战略性员工激励研究

建立基于战略的员工激励制度,对于有效激发员工的积极性,促进员工自身的成长和发展,以及组织战略目标的实现有着非常重要的意义。本文分析了战略性员工激励实施的必要性,分析了战略性员工激励的功效,提出应以组织文化创建为先导,并保持组织文化建设和制度建设的高度一致,构建完善的战略性员工激励制度。     

探讨现代新型员工所适用的激励方法

在知识经济日趋激烈的21世纪,新型员工即是知识型员工。知识型员工成为企业的重要资源和主导力量。由于知识型员工的特殊性,对知识型员工的激励除了金钱以外,更重要的是其成长、自主和成就。从知识型员工的特点和激励因素出发,提出了应从物质激励和非物质激励两方面激励知识型员工的有效策略。     

用旅游激励员工

随着越来越多的公司借助旅游激励和留住员工，奖励旅游已经越来越普遍。在2006年6月到2007年5月期问，奖励旅游占到所有商务旅行的15％。五分之一的商务旅行以培训为目的。18％是为了开会。11％是为了公司活动．所有这些都被认为是直接或间接的额外奖励．旨在奖励和留住有才能有突出表现的员工。[第一段]     

激励之后

股权激励之后,致富员工们动力开始减缓,未获激励的新员工,欲望与能力一起膨胀,公司似乎正在分为两个阵营……     

知识型企业中的激励方法

本文关注于研发型项目这一组织形式及其中的知识型员工,根据他们的特殊性对其激励方式进行探讨。     

股权激励的“性价比”

股权激励是把双刃剑,怎样趋利避害,实现皆大欢喜？其中大有门道。陈玮导读：想要马儿跑,就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题,实质体现了创业文化和人才竞争战略。创业者要在激励团队和公司股权发展之间取得平衡,就要恰当地选择对核心团队的股权激励时机和方式。原则上讲,股权激励越早对企业的财务安排和激励作用越到位,     

知识型员工激励因素实证分析

通过对浙江省部分企业知识型员工的问卷调查分析,认为民营企业知识型员工激励因素由个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定、领导的信任与认可、公司前景、与同事的关系、晋升提拔和参与决策十大因素构成,提出了有效激励知识型员工的措施是目标激励、全面薪酬激励等。     

论国有企业治理中的利益激励

充分调动企业管理者和生产者的积极性并约束其不良行为,是国有企业治理中激励问题的关键,针对现有国有企业中经理人和员工薪金制度中存在的不足,本文从建立多元化的经理人激励制度和市场价值观的员工薪金制度两方面进行了探讨。     

基于“激励因素”的一线员工激励研究

在企业管理中人员管理是最重要的一部分,人力资源管理主要通过激励来实现.一线员工直接关系到产品质量和工作效率,个别企业在基层激励的制定、执行过程中,存在较多问题.结合“双因素理论”,构建一个注重员工个人发展、让员工工作富有成就感和挑战性并得到充分认可的激励,具有现实意义.     

员工股权激励与公司经营绩效探讨

随着我国市场经济制度的不断完善,企业为推动自身的长期发展,引入了多种激励手段,其中股权激励就是调动员工工作热情,提高企业经营绩效的重要方式。本文从股权激励的模式出发,从多角度探究其与公司经营绩效的关系,并分析股权激励对公司经营绩效的影响,以期对完善企业经营管理模式提供借鉴。     

IT企业的员工激励制度与分析

IT企业是现在社会的热门行业,人才对于企业来说非常重要,因此如何留住人才或是招揽人才是企业发展的重点,而企业的激励制度是人才储备的条件之一,好的激励制度可以促进员工的积极性和自我提升的意识,本文就企业的激励制度方面来分析对员工的影响。     

员工激励方式

物质激励公司的薪酬与激励方式。薪酬不仅是作为员工的一种谋生手段满足他们的物质需要,而且还能满足员工的自身价值感,这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因此,薪酬对激励员工有着重要的作用。     

浅谈知识型员工的激励

社会生产方式的变革，使得知识型员工在企业员工中的比重正变得越来越大，这使得现代企业建立的激励机制不得不将更多的注意力集中在这一类劳动群体身上。而我国许多企业所建立的各种激励机制并没有真正的将知识型员工区分开来，所制定的激励机制并没有对知识型员工起到预期的效果。文章通过简析知识型员工具有的一些特征，提出了一些企业在对知识型员工进行激励时需要注意的问题。”     

浅谈知识型员工的激励

社会生产方式的变革,使得知识型员工在企业员工中的比重正变得越来越大,这使得现代企业建立的激励机制不得不将更多的注意力集中在这一类劳动群体身上。而我国许多企业所建立的各种激励机制并没有真正的将知识型员工区分开来,所制定的激励机制并没有对知识型员工起到预期的效果。文章通过简析知识型员工具有的一些特征,提出了一些企业在对知识型员工进行激励时需要注意的问题。”     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励,对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法,对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

知识型员工的激励研究

随着知识经济时代的来临以及我国产业结构升级的需要,知识型员工在企业创造知识和运用知识的能力和效率,已经成为影响企业发展的重要因素。本文采用文献研究方法,在对知识型员工激励因素的实证研究文献研究的基础上,通过将文献中的激励因素进行分析比较和重新归类,发现:工资报酬与奖励、职业发展、工作成就、工作自主和工作环境成为知识型员工最重要的激励因素。     

知识型员工的激励管理

进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。     

西方激励理论与我国酒店员工激励现状研究

酒店业作为劳动密集型服务性行业,员工是最宝贵的资源,酒店必须重视员工、激励员工、在员工身上倾注精力。本文归纳了西方激励的相关理论,以此为基础,指出了当前酒店员工激励的现状、存在的突出问题,并分析了问题产生的内在原因,希望能为我国酒店业在西方激励理论的指导下,结合中国国情寻求科学、可行的员工激励措施提供参考。     

浅谈酒店员工激励

酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理,人力资源管理主要是通过规范、合理及适当的激励来实现的。文章对人力资源管理有关员工激励的概念、方法和实施激励时存在的问题进行了分析,介绍了酒店在人力资源管理中如何成功运用激励机制解决面临的各种问题。     

知识员工激励因素研究综述

在大量中英文文献的基础上,总结了国内外学者对知识员工的定义、特点和激励因素方面的研究成果,对知识员工的激励相关研究带来启示。