激励“跟踪”

<正>长期以来,可口可乐公司旗下的可口可乐瓶装公司一直都很重视员工激励,经常为员工提供各类奖励,然而,公司的激励政策有一个大问题:没有人跟踪这些政策的实施效果。     

保险公司激励机制创新研究

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。文章对公司激励措施的认知度也作了比较详细的调查分析，发现员工对公司激励措施的认知度不高，并且公司激励措施具有短期性和不完全性。文章从保险企业当前的实际情况出发，首先分析了在激励方面存在的问题，然后提出了激励创新的基本思路。     

优化股权激励之术

股权激励分两种：一种是员工持股计划；一种是期权计划。它一般在上市公司或者准备要上市的公司中更常见。案例中的中国服装网实行的就是员工持股计划，他们以寻求创业板上市为出发点，分配给员工股权，让他们参与分红，将自己的经济利益与公司利益捆绑在一起。从分红角度来说，股权激励相当于给员工发奖金，但相比现金，股权激励有着更长期的激励效果。     

员工持股激励模式演化研究

本文以华为公司为例,着眼于员工持股计划,主要采用案例研究方法系统分析该公司员工持股模式的实施规则、激励成效以及演化轨迹。同时,思考员工股权方案实施过程中遇到的制约和局限因素,指出提前设计合理的规范化制度和监管政策是很有必要的。     

知识型员工激励实践

他们是既有能力又有个性，既贡献聪明才智，又带来管理难度的特殊人群。为保证知识型员工这一企业的稀缺资源发挥更大的作用，可通过实施“无缝激励计划”，即综合运用薪酬激励、事业激励、发展机会激励、培训激励、沟通激励和环境激励，把各种激励措施相互衔接、相互促进，使知识型员工个人价值的实现与公司的发展相统一，做到“企业增效益、员工得实惠”，让知识型员工和企业共同得到发展。     

股权激励、股权集中度与公司绩效的相关性

公司股权集中度、股权激励与公司绩效之间存在怎样的逻辑关系,一直是国内外学者研究关注的重要问题。本文将对近几年实施股权激励的公司的数据进行研究,在总结归纳前人的研究结论的基础上,运用科学方法对股权激励政策、股权集中程度和公司绩效之间的关系进行有益探索。     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

心系亚澳人 共铸亚澳魂

企业要发展，离不开员工。人才永远是企业的第一要素。亚澳公司2011年5月以来，本着员工是企业效益的创造者，尊重员工、爱护员工、造福员工的原则，实施了一系列的管理政策，让公司的员工深切感受到自己是亚澳的一员，在创造公司美好前景的同时，也享受着公司效益增加带来的福利。     

用非经济手段激励员工

全世界的公司都在削减奖金激励计划，但是，鲜有公司使用其他方式去激励人才。我们认为，企业应该使用非经济手段激劢员工。大量的研究成果表明，在很多行业、工作岗位和业务环境，对于那些拥有满意薪水的员工来说，在提高其长期敬业精神方面，一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。很多经济奖励主要是激发员工短期的干劲，同时，也会有出乎本意的负面后果。     

以员工持股激发混合所有制企业内部活力——基于中国联通混改试点方案的分析

<正>员工持股计划是国有企业混合所有制改革的主要推进方式之一。中国联通在混改试点方案中实施的核心员工限制性股票股权激励计划着眼长远,在遵循市场规则的前提下力争放大激励效果,致力于实现股东、公司、员工利益一致,操作流程合规,"强化激励"方面的作用和效果预期会比较明显。一、联通股权激励计划亮点纷呈限制性股票是一种成熟有效的长期激励手段,在国内外上市公司都有不少成功的范例。根据联通公司此前公布     

浅谈上市公司股权激励与公司目标的权衡

自2005年我国施行股权分置改革开始,众多上市公司选择利用股权来激励企业员工,通过对N公司2005年9月推出的股权激励方案执行情况进行分析,探讨股权激励的本质、目的及实施的关键要素,以及股权激励在实施过程中如何规避风险,在国有企业中如何防止股权激励造成国有资产流失等问题,探讨监管机构对股权激励方案的制订如何进行政策上的指导等问题。     

