企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

能源企业中层管理人员绩效考核体系构建

由于能源企业中层管理人员的特殊身份与地位,构建一个行之有效的绩效考核体系成为当务之急。针对能源企业中层管理人员绩效考核存在的问题,提出多评价主体的评价方式,并赋予不同的权重,使其能够更好地激励中层管理人员绩效的提升,服务于企业经营战略的实现。     

对提升企业中层管理人员专核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源.加强对中层管理人员的考核,既体现企业决策者基于企业战略的选择,又将为中层管理人员提供明确的导向.如果考核工作的公信度高,即考核工作和考核结果为企业决策层认可,被考核者心悦诚服,职工群众普遍满意,就能够进一步激发动力和活力,促进企业又好又快发展.     

浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心,而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁,因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后,提高企业管理水平更是势在必行,夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

提升科区长综合素质增强企业核心竞争力

基层单位科区长是煤矿企业管理层的中坚力量,其技能素质、综合能力等直接关系到企业的发展。去年年初以来,煤炭价格持续走低,企业生产经营遭遇冲击,在这种形势下．提高管理干部的技能和素质．既是干部个人成长的需要,也是企业增强核心竞争力,实现又好又快发展的需要。     

煤炭企业集团中层管理人员工作绩效评价探究

对煤炭企业集团中层管理人员实施工作绩效评价,根据评价结果对其进行有效奖惩和职业生涯发展规划,是煤炭企业适应改革发展的新趋势和新要求,进一步深化企业内部人事制度改革,转变选人用人的激励约束机制,全面提升中层管理人员综合素质的重要内容。晋城煤业集团本着“继承、衔接、前瞻、创新、实用、科学”的原则,积极探索,超前谋划,     

企业中层人员“业绩考核和素质考核”的平衡

企业中层人员在生产管理实践中,即扮演着领导者和被领导者的双重角色,同时也担负着传递企业的战略理念和组织实施经营计划的双重责任,其自身的业绩和素质直接影响到企业的管理效率和整体绩效。因此对于企业中层人员绩效管理的探讨具有重要的现实意义。     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来,企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点,人们已越来越深刻地认识到,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力,而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营,使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出,组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手,深化管理,锻炼队伍,全面提升施工能力。     

以科技创新为动力促进企业科学发展

科技进步和创新是保持企业持续健康发展的活力和后劲．是提升企业核心竞争力的重要途径。煤炭企业要实现科学发展．必须以市场为导向．以解决现实问题为中心．通过实施科技兴煤战略促进企业又好又快发展。近年来．开滦股份吕家坨矿业分公司坚持科技创新．有力地促进了企业科学发展。     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

对电网企业党支部工作考核的几点思考

对电网企业而言,如何做好党的建设,如何有效地考核评价党支部的工作,真正让党支部发挥作用,是许多党务工作者关心和探讨的热点和难点问题。笔者结合近年的党务工作实践,根据开展“堡垒工程”建设和创建“红旗党支部”活动的一些感受和体会,谈谈加强对电网企业党支部工作考核的几点思考。     

在推进全域城市化过程中深入实施商标战略

现代经济的竞争是知识产权的竞争。商标是知识产权的重要组成部分,大力实施商标战略是建设创新型国家的需要,有利于推动自主创新能力的提高,有利于增强企业的核心竞争力,有利于促进经济社会又好又快发展。近年来,大连市积极推进商标战略的实施,截至目前,全市累计申请注册商标5万余件,拥有驰名商标65件,省市著名商标968件,地理标志证明商标9件。     

2010年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家评选活动揭晓

为促进电力企业又好又快发展,进一步提高企业核心竞争力,推动电力企业走新型工业化道路,培育和造就一支电力行业优秀经营管理者队伍,中国电力企业联合会（以下简称＂中电联＂）开展了评选2010年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家活动。     

提升航天企业核心竞争力的思考

航天企业为了应对国际、国内市场的挑战，正在积极打造和提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、核心竞争力的特征核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，它有三大特征：（１）价值特征：创造独特价值。核心能力的价值特征表现在三个方面：一是在企业创造利润和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。二是能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键…