中小民营企业内部控制探析

企业内部控制经历了内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架的演进过程。我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。要应加快中小民营企业内部控制建设的发展,建立中小民营企业内部控制建设的整体框架,可从完善中小民营企业的组织结构和建立健全内部控制制度两个方面入手。     

关于完善中小建筑企业内部控制的几点建议

本文从内部控制的角度,基于中小建筑企业日常运营中的投标、采购、施工、竣工结算四大业务流程,针对完善中小建筑企业内部控制体系提出了若干建议,希望中小建筑企业能通过完善自身的内部控制体系,实现精细化管理,逐步提升自身的风险抵抗能力和市场竞争能力。     

浅谈中小民营企业的生存困境及对策

随着改革不断深入，中小民营企业的发展遇到了更加严峻的挑战。本文通过分析中小民营企业发展中自身存在的问题，从投资行业和经营地址的选择、企业文化的创造、管理制度的创新以及营销网络的建设等方面，提出了中小民营企业发展的措施。     

对完善民营企业的治理结构和内部控制的思考

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

西部中小民营企业融资困境及对策

目前我国西部的金融业和资本市场均相对落后,许多民营企业因此而陷入融资困境。对此笔者认为,西部可以借鉴台州经验来改善中小民营企业融资困难的现状,促进西部中小民营企业的健康发展。一、西部中小民营企业融资困境的分析1.内源融资比例过高且能力有限。据调查结果显示,西部中小民营企业从外部融资非常困难,其90%的资金源于内部。据不完全统计,西部中小民营企业平均有78.1%的流动资金和82.2%的新增项目投资来源于企业内部资金积累。另一方面,西部中小民营企业的负债率普遍高于70%,这一比例明显高于我国其他地区,这又说明了其内源融资的实际能力非常有限。2.直接融资难以实现。对中小民营企业而言,不论是股权融资还是债权融资都非常困难。由于目前我国对拟上市的公司的资本、盈利能力等有着严格的规定,虽然2004年曾有过建立中小企业版的举动,但上市资源仍然非常稀缺,因此大多数中小民营企业无法公开发行股票。而我国对债券发行额度的规定和苛刻的发行条件对中小民营企业颇为不利,再加上中小民营企业知名度低,信誉尚未建立,即使获得了发行额度也很难融得所需资金。另外,西部相对于沿海开放城市以及那些享受国家税收优惠政策的经济开发区而言,其投资环境较差、...     

民营企业内部控制的现状及失效的原因分析

民营企业要在瞬息万变的市场经济中生存和发展就必须加强管理,建立企业内部控制制度。在我国企业内部控制制度的体系与内容结构还有待完善,尤其是民营企业的内部控制制度更加薄弱。该文就民营企业的内部控制现状及失效的原因进行了分析。     

论民营企业内部控制

内部控制的建立健全和不断完善对于保护企业意义非同小可.目前多数民营企业在内部控制方面存在诸多问题,文章从分析我国民营企业内部控制的现状入手,提出完善民营企业内部控制的基本对策.     

对我国中小民营企业融资难原因的探究

中小民营企业对一国国民经济的发展具有重要的意义,但由于外部和内部的各种因素存在,我国的中小民营企业在融资尤其是外部融资上存在着很大的障碍.本文试从融资的理论和现状出发,论述中小民营企业外部融资困难的各种原因.     

中小民营企业财务管理的主要现状及对策

随着我国改革开放的进一步深入,市场经济得到不断的完善和发展,我国的中小民营企业得到了长足的发展,民营经济已经成为我国经济中最具活力的增长点.但是,绝大多数中小民营企业在内部财务管理的过程中出现了一定的问题.因此,如何加强中小民营企业的财务管理,是我们当前必须面对和思考的一个课题,下面就目前我国中小民营企业内部财务管理存在的一些问题作一探讨,并提出应对策略.     

中小民营企业应收账款管理问题探讨

针对我国中小民营企业应收账款居高不下且日益增长的现状,分析了造成中小民营企业应收账款大量存在的客观因素和主观因素,提出了控制中小民营企业应收账款风险的对策。     

关于我国民营企业的内部控制

运用美国COSO报告关于企业内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素，对我国民营企业的内部控制进行分析，发现问题相当严重。要改进我国民营企业内部控制状况，务必注重企业控制的环境建设，建立和实施风险评估机制，加强企业控制的活动管理，提高信息流动和沟通的效率，加强企业内部监控。     

中小民营企业会计信息需求分析

中小民营企业在我国经济高速发展的大浪潮中发展猛烈,已经成为我国国民经济发展中的重要组成部分,但是其因为自身对会计信息的重要意义认识不足或者重视不够,导致中小民营企业会计信息质量差情况比较严重,结合我国实际情况分析中小民营企业会计信息需求不能满足的现状,提出一些建设性建议。     

如何提升民营企业的核心竞争力

核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素.我国民营企业在资金、规模、人力上都不具有优势,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展,中小民营企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势.什么是企业的核心竞争力,民营企业如何打造自身的核心竞争力,怎样在激烈的竞争市场中获胜,本文就此作一些粗浅分析.     

对健全中小民营企业内部会计控制制度的思考

近年来,民营经济有很好的发展势头,但大部分中小民营企业由于存在管理的漏洞,尤其是内部会计控制制度的不健全,使其难以壮大,严重阻碍了我国民营经济的发展。该文就中小民营企业的内部会计控制普遍存在的问题提出了相应改进建议。     

从融资角度解析中小民营企业发展困境

中小民营企业由于外部支持少、自身能力弱,在经营发展中会遭遇很多问题,其中融资困难问题尤为突出。缺少股东支持、缺乏合格抵押、缺少风险识别。缺乏规范运营,使其很难获得资金青睐。在严监管的背景下,由于股权融资受阻、银行信贷乏力、非银急剧收缩等问题,导致中小民营企业融资困难的问题再次凸显。文章在分析了中小民营企业融资困难的原因后,提出了相应的政策建议。在中小民营企业融资困难的背景下,该研究具有重要的实践意义。     

浅议中小民营企业制度创新

中小民营企业在经济发展中起了重要作用.但中小民营企业发展到今天,与现代企业发展要求有不相适应的负面作用,因此,中小企业应在制度建设方面有所创新.     

S企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金作为企业流动性最强的资产,是企业最需要控制的资产,也是内部控制中风险最高的资产,企业货币资金控制过程中存在着很多问题,建立与完善货币资金内部控制制度是所有企业亟待解决的难题。本文剖析了S民营企业货币资金内部控制中存在的问题,就如何建立与完善S企业货币资金内部控制制度提出了几点改进的措施。     

浅谈对中小民营企业贷款的风险控制

莱商银行坚持十几年将市场定位于莱芜市的中小民营企业,通过一整套的风险控制方法实现了信贷资产的安全、有效运营。这些方法包括建立理性的退出机制,实行审慎的准入机制,建立严格的内部控制机制,最重要的是他们在实践中培育出了健康的风险管理文化。     

S企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金作为企业流动性最强的资产,是企业最需要控制的资产,也是内部控制中风险最高的资产,企业货币资金控制过程中存在着很多问题,建立与完善货币资金内部控制制度是所有企业亟待解决的难题。本文剖析了S民营企业货币资金内部控制中存在的问题,就如何建立与完善 S 企业货币资金内部控制制度提出了几点改进的措施。     

论民营企业内部控制

目前多数民营企业在内部控制方面存在诸多问题,文章从分析我国民营企业内部控制的现状入手,提出完善民营企业内部控制的基本对策。