鞍钢建设公司“两算两定两场两否”系统化管理

一、“两算两定两场两否”的相互关系 “两算”即施工图瞀和施工预算。“两定”指定额用工和定限额用料。“两场”即施工现场和生产现场。“两否”,则是指质量、成本否决。 “两算两定两场两否”四者之间是一种相互制约、相互促进、相互检验、相互保证的关系,“两算”是基础,“两定”是保证,“两场”是窗口,“两否”是手段。其相互关联和影响构成了施工企业管理的主体框架。其中,施工预算是企业内部各项管理尤其是施工生产过程管理的龙头,它是定额用工、定限额用料的基础和依据,同时还可以通过施工预算执行情况的分析,检验施工图预算的完整性和准确性,促使施工图预算     

煤炭施工企业建筑安装单位工程成本核算在微机上的设计与实现

应用微机进行工程成本核算电算是对施工经营过程、施工费用支出和工程成本形成的全过程的核算,是提高企业经济核算水平的重要手段,它所涉及的核算内容包含施工生产过程中人、财、物诸多方面。把工程成本核算的全过程在微机上完成,不仅能够迅速准确地计算出各项工程的预算成本和实际成本,而且能够及时准确地自动生成各种成本分析报表资料及相关信息。从而使企业领导随时了解施工经营的各个环节的投入产出情况,查明超耗或节约的原因,及时采取相应措施。从根本上改变过去成本核算中存在的“前方干、后方算”的滞后脱节现象。     

施工企业的质量成本核算

一、质量成本在总成本中的地位与作用全面质量管理的中心目标是用最经济的手段,生产用户满意的产品。那么,怎样评价施工企业的建筑产品是否最经济呢?只有当完成一定数量的建筑产品实际发生的生产费用低于工程预算收入时,才能说它是经济的,降低得愈多,就愈经济。成本愈大,收益愈小;成本愈小,收益愈大,这是成本与收益的关系。但是,质量成本与总成本的关系不同,当质量成     

煤炭成本核算要“以人为本”……

成本是煤炭行业一个“要命”的指标，也是对国家发展影响很大的一个指标。因为煤炭行业是一个以自然资源为劳动对象、以地下采掘为基本劳动方式、矿工生命风险和健康风险都很大的矿山行业。安全投入不足就会导致煤矿事故发生，就会要矿工的命；     

以“心本管理”为基础的幸福企业建设

“心本管理”是“由外在的控制到外在的感动．再到内在的自觉的过程”。如果说人本管理强调的是来自外在引起的心灵感动,那么,心本管理更强调内在心灵的自觉。创建幸福企业是一种以“心本管理”为基础的管理模式。它通过努力营造和谐的团队氛围,给员工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作．     

要重视、强化企业现代化管理工作

1 推行现代化管理不仅是一般意义上的学习、借鉴,而且是一场重大改革 现代化管理是一种科学的管理方法,其中有些是可以直接搬过来学习、应用的,并且可以很快见效的。譬如物资管理的ABC法、网络技术的应用等,但是在不少情况下,推行现代化管理必须要相应地进行某些改革,这是因为随着科学技术的进步,技术改造的深入,技术装备现代化要求管理现代化与之相适应,这就必须要破除旧的习惯势力、各种小生产意识,更新思维观念,特别是在     

“东数西算”工程全面实施

国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局近日联合印发文件,同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏启动建设国家算力枢纽节点,并规划张家口集群等10个国家数据中心集群。至此,全国一体化大数据中心体系完成总体布局设计,“东数西算”工程正式全面启动。     

企业思政工作要做到“三个强化”

正思想政治工作是党建工作的重要组成部分,是我党的政治优势和优良传统。对企业而言,搞好思想政治工作是实现企业又快又好发展的重要保障,是增进企业和谐的助推器,是企业永葆活力的沃土。当前,我国处于改革发展的关键期、攻坚期,各种社会矛盾逐渐显现。就电力改革而言,也步入了"深水区"。加之互联网技术日新月异的发展,各种信息每时每刻都扑面而来,必然导致企业职工思想的较大波动。如何让他们"保持定力",安心工作,全心全意     

要重视基本建设“三算”工作

要重视基本建设“三算”工作陈秀霞基本建设“三算”，就是设计概算、施工图预算和竣工决算。设计概算是根据各个不同设计阶段的内容，按照国家规定的定额、指标、价格和费用标准，在建设之前具体计算建设项目或每项工程的预算价值，作为确定基本建设投资和控制基建拨款的...     

