业中的核心地位的确立。为此,管理者应在管理方法上变“制度驱使”为“面向个人”的差异化管理,尊重员工的个人价值,变“以物易人”为“以心换心”。     

企业文化自控传播系统建设

国网浙江台州供电公司以“下好一步棋,带活整盘棋”为工作导向,构建一套以政工干部为引导、以开发员工自觉性为主的企业文化自控传播系统(见图),切实提升基层文化传播实效。企业文化自控传播系统的构建在整个系统构建中,台州供电公司以“五统一”企业文化为输出点(R),以实现“三感提升”为目标(Y),以“四个     

从山西煤改看地方政府磋商机制

山西煤改渐近尾声,这次以提高煤炭产业集中度为名,完全由政府主导改革,以“国选民退”为特点。以最终消灭“煤老板”和民间资本为最终形式的煤改,基本没有遭遇“煤老板”太多的抵抗,政府通过行政命令的方式,以最低的“改制成本”,将80％以上过去由“煤老板”拥有的煤矿兼并重组：据山西有关部门披露的最新数据显示,