构建“三位一体”管理模式 促进员工队伍思想作风建设

近年来．抚矿集团西露天矿党委积极探索加强员工队伍建设的方法途径,特别是2010年以来,西露天矿以“忠爱集团、共建和谐”为主题,以“议岗位、讲责任、做贡献”活动为载体．以建立“思想疏导、行为管理、人文关怀”三位一体管理模式为手段．以建设一支“纪律严明、作风过硬’、行动迅速、技术精湛”的员工队伍为目的．不断加强员工队伍的思想作风建设．为企业的安全发展、科学发展、和谐发展提供了有力的思想保证和精神动力。     

实施“三项工程”促进“四个转变”

近几年来,面对着激烈的市场竟争,我公司坚持以市场为导向,不断深化内部改革,积极转换经营机制,通过外抓市场,内抓管理,使公司在施工行业普遍不景气的情况下,仍然保持着稳步上升的势头,两个文明建设取得了较好成绩。我们的作法概括起来是:实施“三项工程”,     

以“三个代表”为指导 以“三个满意度”为目标 促进党员干部思想作风转变

去年以来,供水厂党委一班人认真学习、贯彻"三个代表"重要思想,统一思想,统一步调,按照动力公司党委提出的增强群众对党员、干部的满意度,增强职工对两级班子的满意度,增强主体厂对能介供给的满意度的要求开展工作,致力于全厂党员干部思想、作风的整顿。我们以"水质环保年"和"干部作风建设年"活动为载体,组织和发动广大干部、党员在观念上解放思想,在工作中实事求是,在行动上与时俱进,牢固树立"三服务"即服务主体、服务生产、服务基层的理念,促进了思想观念的转变,工作作风的改进,管理水平的提高。     

强化“三个结合” 促进党风廉政建设

二炼钢厂维护车间是2001年8月成立的、担负着炼钢、连铸设备维护运行工作任务的主体车间。二年来,维护车间党支部紧紧围绕生产经营中心,强化党风廉政建设工作的"三个结合",使车间各项工作取得了长足发展。一、班子建设与廉政教育结合营造车间稳定发展环境加强企业党风廉政建设,是企业改革与发展的需要,也是企业基层党支部实践"三个代表"重要思想的具体体现。基层党风廉政建设是否有力,直接影响到能否赢得职工群众信赖和支持,影响到支部的战斗力。维护车间党支部始终将支     

“一个中心三个基石”

“四个一切”的核工业精神就是以“进取成就一切”为中心，以“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切”为基石，即“一个中心，三个基石”。     

树立“三种意识” 促进“三个融入”

党校管院党史党建部现有职工14人．其中中共党员11人。近年来，在学校党委的正确领导下．党支部坚持党建工作融人培训教学、融入党建科研．融入队伍建设，取得显著成效：培训工作成绩斐然，科研工作硕果果累，职工精神面貌焕然一新。该部多次被授予“武钢红旗系部”、“武钢先进党支部”、     

“三个加快”促进高质量履约

认真履行“干好工程,带好队伍,控好成本”的职责,加快打造队伍建设主阵地,加快提升项目盈利能力,加快打造差异化核心竞争力,保障重大工程项目优质履约。工程项目是施工企业的利润中心、人才培养主阵地,项目部能否高效组织资源,实施精细化管理,是否具备核心竞争优势,直接决定企业高质量发展水平。中国能源建设集团浙江火电机电分公司(以下简称“机电分公司”)承担着大型项目实施主力军和急难险重任务突击队的重任。近年来,机电分公司认真履行“干好工程,带好队伍,控好成本”的职责,坚持巩固和提升专业化施工能力,保障了浙江乐清三期(2台百万千瓦机组)、山东荣成国和一号核岛(CAP1400)等重大工程项目的优质履约。     

“三个建设”如何落地

近年来,国家电网公司从深化两个转变、推动一强三优现代公司建设的总体战略定位中大力开展三个建设(党的建设、企业文化建设、队伍建设),成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径,这不仅符合科学发展观的总体要求,还符合三集五大发展趋向要求,更符合在新形势、新条件下打造国家电网统一品牌的要求,为推动企业科学发展上台阶指明了道路。     

“三个建设”抓出精气神

<正>安徽省太湖供电公司以"创先争优"活动为抓手,通过加强党的建设、队伍建设和企业文化建设提升企业精气神,促进了企业持续健康发展。抓党建催生精神力量近年来,随着电量迅猛增长,企业赢利能力及员工收入也有所提高。但太湖供电公司党委在开展年度员工思想政治工作调研时发现,员工并没有因收入提高而同步提升工作的积极     

“三个建设”如何落地

近年来,国家电网公司从深化“两个转变”、推动“一强三优”现代公司建设的总体战略定位中大力开展“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）,成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径,这不仅符合科学发展观的总体要求,还符合“三集五大”发展趋向要求,     

依托“三个建设”反腐

<正>在国家电网公司2009年第四季度工作会议上,全面加强和改进三个建设作为此次会议的核心议题被重点提出。如何依托国家电网公司三个建设大平台,构建起集引导、监督、防范和惩处与一体的反腐长效运作机制,值得深入思考、探究和实践。三个建设不仅可以作为电力企业反腐败工作的思想基础,它的提     

