对我国企业人力资源管理现状的分析

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足,提出应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径。     

国有企业人力资源管理激励机制

通过分析当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题,笔者给出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策建议:建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制;建立完善的绩效考核体系,重视情感激励;加大对人力资源开发的投入;实行正负激励的综合原则;使企业和个人的目标统一;选择准确的激励时机。     

论我国国有企业人力资源管理

我国国有企业人力资源管理的许多职能都存在外包化的趋势，从而使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理，以达到管理绩效最优化。     

我国国有企业人力资源管理刍议

国有企业人力资源管理的问题首先是观念,原有的计划经济管理思路和并非系统的人力资源管理思路混杂在一起,形成了当前我国国有企业人事管理上存在的各项问题。对此,必须对人力资源管理、按劳分配和人力资本进行重新认识,从而科学、系统地实施人力资源管理。     

浅谈我国国有企业人力资源管理外包分析

从当前经济市场的发展情况来看,越来越多优秀的经营企业在市场中拔地而起,这些强劲的对手给国有企业造成了很大的冲击。为了提升国企在市场中的综合实力,当前许多国企都建立了外包型的人力管理模式,运用这种模式对人力管理结构进行整合,可以提升企业的技术实力和人才实力。本文,笔者立足自身从事人力资源管理工作的经历,对人力外包模式的优点进行探析并提出落实人力资源外包的有效策略。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

绩效考核是国有企业人力资源管理中的重点和难点,它关乎人力资源管理的整理效果和企业核心竞争力的提高。从国有企业人力资源绩效考核必要性入手,分析了当前绩效考核存在的问题,并在此基础上提出相应的建议,以期完善和丰富人力资源绩效考核。     

浅析国有企业人力资源管理现状及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

国有企业人力资源管理创新探析

随着经济、科技的不断发展,国有企业只有勇于创新才能逐渐满足社会发展的需要。文章分析了国有企业的人力资源管理中的一些问题,并从国有企业持续健康发展的角度提出对策。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

创新理念下国有企业人力资源管理新模式

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文从不同的角度分析国有企业人力资源管理的存在的问题,提出加强国有企业人力资源管理的具体对策.     

基于现代人力资源管理对国有企业影响的分析

人力资源对国有企业的影响非常大,受到很多因素制约和影响的国有企业,需要对传统的人力资源管理制度进行改革和创新,努力走上人力资源管理现代化道路。由于受到传统人力资源管理和长期计划经济的影响,国企的人力资源管理还存在很多的缺陷,在一定程度上制约着国企的发展。本次研究重点分析现代人力资源管理对国有企业的影响,旨在提高国有企业人力资源管理水平。     

国有企业人力资源管理创新思路探析

随着时代的发展,国有企业改革得到了进一步深化,国有企业人力资源管理也到达了一定的战略高度,对国有企业的可持续发展具有深远影响。面对日益强化的市场竞争,人才对企业核心竞争力的提升发挥重要作用。基于人力资源管理的重要作用,国有企业应该适应时代发展,对自身的管理理念进行创新,制定切实可行的人力资源管理制度,优化人力资源管理模式。通过思路创新的方式强化国有企业人力资源建设,进而实现国有企业的持续稳定发展。     

人力资源管理绩效体系的构建

企业建立人力资源管理体系,有助于企业管理者和员工共同参与企业绩效计划的制定和考评,对于有效应用绩效考核的结果,推动绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立人力资源管理绩效体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕绩效管理,推动人力资源开发和利用,提升人力资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕企业人力资源管理绩效体系的构建,分析了人力资源管理绩效体系的地位和作用,介绍了人力资源管理绩效体系的内容和关键要素,并就如何建立人力资源管理绩效体系进行了分析。     

国有企业人力资源管理战略创新初探

人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前,我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区,市场竞争变得愈加激烈,为了更好地适应和参与市场竞争,重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论,了解国有企业人力资源管理的相关特点,明确国有企业当前人力资源管理情况,并对其战略创新途径进行探讨和描述。     

国有企业人力资源管理中薪酬激励制度分析

在市场经济大背景下,国有企业运营的竞争压力不断增大,为了保持自身的优势,国有企业需要切实保障自身的综合水平,通过薪酬激励机制,吸引现代化人才,实现自身人力资源管理质量的提升。本文从上述情况入手对薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的意义进行研究,结合当前国有企业薪酬激励存在的问题分析针对性发展措施,以此为国有企业的人才建设与健康发展提供建议,希望对国有企业发展有一定帮助。     

国有企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究

国有企业要优化人力资源管理,可从完善薪酬管理工作入手。以往的薪酬管理体系较为落后,不能有效调动员工的积极性,所以国有企业必须对薪酬管理进行创新。本文介绍了新会计准则在薪酬管理变革中的变化,从国有企业的薪酬管理特点出发,介绍了薪酬激励模式的意义,提出了人力资源管理中的薪酬管理创新策略,希望实现国有企业可持续发展。薪酬管理直接影响员工的各项福利待遇,是人力资源管理工作的重要一环。通过创新研究,能够进一步调动员工的积极性,促进国有企业文化完善。故而,国有企业要了解当下影响薪酬管理的因素,并结合以往工作经验,对薪酬管理工作进行创新,让人力资源与市场发展相协调,合理满足员工的薪酬需求。     

国有企业人力资源管理中的激励机制

21世纪影响企业发展的关键要素即是人才,而担负着培养发掘企业内部人才的关键任务就是国有企业的人力资源管理部门。在人力资源管理工作开展过程中需要合理应用激励机制激发员工的工作积极性,为企业发展做出更多贡献。文章主要探讨国有企业人力资源管理过程中应用激励机制的开展和管理工作的策略,为国有企业发展注入鲜活动力,推动国有企业改革发展。     

国有企业改革过程中人力资源管理问题浅析

随着我国市场经济的高速发展以及加入WTO后与国际市场的接轨,大量外企的涌入和私企的崛起对我国国有企业造成了严重的冲击,尤其是对优质人力资源的抢占,直接削弱了国企的市场竞争力。在国有企业的改革过程中,对人力资源的管理一直是困扰国企发展的重要问题。文章从人力资源的内涵入手,分析了我国国有企业人力资源管理方面存在的主要问题以及原因,并提出了一些改进措施。