民营企业的企业文化病:惨痛的“扩张梦”

不要不顾一切为扩张而扩张将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的,许多企业在盲目扩张和多元化过程中,将企业带上了不归路。将自己的企业做大做强是绝大多数民营企业家梦寐以求的目标,这是完     

民营企业发展的障碍：企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析，提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一，完善企业文化的内涵；在共性中突出个性，努力创造独具特色的企业文化；树立“以人为本”的管理理念；提高民营企业家的素质，塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

卷烟品牌扩张的若干问题探讨

品牌扩张已成为企业扩展规模与市场份额的有效手段。烟草企业应采用品牌联合生产、企业兼并与资产重组等形式增强品牌扩张的能力。要把握市场定位、系统运作与统筹兼顾,保证品牌扩张平稳推进,做强做大知名品牌     

民营企业发展的障碍:企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析,提出了注重"有形"与"无形"企业文化的建设的协调统一,完善企业文化的内涵;在共性中突出个性,努力创造独具特色的企业文化;树立"以人为本"的管理理念;提高民营企业家的素质,塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设.     

民营企业发展的障碍:企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析,提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一,完善企业文化的内涵;在共性中突出个性,努力创造独具特色的企业文化;树立“以人为本”的管理理念;提高民营企业家的素质,塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

武汉民营企业文化建设中“人”的因素

民营企业是改革开放条件下产生的新生事物，它以其灵活的运行机制构成社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量，并且形成了自身独特的文化特色。无论企业规模大小，企业文化都是内生于民营企业发展过程中的，与民营企业的发展息息相关。其中，“人”构成了企业文化建设的主体。因此，本文主要是从“人”的角度分析其在武汉民营经济发展中的影响作用，并根据民营企业在不同时期的发展特征，提出“人”在不同文化建设阶段中的发展策略。     

论我国民营企业企业文化重塑

我国的民营企业对我国经济的贡献有目共睹，但是平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。本文对我国民营企业企业文化的概念、特征及存在的问题进行分析的基础上提出解决我国民营企业企业文化的重塑。     

企业文化：“集体”＋“个人”的度主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好．他们主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，     

武汉民营企业文化建设中“人”的因素

民营企业是改革开放条件下产生的新生事物,它以其灵活的运行机制构成社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量,并且形成了自身独特的文化特色。无论企业规模大小,企业文化都是内生于民营企业发展过程中的,与民营企业的发展息息相关。其中,“人”构成了企业文化建设的主体。因此,本文主要是从“人”的角度分析其在武汉民营经济发展中的影响作用,并根据民营企业在不同时期的发展特征,提出“人”在不同文化建设阶段中的发展策略。     

建设企业文化促进民营企业持续发展

当前企业文化产生的文化力对促进民营企业的持续发展具有重要作用,民营企业文化建设如何结合自身特点来进行是值得探讨的问题,本文从企业文化建设的自觉性、企业价值观、员工队伍建设,以及民营企业在文化建设中应注意的问题四个方面进行分析和研究。     

民营企业家和企业文化

本文从企业文化与民营企业、企业发展层次员工关系入手,分析了民营企业家在企业文化构建中应发挥好设计、推动、培育、变革、创新作用,同时指出了民营企业家在企业文化建设中应避免的一些误区     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大．其对企业文化的正确选择也日益迫切．而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中，有成功驾御它而取得成功的．也有不能掌握而失败的．因此如何正确理解”家”文化的概念及功能就显得优为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义，然后分析了其功能及弊端．最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

企业文化:民营企业发展过程中的一道坎

企业文化是企业长久发展的重要力量。我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的,在社会的巨大变革中,民营企及其企业文化存在众多不足之处,企业文化上的不足严重制约了民营企业的发展。因此,民营企业要高度重视企业文化建设,使民营企业的发展深深扎根于优秀企业文化的沃土之中,获得持续发展壮大的动力。     

民营企业文化实证研究——以安徽省民营企业为例

2006年4月至6月间,为了了解民营企业文化建设状况,探索民营企业文化建设的途径,笔者以蚌埠市为主,对安徽省32家民营企业(不包括集团公司下属的工厂、商店、超市和服务部等)进行实地走访和调查.在调查的过程中,主要采取面对面的访谈和问卷调查两种方法.调查对象有法人代表(民营企业家)、部分中层管理人员以及少量一线员工等.约谈相关人士30多人次,发放调查问卷335份,收回调查问卷314份,有效回收率约在94%.     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大,其对企业文化的正确选择也日益迫切,而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中,有成功驾御它而取得成功的,也有不能掌握而失败的,因此如何正确理解“家”文化的概念及功能就显得犹为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义,然后分析了其功能及弊端,最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。