发挥“三个作用”实现一个确保

近年来,义马煤业集团新安煤矿党委认真学习贯彻落实党的路线、方针政策,以科学发展观为统领,围绕安全生产这个中心,强化党的思想、组织和作风三项建设,发挥党委的核心领导、党支部的战斗堡垒和党员的模范带头三个作用,有力地促进了企业的安全发展与和谐稳定,各项工作都取得了较好的成绩。特别是在安全管理方面,瓦斯由2006年的几千次超限到现在的零超限,安全实现了建矿以来的最长周期,原煤产量持续几年保持在150万吨。     

搭建“三个平台”实现双促进

正珲春市地处祖国东北边陲,东与俄罗斯接壤,西与朝鲜隔图们江相望。担负全市9个乡镇121个行政村7.28万人口供电任务的国网珲春市供电公司为更好地服务边境经济发展,依托"村企、商企、军企"共建等党建平台,积极构建利益共同体,促进党建工作与优质服务的结合,激发党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用,全力解决好服务群众"最后一公里"的问题,实现党建工作与     

健全三个机制 促进党风廉政建设

近年来,烧结厂党委紧紧围绕企业生产经营,结合烧结厂党风廉政建设的实际,积极探索,建立健全三项机制,即教育机制、制约机制和监督机制,并坚持长抓不懈,持之以恒,有效预防了各类违纪现象的发生,促进了党风廉政建设,1994年以来先后荣获公司党风廉政建设先进单位、先进纪检监察组织和年度红旗单位光荣称号。一、健全党风廉政建设教育机制制,努力提高领导干部和党员队伍的思想政治素质,增强遵纪守法的自觉性。我们坚持了如下几项制度和作法:     

树立“六个观念” 实施“五大创新” 取得“三个突破”——矿业公司学习十六大精神、促进矿山发展的探讨

一、认真学习十六大精神,进一步解放思想,牢固树立六个新观念,为促进矿山发展开拓新思路解放思想,实事求是,与时俱进,是十六大的精髓,而首要的是解放思想。为此,我们要把运用十六大精神促进思想解放,推进矿山的改革与发展,作为学习的出发点和落脚点,与时俱进地转变观念,开拓创新,引导职工特别是各级干部把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。当前,我们矿山要从以下六个方面进一步解放思想,树立新观念。树立发展是第一要务的观念。据测算分析,今年,矿业公司的销售收入将达到20亿元,但工资及其各项计提费用却占整个收入的40%左右。如果矿山不加快发展,力争近几年总销售收     

着力“三个加强” 促进行风好转

炼铁厂机动科共有职工128人,其中党员27人,干部50人。负责全厂工程检修外委、备品采购订货等工作,是炼铁厂对外业务联系的一个重要窗口。前几年,由于受外界消极因素的影响,加之内部管理不严,个别领导干部因违纪受到处理,业务人员被状告厂纪委的事件也时有发生。面对现实,机动科党支部于1993年初召开专题会议进行研究,决心从"三个加强"上着力,促进行业作风的好转。通过两年的努力,取得了明显的效果。一、加强教育,增强党员、干部的廉政意识。党支部针对本科管理特点,采取多种形式对党员、干部进行党风廉政教育。一是电化教育。多     

推行“三个延伸” 促进企业发展

推行“三个延伸”促进企业发展王宗平企业在转换经营机制、适应市场经济发展的过程中，努力探索新的思想政治工作方法，真正做到两手抓，两手都要硬的问题至关重要。对此，我们齐鲁石化公司塑料厂，以邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论为指导，坚持党的基本路线，实...     

“述、评、谈、点”四步法加强干部队伍建设

为加强公司中层干部队伍建设,建立健全中层干部能上能下、择优汰劣的竞争激励机制,充分调动中层干部的工作热情、增强责任感、紧迫感和危机感,提高工作效率,全面推进各项工作的开展,广西灵山供电公司于年初开展了2012年度公司中层干部综合考核评价工作,以此为载体,用"述、评、谈、点"四步法加强干部队伍建设。     

以“三讲”教育为契机促进企业党委班子制度建设

当前，在国有大中型企业领导班子及成员中，正在开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动，这是企业党委班子制度建设的大好时机。应紧紧抓住“三讲”学习教育活动的三个步骤，分层次、分阶段地建立或完善党委班子各项制度，并使之成为相互配套、相互作用，内容尽可能量化，具有较强操作性的党委班子制度。 一、建立和完善学习制度 讲学习，主要是学理论，学知识，学科技。当前，国有大中型企业正处在改革的攻坚阶段，新情况、新问题不断涌现。为了深刻认识当前形势，解决好前进中遇到的各种问题，需要党员领导干部更好地…     

“三个建设”引领安全管理

正明确领导层、管理层、执行层的安全责任,做到执行安全规程,重点抓好以各级一把手为核心的安全行政保证体系、以总工程师为核心的安全技术保证体系、以安监部为核心的安全监督管理体系的"三个体系建设",引领项目安全管理,形成共同管理安全生产、共同参与安全生产管理、共同承担安全风险的制约机制。