体验导向的战略定位与市场定位

本文认为,体验营销战略是通过"体验导向"视角,将传统营销过程中对客户价值的创造推向客户心灵深处,通过强烈、清晰、忠实的人性思辨与价值对比,达到建立竞争优势,实现"市场定位"的最终目的;体验营销有四个层面:体验战略定位(XSP)、体验产品研发(XRD)、体验渠道定位(XCP)、体验市场定位(XMP);企业体验营销战略与企业所面临的外部环境(渠道、市场、竞争)、内部能力、决策信息的性质及决策者的价值取向密切相关.     

奥迪 “用户愉悦”营销战!

正营销者说2014年,奥迪将继续深化以"愉悦中国用户"为核心战略,推进整合营销,在用户、产品、品牌三方面实现增长。一汽-大众奥迪2013年在以"用户愉悦"为核心的"领先者战略"指导下,坚持"进中求质"的营销策略,在产品、文化、科技、企业不同领域进行营销创新。奥迪开展了"China.Land of quattro见地未来"活动,希望通过整合营销活动,带给用户对"未来"的全面体验;同时,奥迪继续践行"奥迪RS高性能运动车战略",以持续不断的高性能车型引进和RS专属服务为奥迪用户带来驾控体验;并开启了"一汽携手奥迪25周年暨销售     

以提升市场控制力为目标的水泥企业战略营销探讨

为应对过度竞争和产品同质化的难题,水泥企业应实现从产能控制到市场控制的战略营销变革,从根本上改善水泥行业低水平价格竞争的营销格局。从外部而言,横向整合提升了行业的集中度,带来了水泥企业的效益提升但并未改变水泥产品识别性差的属性。因此,提升市场控制力应着力于企业内部,持续进行产品创新与技术创新,延伸产品链,进行改善用户体验的纵向整合,构建基于现代信息技术的服务营销体系。     

无形资产战略分析

"资源基础论"认为,是否拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的、难以替代的特异资源是一个企业能否取得持续竞争优势的关键。在企业的各类资源中,只有部分无形资产符合特异资源的四个属性特征,具有创造持续竞争优势的潜力。因此,企业竞争战略的构建和实施应该围绕战略无形资产展开。     

体验营销的战略分析

体验营销能够为企业提供了一种新的营销理论和营销模式。在体验经济时代,体验营销存在无限商机,体验营销战略有其必然选择。企业体验营销主要问题是:战略能力缺位:体验战略缺失;学习能力不强:营销理念滞后;品牌引力不大:品牌体验误区;创新能力较弱:网络资源利用不多。全方位立体化体验营销策略:制定体验营销战略构架;制定体验营销个性化组合策略、积极推广电子商务,大力推广网络虚拟体验、加强体验终端基础设施建设和设计。     

论星巴克的市场扩张战略

星巴克作为世界上最大的咖啡企业之一,其核心竞争力是其出众的"客户体验"策略。而其有力的市场扩张战略服务于更好的客户体验,本文主要围绕其市场渗透策略和多元化策略展开讨论。     

以顾客价值为导向的体验营销战略探析

体验营销是伴随着体验经济的到来而产生的全新营销模式。在体验经济的时代背景下,以关注顾客体验为核心的体验营销成为新时期企业的必然选择,制定满足顾客需求的体验营销战略显得非常必要。从根本上说,体验营销是企业通过传递体验为顾客提供价值的过程。本文从顾客价值视角出发,根据体验营销的内涵及现有的分析体系,探寻顾客价值与体验营销的内在关系,构建以顾客价值为导向的体验营销战略模型,包括体验营销战略的准备、体验营销战略的制定、体验营销战略的实施和体验营销战略的控制四个阶段,并提出适应体验经济时代营销环境变化的调整对策。     

战略管理对企业持续健康发展的重要意义

随着我国社会主义市场经济发展进入深水区,市场竞争更为激烈,市场形势瞬息万变,企业要想在市场竞争中占据一席之地,就需要在企业内部开展战略化管理,以此推动企业的可持续健康发展,而且,通过在企业内部落实战略管理可以为企业持续健康发展提供决策性作用,制定科学的发展部署,推动企业对内部管理模式的有效创新,合力防范及规避企业经济风险,保障企业在市场经济中屹立不倒,从而有效促进企业的持续健康发展。应用战略管理的主要作用就是：根据当前复杂多变的经济市场环境及企业的发展现状,制定适合企业发展的战略化发展目标,使企业能够沿着正确的发展方向不断前进。目前,战略管理的体现方式主要集中于战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与调整。相关工作人员需要针对企业的实际情况,合理地制定战略目标,并对战略管理进行有效优化,提升战略管理的关键作用。本文主要阐述了战略管理对企业持续健康发展的重要意义。     

企业发展期的财务战略分析

一个企业如果想在激烈的市场竞争中稳定持续的发展,那么科学和精细化的日常管理还是远远不够的,还需要企业管理层高瞻远瞩的战略目光和思想。企业战略发展方案的制定是要通过多方面进行的,在这些多种因素之中,企业财务管理是需要得到特别重视的。所以说在现代化的发展环境下,从企业财务方面入手制定有助于企业发展的财务战略目标和财务战略方案是非常有意义的事。本文是作者通过"企业发展期的特点、企业发展期的资金构架和发展期企业的财务战略"三点对企业所制定财务战略进行探讨。     

