对提升企业中层管理人员专核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源.加强对中层管理人员的考核,既体现企业决策者基于企业战略的选择,又将为中层管理人员提供明确的导向.如果考核工作的公信度高,即考核工作和考核结果为企业决策层认可,被考核者心悦诚服,职工群众普遍满意,就能够进一步激发动力和活力,促进企业又好又快发展.     

浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心，而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁，因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后，提高企业管理水平更是势在必行，夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

企业中层管理人员工作实绩考核方法研究

企业中层管理人员工作实绩的考核评价在企业管理中占有很重要的地位。它作为一种手段,可以激发企业中层管理人员的工作热情,提高工作效率,增加工作产量。考核的结果,可提供客观、准确的资料,用来作为企业中层管理人员升级调遣的依据,薪资奖金调整的标准,训练培养的参考,自我改进的指导等。而这些     

煤炭企业中层管理者自助式薪酬体系研究

中层管理层是企业管理层中的执行层,是企业管理环节不可或缺的部分。中层管理人员工作积极性的发挥,直接影响企业的效率。本文针对煤炭企业中层管理人员的特点,提出并引进自助式薪酬体系,旨在建立具有长期激励作用的薪酬模式,以最大限度地发挥煤炭企业中层管理人员的工作积极性。     

企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

中层怎样做管理

如果说一个企业像一棵树，中层管理者就是企业中的主要枝干，其作用不言而喻。中层领导的主要精力在于引导在企业招聘、录用以及培训新员工之后，接下来企业将进入部门主管如何引导新员工进入工作角色的阶段。中层管理人员如果一直保持在技术尖子的位置，那么他将是不称职的。从技术到管理过渡过程中，需要保证的是技术的全面性和必要的深度，此后更多的时间和精力应投入到沟通、协调、辅导、控制、监督中去。中层管理人员需注重对员工的支持，关注员工的需求。员工很可能会因为一个差劲的领导而离职！这是从众多员工离职分析得出的结果。这…     

文化力打造企业品牌

中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的…     

赢在中层

究竟是什么制约了企业的执行力？关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

能源企业中层管理人员绩效考核体系构建

由于能源企业中层管理人员的特殊身份与地位,构建一个行之有效的绩效考核体系成为当务之急。针对能源企业中层管理人员绩效考核存在的问题,提出多评价主体的评价方式,并赋予不同的权重,使其能够更好地激励中层管理人员绩效的提升,服务于企业经营战略的实现。     

供电企业中层管理人员之“效”

正供电企业中层管理人员事情繁多,内容繁琐复杂,中层管理人员的工作能力与完成任务的质量,对领导和单位的经营成果有着相当关键的影响。因此,工作是否做得到位显得尤为重要。要做好工作,企业中层管理人员需注重工作成效,要事事讲究"效",时时追寻"效"。"效"的多个维度中层管理人员是所在部门的领导,其自身素质及工作成效直接影响     

煤炭企业集团中层管理人员工作绩效评价探究

对煤炭企业集团中层管理人员实施工作绩效评价，根据评价结果对其进行有效奖惩和职业生涯发展规划，是煤炭企业适应改革发展的新趋势和新要求，进一步深化企业内部人事制度改革，转变选人用人的激励约束机制，全面提升中层管理人员综合素质的重要内容。晋城煤业集团本着“继承、衔接、前瞻、创新、实用、科学”的原则，积极探索，超前谋划，     

员工对干部绩效考核看法调查

齐鲁石化胜利炼油厂推行中层领导干部绩效考核,对每一个中层领导干部的工作绩效量化考核,分成A、B、C三类。对考核为A类的领导干部,提出表扬,列为重点培养对象,并可适当晋升职务工资;对考核为C类的领导干部,进行降免职交流等。在这样的形势下,企业员工思想有何变化,如何形成积极向上的整体趋势,企业思想政治工作面临哪些机遇和挑战,带着这些问题,2002年内开展了思想状况调查,调查采取问卷调查与实地调查相结合的方式,要求员工实事求是地对绩效考核工作进行评价。通过调查表明:广大干部职工普遍认为,当前形势下推行中层领导干部ABC绩效考…     

谈人事管理的考核

谈人事管理的考核李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理人员无论是职务的晋升、聘用，还是奖惩等，都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得。实践证明，考核是企业人事管理的重要组成部分。因此，建立有效的管理人员考核程序和考...     

树立“以人为本,人才优化”的管理思想

要适应社会主义市场经济体制，要加强企业管理，我认为，最关键的是加强人本管理。企业的立足之本就是那些适应时代发展、有崇高的理想、能为企业的发展尽职尽责且不断创新进取的人。一切企业行为．均以人为本，从人开始，靠人去做：高层决策、高层管理，由高层管理人员来完成；中层管理由中层领导干部完成；基础工作由基层人员完成。整个企业的兴与衰，都与人息息相关，其关键也在于人。随着社会主义计划经济向社会主义市场经济体制的过渡，竞争愈演愈烈，企业也不得不置身于市场当中，审时度势，不断地调整企业的发展战略及战术。目前市场…     

人本管理模式推行动态绩效之机制

靖远二电于独立运营之初，为了顺利完成向现代一流发电企业转变。公司管理层决定从组织管理结构入手，改革原有的中层管理体制，在下属的八个部门实行单一首长负责制，各部门只设1名中层管理人员，不配副手。改革后拥有员工近千人的靖远二电高中层管理人员数目降至11人，其中1名总经理，2名副总经理，8名部门经理。     

构建管理人员“一二三四”绩效考核机制

提高管理人员的主观能性和工作效率是提升企业运作效率及核心竞争力的基石。随着企业全员绩效管理工作的深入展开,量化考核手段的不断加强,对管理人员展开的绩效考核工作的科学性和准确性受到了不同管理层、管理人员结构以及工作环境等客观因素的影响,管理人员的绩效考核工作已经成为企业全员绩效管理工作中比较突出的难题。国网江苏省电力公司对管理人员绩效考核现状进行了深入的分析,探索提出了管理人员"一二三四"绩效考核机制,促进了管理人员量化考核工作有效实施,提升了管理人员考核工作成效。     

赢在中层

<正>究竟是什么制约了企业的执行力?关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

推动党建质量标准化建设夯实企业发展基石

国有企业党的基层组织是党执政的组织基础，只有以科学发展观为统领，推进党建要素的优化组合，才能不断推进党建质量标准化工作上台阶，进而为企业又好又快发展提供坚实的思想政治和组织保障。     

构建员工思想动态预警管理机制

为有效稳定企业员工的思想情绪，今年以来，浙江丽水缙云石油支公司主动前移思想政治工作关口，下移思想政治工作重心，探索建立思想动态预警制度和工作流程，强化思想动态预警管理人员职责与考核奖惩等要素保障，扎实有序地开展员工思想动态预警管理，将员工的各类思想矛盾解决在萌芽状态，有力地维护了企业稳定发展局面。     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。