优化国有商业企业资本结构议

当 前 ,国有商业企业尤其是老企业 ,普遍经营困难、效益低下 ,造成这种状况的原因是多方面的 ,但企业资本结构不合理、经营资金短缺是重要原因。本文试以某国有商业企业为典型 ,对商业企业资本结构的优化谈点看法。山东省某糖酒集团公司 2 0 0 0年的营业额2 3亿元 ,亏损 1 41万元。通过调查分析该企业有关情况及财务资料 ,其资本结构状况及成因如下 :———资本结构状况。一是资产负债率高 ,资产报酬率低 ,2 0 0 0年末 ,企业资产总额 1 93亿元 ,负债总额 1 81亿元 ,全年实现息税前利润 377万元 ,资产报酬率仅为 1 95%。二是流动负债比重…     

试论不同类型企业集团的财务管理模式选择

我国的企业集团发展至今，虽然仍处于初级阶段，但由于政策上的因素，业已形成多种类 型企业集团并存的状况。只有针对不同的集团类型，采用不同的财务管理模式，即根据集团类 型，或横向型，权力高度集中，并以完善分配机制为重点的财务管理；或以纵向型，权力适度集 中的财务管理模式，并在向混合型企业集团发展的过程中，逐步转变为权力分配型的财务管理模 式；或混合型，权力分配，并以资金管理为重点的财务管理模式，并考虑战略因素，才能提高我 国企业集团的经济效益，并进一步促使其健康发展     

企业集团财务管理模式讨论

企业集团与单个企业的财务管理模式必然有所不同,本文首先给出了企业集团管理模式的概念和内涵,指出了企业集团财务管理的模式选择的原则,给企业一定的参照,然后给出了企业集团财务管理模式的构建方式。     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。锚综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。     

企业集团财务管理模式探讨建议

本文主要研究了企业集团财务的管理模式,分析了企业集团财务管理工作的作用与现状,并在此基础上对企业集团财务管理模式进行了探讨。     

论企业集团财务管理模式选择

企业集团的财务管理模式的研究不仅具有理论意义,实践性也非常强,对现实中的集团经营有很强的现实意义。在深入介绍企业集团财务管理体制的基本内容的前提下,分析了集团财务管理的内容、三种模式及其选择标准。     

企业集团财务管理体制模式概述

企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。     

企业集团财务管理模式初探

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.在这个新的历史阶段,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的.基于上述的考虑,本文就如何优化我国企业集团财务管理模式进行了研究,并提出了一些对策.     

企业集团财务管理模式探讨

随着企业兼并重组等市场行为的日益频繁,企业集团的财务管理模式必须进行相应的改变和发展,这也是企业集团管理者和领导者面临的最重要问题之一。概述了我国企业集团目前财务管理模式普遍存在的几个问题,并据此提出了相应的解决对策。     

浅谈企业集团财务管理的模式

本文以时代为背景、现实为依据、理论作基础,在广泛收集和查阅有关理论、文献的基础上,深入浅出地论述了企业集团财务管理模式相关问题,同时参考国外企业集团财务管理模式的先进经验,结合我国的经济环境和现实状况,提出适合我国企业集团现状的财务管理模式——星型集中化模式,并针对该模式进行了一些有益的探讨。     

企业集团财务管理模式选择研究

随着经济全球化的发展,企业集团化的发展步伐越来越快,企业集团内部财务管理模式的选择已经成为社会各界所共同关注的热点。然而在进行财务管理模式转变的过程当中仍然面临着各个方面的问题和风险。本文针对企业集团财务管理模式的选择进行研究,其中分权型财务管理模式与集权型财务管理模式是最为常见的两类财务管理模式,同时还有侧重集权兼有分权的财务管理模式,文中通过分析对其进行了综合性阐述,供以参考。     

企业集团集成化财务管理模式的构建

本文以XY企业集团为研究对象,结合企业的实际情况,在分析XY企业集团现存财务管理模式的基础上,提出了适合其发展趋势的财务管理模式.     

论企业集团财务管理模式的构建

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题,并就构建侧重集权为主的管理模式提出一些设想。     

企业集团财务管理模式的选择

在财务管理的各项内容中，财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作。财务管理模式选择是否得当，将直接决定财务管理的质量。企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性，也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作。因此，从理论上弄清企业集团财务管理模式的选择方法和注意事项，并在实践中进一步检验改进，有着非常重要的意义。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

企业集团财务管理模式问题研究

市场化经济发展到一定阶段,传统的小工业作坊式的企业形式在经济全球化的浪潮中已经不再具有突出的竞争力。规模化经济、战略联盟、跨国集团等名词常常会跃然于耳。集团式经济日趋成为主流,作为现代企业经营管理基础的企业集团财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位,企业集团财务管理模式的选择和构建,直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎企业集团的生死存亡与发展前景。     

企业集团财务管理模式及其选择

近年来,企业集团的发展趋向于国际化、联盟化,这一趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,对企业集团财务管理模式的选择进行深入细致的分析和研究,如何建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要的。     

企业集团财务管理体制模式的选择

财务管理体制是用来规范和处理财务主体间关于权力、责任、利益关系的基本制度，是财务关系的具体表现形式。而企业集团财务管理体制是规范和处理企业集团内部和外部资本投资和受资之间理财权限分配关系的基本制度，它包括宏观和微观两个层次。宏观财务管理体制是规范和处理集团公司与集团外部投资(包括国家、非成员企业、个人)之间的理财权限分配关系的制度。这一层次受国家相关法律和制度的约束，具有强制性。微观财务管理体制是规范和处理企业集团内部集团公司与其成员企业之间的理财权限分配关系的基本制度。本所指的是微观的财务管理体制，按管理权限的集中度划分目前主要有三种：集权型、分权型和相融型。其差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。而“集”和“放”的焦点就是企业主要决策权的划分，包括对外投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、运营资金控制权、资产处置权等。     

浅谈企业集团财务管理模式影响因素

财务机制和财务战略,尤其是财权在公司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分,是在两个独立的法律主体之间进行的,主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。