浅议成本领先战略在企业中的实施

追求利润最大化是企业的经营目的,故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略,作为发展战略之一,不仅能够增加企业的竞争资本,还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。文章通过对现阶段企业成本领先战略重要意义及实施前提条件进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。     

索尼蓄谋已久布局立体客厅战略

索尼是日本最擅长硬件的公司之一，多年来从未中断过消费电子产品之王的梦想。为了摆脱近几年消费电子产品持续低迷的局面，掌握未来“客厅战争”的主动权，索尼将旗下智能手机、平板电脑、笔记本电脑以及平板电视四大产品部门重新整合，提出“四屏”立体化战略模式，并着手建立稳固统一的分享平台，提供联网电子设备和内容服务的整合用户体验，从而统一未来战略布局的整体步调。     

外贸企业战略成本问题研究——基于日资企业战略成本管理经验

目前企业成本管理多偏重于企业内部管理,且缺乏长远成本管理意识,随着世界经济一体化的发展趋势,企业间竞争加剧,外贸企业要实现持久良性发展,特别是要"走出去"发展,迎接国际先进企业的挑战。企业的战略成本研究与实施必须及早纳入企业成本管理工作中。笔者通过在日资企业的体验和考察,结合相关案例分析,基于企业战略成本管理与实施提出一些思路、对策和方法,供借鉴参考。     

基于游客体验的旅游企业竞争战略研究

旅游是典型的体验型产业,在体验经济背景下,提升游客的体验价值应成为旅游企业管理的核心内容之一。本文对体验管理思想的主要内容、体验管理对旅游企业战略的作用及其影响因素进行了初步分析。     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

我国中小企业发展战略建立问题研究

在新竞争环境下,中小企业如何扬长避短,建立基于现实、面向未来的企业发展战略,获得持续的竞争力,成为中小企业在严峻的市场竞争中获取发展的重要课题。本文以我国中小企业为研究对象,对其在企业发展战略建立过程中存在的五大误区进行了分析后提出,在管理实践中,中小企业只有整合创新以往战略建立的思维定式及战略工具,基于对内外部环境系统性、科学性、动态性的分析,依据现有及可获资源优势制定适合自身发展的战略目标,制定并依据相应的制度加以保障,在执行过程中注重过程管理和考核约束,持续调整发展战略,最终使中小企业在不确定的竞争环境中,获得持续竞争优势,确保企业持续成功。     

基于A安装工程有限公司的发展战略研究及分析

企业发展战略是企业在市场经济条件下为实现长期生存和发展,在综合分析企业内外部环境的基础上所做出的全局性、长远性的谋划。企业发展战略对每个企业都是至关重要的,特别是在“一带一路”经济全球化及突发卫生事件持续爆发未得到全面遏制的大环境下,如何调整企业发展战略来适应市场使企业能够持续稳定健康地发展变得尤为重要。文章将以A安装工程有限公司为研究对象,通过主要的战略研究分析探讨建筑施工企业发展战略中面临的问题及机遇,从企业发展战略的角度运用SWOT分析法方法进行研究,并在此基础上提出相应的建议,以期对A安装工程有限公司的未来发展有所启示。     

浅析差异化战略在企业战略管理中的具体应用

在当今市场竞争越来越激烈的背景下,消费者市场逐渐演变成买方市场,顾客的多样化需求越来越多,因此,企业在制定战略时,必须站在消费者角度,从顾客需求出发,提供顾客真正需要的产品或是服务才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。而差异化战略的实施能够提高企业的竞争优势,本文在分析差异化战略内涵的基础上,对企业战略中差异化战略的具体内容进行了分析,并说明了差异化战略的实施步骤及在实施过程中应注意的要求,以期为保持企业持续的竞争力及提高企业的创新能力提供参考。     

市场营销战略与企业战略之间的关系浅谈

近几年，随着经济全球化的不断加快，企业之间的竞争力也持续加强，市场竞争愈演愈烈，企业该如何发展并适应于当前环境成为所有经营者面临的重要难题，而市场营销战略与企业战略之间的关系也在发展中产生了变化。目前，由大量实际企业案例可以看出，市场营销战略的好坏直接关系到企业发展的优劣高低，其已不再是受企业战略束缚的“子战略”，主导地位越来越明显，影响着企业整体战略的制定。文章通过研究市场营销战略与企业战略的内涵及特点，详细的分析了二者之间的关系。     

战略管理视角下的蓝海战略研究

蓝海战略理论因其对战略理论的论述手法让企业界为之振奋,寻找蓝海为当前最流行的企业行为。从战略管理的视角看,蓝海战略缺乏对企业战略环境的思考,也忽视了企业资源与能力对战略的制约,极易对战略制定者产生误导,形成战略盲动。本文根据战略管理两种理论流派的观点,对蓝海战略及其理论缺陷进行了剖析,指出企业不应迷信蓝海理论,不仅要重视蓝海"创新",也要时刻应对红海"竞争",后者是常态;企业应该综合运用战略管理,注重对企业外部环境和资源与能力的整合,方可制定出适合自身的战略。     

B2C电子商务网站用户体验分析——以京东商城的大学生用户体验为例

互联网已经不是"内容为王"的时代,近年来B2C电商企业竞争激烈,只有重视用户体验才能真正留住用户,该电商企业才有未来。本文构建了B2C电子商务网站用户体验的多层级评价指标体系,采用模糊综合评价的方法对京东的大学生用户体验进行了评价。评价结果显示大学生对京东整体上比较满意,但也存在一些问题,最后笔者为京东优化用户体验提出了一些建议。