海底捞员工激励机制研究

首先,本论文对海底捞人力资源的现状进行了深刻的分析,并且对海底捞整体情况进行了简单的论述;其次详细分析了海底捞目前员工的激励政策的现状,然后从目前激励政策的实施状况,找出海底捞在在员工激励政策方面存在的一些问题,并给与一定的讨论。在此基础上,针对海底捞员工激励政策存在的问题提出一些改善的对策建议。最后通过对海底捞激励政策的调整所带来的启发进行分析,并希望所提出的一些建议对海底捞员工激励政策的完善有一定的帮助,同时给其他餐饮业在员工激励政策的建设上也存在一定的借鉴作用。     

遏制怪象——聊聊展览公司的特殊性

从公司构架上来看，展览公司跟一般的公司相比其实并没有什么不同，上面是老板或者领导，下面是几个职能部门：从工作内容来看，工作也是按部就班，按照流程一个环节一个环节走下来，老板或者领导每天忙于经营人脉或者开拓业务，员工每天处理着业务；从流程上来看，同样是前期开拓、中期设计、后期制作实施。     

粮食公司绩效考核体系优化研究

粮食公司是我国粮食安全保障的重要组成部分。要高度重视粮食公司的人力资源管理和绩效考核工作。文章侧重阐述粮食公司实施绩效考核活动的多重价值，即确认职工任用调配，为员工培训提供依据，科学确定员工薪酬，有效激励员工奋斗。未来，粮食公司要完善自身的绩效考核体系，科学设置绩效考核主体，强化绩效考核结果反馈，克服存在的一些问题，优化粮食公司人力资源管理机制体制，实现自身的高质量发展。     

国有企业基层单位员工的激励措施

在市场经济的条件下,国有大型企业能够实现更完善的经营运作,需要逐步将人力资源管理与国际接轨,而在人力资源管理的众多方面,如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重视,但在政策和方法实施过程中,仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问题,结合某石油公司的一家基层单位对员工激励的案例,提出国企基层员工激励问题的解决措施。     

论员工激励

21世纪企业竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争员工激励是不可或缺的。如金钱激励．目标激励．尊重激励、参与激励等等。为员工提供晋升培训机会、培养可信赖的领导，为员工提供灵活的工作方式、建立灵活的福利计划，为员工提供自由发挥创造的机会及确认员工所有身份等是实施员工激励的有效措施。     

中小企业如何实施股权激励

让员工成为公司股东,可以改善公司的管理模式和决策方式中小企业实施股权激励的目的、方式和国有大型企业、上市公司不一样,因此在实施股权激励时要根据中小企业的特点,有针对性地开发和设计。下面是一家不久前刚完成咨询的客户案例。贝克公司是一家规模不大的IT企业,10年前成立,夫妻两人从最初代理美国一家公司的二维扫描器起家,员工     

心理契约视角下知识型员工的激励研究

本文从心理契约的视角入手,立足于知识型员工的特殊心理特征和价值诉求,分析我国对知识型员工激励政策实施的不足;依据心理契约激励的原则,提出基于心理契约对知识型员工激励措施。     

浅谈股权激励对公司业绩的影响——以山东太阳纸业股份有限公司为例

股权激励,目前最常用激励员工的方式之一。上市公司为了公司长远稳定的发展,希望行使股权激励制度将公司、股东与员工的利益密切联系,从最大程度避免管理者在问题决策时的不理性行为。本文以山东太阳纸业股份有限公司为例,探讨了其实施股权激励的方案,分析了实施股权激励对企业业绩的影响,最后,并针对太阳纸业及我国上市公司实施股权激励的普遍问题提出了相关对策和建议。     

有关企业管理中的激励问题分析

激励是企业人力资源管理的重要组成部分,有效的激励方式会大大点燃员工的工作激情,从而促使员工以更加饱满的热情,为企业的发展做贡献。但是,许多企业在实施激励政策存在诸多问题,包括激励政策缺乏针对性、管理人员缺乏激励意识、激励过程缺乏必要的沟通、激励方式比较单一、欠缺长期激励等。本文针对以上问题,首先对企业管理引入激励制度的必要性进行研究,对企业管理中存在的激励问题进行分析,并提出企业管理如何选择正确的激励方式。