施工企业“双包五定”经营责任制的实践与思考

近年来,施工企业普遍推行了“双包五定”经营责任制,收到了增强企业活力、提高施工企业经济效益的明显效果。但对其运行情况、存在问题及发展前景进行必要的回顾与反思,有助于我们总结过去、指导未来,把施工企业的改革引向深入。     

以“三创”精神为基础 构建北湖特色的企业文化

北湖经济开发公司创建于1975年。31年来,北湖人把一片杂草丛生的沼泽地建设成为厂房林立、鸟语花香的工业企业,使产值由当年的几十万跃升为10亿元,其     

领导带兵“两不” “两要”

不放任：放任是最大的不信任,人一旦＂放任＂,就会＂自流＂一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的＂充分信任＂却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作夭折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目＂信任＂实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被＂放任＂,就会＂自流＂。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。     

“算”出利润——天津石化推行班组成本核算纪实

当今，全球经济一体化的趋势十分迅猛，国内市场的深度细分、激烈竞争、外资注入，在给我们的企业带来新机遇的同时，也带来了前所未有的压力。如何生存、发展成为国内企业关注的焦点。基于此，企业在经营活动中，更多地将目光投向对利润具有决定性影响的两个重要变量———市场和成本。由于对市场变动的预判难度较大，成本控制理所当然地成为了企业求生存、谋发展的主要手段和首要选择。１９９５年，富有生命力的邯钢经验在国内工业领域一炮打响，引起了不小的轰动，其核心就是当时让人兴奋不已的“班组成本核算”。正是在此种环境下，这被…     

企业生产经营要坚持“两个紧密结合”

江泽民总书记在２００１年１月全国宣传部长会议上提出，“把法制建设与道德建设紧密结合起来，把依法治国与以德治国紧密结合起来”，这“两个紧密结合”是我们党的第三代领导集体总结和借鉴了古今中外治国的历史经验，进行理论概括和创新而作出的科学论断；是在新世纪作为执政党领导全国人民建设有中国特色社会主义的完整治国方略；同时也是我们企业生产经营中贯穿始终的指导思想，特别是对企业健全法制与重整道德具有重大的理论和实践意义。企业是社会生产力的基本单元和基本力量，是国民经济的细胞和重要组成部分，只有企业兴旺和生产力…     

以强化项目管理为基础向更高层次改革目标迈进——施工企业改革目标模式的初探

我公司是推广鲁布革工程管理经验第一批试点企业之一,肩负着为我国建筑业改革探索新路子,创造新经验和进一步深化企业内部改革,增强企业自身发展的能力,逐步建成智力密集型的总承包公司的双重的历史使命。作为试点企业,需要更加自觉地使自己置身于改革的洪流中。一、项目管理体制最初模式第一、推行适应工程建设特点的工地主任责任制。公司管理体制的改革首先打破层层按行政划分的旧框框。工程处下不设工程队,工地是随工程需要而组建,工程完结即解体不固定,但长期存在的组织形式。工地主任由工程处委派,工地的人员、装备由工程处调配,公司向工程处下达质量、成本、利润、工资含量等指标,工程处再向各工地分解下达。工地主任在计划指标范围内,也有一定的揽活、雇工、租赁设     

以“五位一体”为基础提升绩效考核体系

<正>2014年以来,国网湖北省电力公司(以下简称湖北公司)为进一步巩固"三集五大"建设成果,建立统一推进、同步更新、紧密完善的"五位一体"管理新机制。考核作为"五位一体"其中的一个要素,也参与建设。随着"五位一体"协同机制的持续深化,湖北公司实现企业核心资源在更大范围内的优化配置,将原本相对独立的"五大"要素和配套保障体系融合在一起,促进了各专业、各部门、各层级之间的横向协同、纵向贯通和末端融合。但是目     

以工作分析为基础的“三定”管理

正实施背景(一)适应"三集五大"变革的必由之路"三集五大"体系建设是国家电网公司实现集约管控、管理提升、降本增效、防范风险的重大举措。国家电网公司和省公司2015年"两会"对体系全面建设做出了进一步部署,并将体系建设情况作为衡量各单位执行力、管理效率和综合业绩的重要标准,将任务完成情况纳入考核评价机制。立足公司实际,要高质量完成体系全面建设任务,确保取得显著的建设成效,需要重点解决三个方面的问题。一是核心资源     

以“五优”单位创建为着力点强化三基工作

<正>三基工作是大庆油田的优良传统,也是大庆油田勘探开发研究院推进科技创新、支撑持续稳产的坚强基石。近年来,研究院党委开展了独具特色的"五优"单位创建活动,进一步强化三基工作,夯实建设世界水准研究院的基础。一、"五优"单位创建的现实意义大庆油田勘探开发研究院党委紧密结合科技攻关实际和人才队伍现状,积极探索加强新时期三基工作的有效载体,把"五优"单位建设作为平台,推进各项工作不断取得新成效。     

国有工程企业“两金”压控措施

正国有工程公司应明确"两金"压控措施的重要性和必要性,对"两金"压控范围、路径进行明确,通过制定出与工程公司实际情况相符的"两金"压控手段,确定高效清欠方案及必要的法律手段等方式,切实达到"两金"清收实效,为国有工程公司稳定运营、资产保值增值提供可靠的资金支持。